包满筹备方案

发布 2023-05-03 07:19:28 阅读 1805

为使**车间能够安全、快速、完善的达到开办、运行条件特制订如下筹备方案:

一、筹备目标:使**车间能够达到开办条件,既可以随时通知随时开办并达到运行检修条件。

二、为及时落实并完成筹备目标成立组织机构:

组长:车间主任、书记。

副组长:副主任。

组员:**车间全体职工。

三、相关内容及推进计划:

1、熟悉设备:

对**线设备进行一次全面了解、检查,重点对关键设备及运行方式进行熟悉,重点对牵引所的运行方式、供电方式、上网点、分区所,站场内的分段绝缘器、隔离开关、股道情况;区间内的设备、安装结构、锚段关节、分段绝缘器、分相绝缘器、隔离开关、重点地段等部位进行重点检查、熟悉;电力线路对配电室的运行方式及对站场的供电方式、电缆走向,过道情况,区间内对换相处、电缆、变压器等重点设备进行了解;并对**线路的气候变化、地理环境、道路状况进行了解。

推进计划:对现有设备进行了解、检查,对重点设备、重点地段、设备运行方式、供电方式等情况进行检查、熟悉,(6月7日至10日);

2、修程修制:

结合《管理标准》、《工作标准》、《技术标准》、《呼和供电段自控型班组建设实施细则》、《安全管理规章制度汇编》、*车间各项先进的管理制度及经验制订安全、生产、职教、后勤、考核、管理等各项规章制度(包括抢修预案及抢修线路图),并逐步对制度进行完善、造册。

推进计划:第一步对前期已制定制度、资料进行平推,梳理存在问题,建立问题库及整治责任表查遗补漏(6月13日至20日);第二步,根据局、段相关要求及文件进行逐条整理,造册(6月21日至7月15日);第三步,反复推敲,逐步完善(长效机制)。

3、制订流程:

根据实际情况并借鉴**车间(牵引供电)、其他车间(电力、配电)相关各种工作标准及管理模式,制订相应的安全、生产及各岗位工作流程,并逐步对流程进行完善、造册。

推进计划:第一步、与职教科沟通,确定流程项目及具体做法。(6月13日至20日);第二步、逐条、逐项摸索、**工作步骤、制订流程(6月21日至7月31日)第三步、与相关人员部门沟通,明确目标要求、环节步骤是否合理(8月1日至7日);第四步、进一步核稿、造册(长效工作)。

4、学习培训:

每月拟定学习计划,按计划完成并签字确认。

1)车间管理人员学习:

跟班作业、学习接触网现场的生产作业流程,各岗位职能及作业要求,检修工艺及各参数要求,故障处理中的组织方法,重点部位的检修标准;学习牵引变电所的各项台帐记录填写方法,人员倒班要求,巡视要求(方式),倒闸操作步骤,学习一次主接线图及各部件匹配关系,停送电安全措施。

制度、资料学习、学***车间先进的管理模式及管理制度,学习所需建立的各种台帐及制度的填写要求及实施办法。

2)职工培训:

为满足新线开通时使职工具备接触网作业及故障处理能力,车间人员拟定入驻**一段时间后分批次派驻**职工进驻**车间。计划每周进驻**车间3—5人,有天窗点、巡视、测量及各种作业时进驻人员进入作业组进行现场作业熟悉检修步骤、检修工艺及各种参数(此项目需协调**车间同意**职工进驻后参与**接触网检修全面工作);没有天窗点或其他作业时进行理论学习及故障演练并进入库房对材料的名称及用途辨识,每周结束前根据月学习计划进行理论考试,对考试不合格者进行考核,车间制订相应的培训计划。

5、抢修、检修用料及工器具、安全用具:

根据及**铁路实际情况(图纸)对抢修、检修所需材料及所需工器具及安全用具进行统计、配备;进行统计、配备。

6、后勤、办公、生活用品:

根据段下发配备标准及**实际情况初步对开办所需办公、生活用品进行统计、配备(前期已上报)。调查**生活条件,包括人员居住环境、房屋状况、饮食**、取暖设施配备情况等。

*车间。二〇一一年六月一日。

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