领先一号工会特色工作 new

二、大学校。

领先一号项目工程部工会把在党组织开展的建设学习型组织与工会开展的发挥“大学校”作用，提高职工队伍整体素质有机的结合起来。借助dct360项目实践，借助1100亩土地整体搬迁等，教育和引导广大职工努力实现“技术创新、管理创新”。领先一号项目工程部工厂筹备组整合技术力量，协同技术专业组对新产品试制过程中的重点难点进行专题分析研究，解决了一大批制约新产品开发顺利完成的重大技术问题，如：

1）档位齿结合齿的焊接，径跳和端跳的超差问题。由于一/二/三/倒档位齿结合齿采用热前焊接，且结合齿与一般齿轮结合齿项目更薄。给焊接带来了极大的挑战，项目组成员前后多次向专业厂请教学习，并尝试多点预焊，压焊等工艺，不断与工程师研究，修改工装工艺，最后攻克了这一难题。

2）倒档轴热后硬车，径跳超差。0.005mm的工艺要求，对于精车来说是个相当高的要求，由于产品本身形状限制了磨加工工艺，对于一般车床无法满足如此高的车削要求的问题，项目组成员充分调动全厂资源，采用车削中心，并在加工前对中心孔进行研磨，车削时采用分段车削，最后达到了0.

005mm的加工要求，等等。工厂筹备组借公司开展“学习型党组织、团组织”活动之际成立了新工厂运营规划小组，利用试制空余时间组织全体成员开展大讨论，每周组织专题学习，学习通用先进管理理念，探索未来新工厂管理方法。形成了以“工厂信息化建设”、“现代化班组建设”、“现代化物流管理方案”等多项管理创新成果。

同时领先一号项目工程部与人力资源部共同开展了赴烟台通用挂职培训等人才培养活动，逐步形成了企业未来工程技术和管理型人才的培训基地，充分发挥了在新产品开发和新工厂规划中人才的带领作用。

我工会将通过深化“创建学习型组织、争做知识型职工”的活动，培养和造就一大批“周巍式技能型人才”和一大批高级管理干部，形成技术与管理两翼齐飞的企业人才结构。我们规划在未来3年，以高素质的人才为基础，实现专业人才队伍本科以上全覆盖。中高级专业技术人员每年50%递增。

技能型人才队伍实现关键岗位高级工全覆盖。操作工的学历水平，大专以上达到80%。为dct新工厂的发展打下坚实基础，为公司实现“十一五”规划进行人才储备。

三、大和谐。

领先一号项目工程部在新产品开发过程中倡导“和谐环境，快乐工作”。从工会成立至今通过营造一个和谐的工作环境，不断的提高工会在职工群众中的吸引力和影响力，用好的环境吸引职工、用共同的目标凝聚职工、用一颗真心关心职工。努力营造一个广纳群贤的用人机制，用制度激励职工，用情感、用环境提高职工群众的积极性。

领先一号项目工程部工会主要通过：1）和谐环境吸引职工；2）共同目标凝聚职工；3）真情实感关爱职工，三个方面开展各项工作，项目工程部工厂筹备组实现事务公开、责任到人的机制，充分利用晨会、大讨论等机会共同为新产品试制及工厂筹备出谋划策；工程部通过职工自主管理，实现谁提出、谁负责、谁承担、奖励谁的问题发现与解决机制，通过员工在新产品开发过程中自觉发现问题，解决问题实现员工对自己负责、对企业负责的自主管理模式，为项目的顺利实施打下坚实的基础。

工作上通过深入开展为职工办实事办好事活动，通过开展的帮扶、送温暖工程，贯彻以人为本的理念，大力做好职工保障工作，让职工全身心的投入新产品开发的没日没夜当中，构建困难职工帮扶长效机制，解除职工的后顾之忧。工会坚持开展“一日捐”活动，在确保工会内部困难职工得到帮助的同时，还积极帮助公司及社会范围内其他困难的职工。开展“金秋助学”活动，确保当年考入大学的特困职工子女的救助全面覆盖；畅通职工信访和**，确保咨询职工及时得到答复；组织好家庭困难职工的上门慰问活动，慰问奋战在生产一线的幸劳的职工们，竭尽全力为职工做好事、办实事，使之成为信得过、靠得住“窗口”，成为真正意义上的职工之家。

领先一号项目工程部工会正式成立以来一年多的时间，通过从兄弟工会之间相互学习，自行摸索把建家工作作为履行工会职能的融入点和服务点，形成了特色化的创建新机制。

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一号井安全工作总结

2023年一号文件

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