融。通。超。
市。开。业。筹。
备。计。划。表。
门店开发需要五个大步骤，第一步用地计划；第二步商品计划；第三步营销计划；第四步人员计划。
第一步骤：用地计划。
1、 门店配置及面积确定。
根据资金状况、管理体制、对卖场面积及后勤设施所需空间和财务部、信息部的所需空间进行整体规划和空间划分。
2、 平面计划确定。
确定卖场规划与或位布局，将卖场进一步划分，具体划分为销售空间、服务空间、商品陈列空间、作业空间、顾客出入口、员工出入口、商品出入口、顾客动线、商品运送动线、员工动线等。
3、 装潢计。
划装潢计划的内容：照明设备位置以及配置方式的确定，发挥整个卖场的灯光效果。颜色配置配合灯光让卖场的气氛变化。安全出口的标识的配置，紧急出口和消防安全设备的配置。
4、 关联设施建设计划。
配置停车场、配送中心、员工宿舍等，不但要考虑资金的运用情况，还要考虑门店本身的关联性。
第二步骤：商品计划。
1、 商品经营定位，按区域调查商品的需求种类。经过自身情况选择需求种类，对商品进行品牌定位，确定**商。
2、 经营方式及合作条件确定，确定商品结构之后，需要与供货商合作，以便将商品摆放在门店中，确定与供货商的合作关系。合作关系的选择有四种：租凭、联营、代销、经销。
3、 采购招商：确定与供货商的合作方式之后，门店方就可以与**商进行采购，并签订合同。
第三步骤：营销计划
1、 宣传计划的立案与决定。最理想的是能够在两个半月前能够立案，立案内容开店日期、宣传主题与重点、宣传文案、宣传期、商圈的重点地区、门店特性、行政业务等。
2、 开店实施前的引导宣传。通过各种**开展开店前的公共关系活动。
3、 开店宣传活动实施，开店当天庆祝活动的实施以及做提供的特别服务项目等方面相结合。
4、 开店后的宣传活动主要是配合上述系列宣传活动。
第四步骤：人员计划。
人员计划包括确定新店的组织架构，如采购人员、营运人员、财务人员、商品维护人员、管理人员以及开店所需其他人员的配置；各岗位人员工作职责的划分；根据组织结构进行各岗位薪酬体系的设计；制定员工招聘计划、培训计划与上岗计划。当然，人员计划还包括整体筹备工作的组织协调与营运交接：筹备工作任务的组织安排、落实、协调以及最后的营运交接工作的完成。
以上就是我组的融通超市开店筹备计划表。
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