篇一：策划书+经费预算+文案。
包头xx建材****。
20xx年下半度广告策划书。
策划人：路宽 20xx年5月19日。
目录。现状分析3 广告目的3 目标群体及区域3 广告策略3 具体方案4
电视广告4 报纸广告5 公交车身错误！未定义书签。 车载电视错误！未定义书签。 户外广告错误！未定义书签。 广告预算6
现状分析。包头市总人口約为600万人，其中非农业人口占1/3，农业人口占2/3，，包头商品房**平均在8000—20xx0元/平米，好的地段达50000元/平米，在岗职工人均工资3000元左右。但包头下面的县级经济都非常不错。
包头目前利用外资大幅增长，但中心城市不行，没有多少大企业，所以带动不起消费。
广告目的。主要推出今年的新产品，而且占据更大的市场份额。
通过广告以求达到以下几种目标：
目标群体及区域。
以经销商为主，展示公司实力，给经销商树立信心，以方便招商，吸引正在观望中的经销商，打消犹豫不决的心态，促进市场招商进度，不断完善建材市场项目种类，给消费者提供购物方便，巩固已加盟商信心，扩大口碑效应，利益刺激已加盟商，形成加盟热潮。唤起消费者对本项目的注意，建立***建材大世界在消费者心目中的品牌印象，形成稳定的客源。
广告策略。具体方案。
本**的投放目的是对于已经加盟的经销商稳定信心，使处在观望当中的经销商尽快做出决策，唤起消费者对本项目之注意。
第一阶段 ：要达到快而广的媒介传播效率，迅速扩大项目知名度，应以主要**对所有消费者传送高到达率与中度接触率为主，再安排较密行程，然后寻求市场扩张，即**策略优先顺序为：**组合效果**分析选择**行程设定目标**对象阶层设定**投资地理性策略；
第二阶段：要达到精而准的媒介接受效益，大力提升品牌的认知度目的，应运用所有**传送高接触率，再寻求广度到达率，然后安排较密行程及地理上扩张，即**策略优先顺序为：**对象阶层设定**组合效果**分析选择**行程设定**投资地理性策略。
电视广告。目的——弥补电波、平面广告覆盖空档，加深和强化电波、平面广告效果， 促进消费者认牌购买。
要求——在针对性很强的地方进行宣传，与目标对象进行一对一的沟通。
[投放频道、时间及频率] [广告概述]
1. 广告时长：2-3分钟。
2. 广告诉求：新产品更健康更环保 [电视广告脚本]
[广告配音稿]
要求--本产品目标消费群收视率高、目标区域覆盖面广、节目关注度高的当地一流**，如sxtv-2、sxtv-1、sxty-4、xatv—1、xatv-2、xatv-4、陕西交通广播台、西安**台等，包头交通旅游广播，电视在**时段及晚间时段播出，广播避开电视时段露出。
报纸广告。[报纸名称、投放时间及方式]
电波--不低于45%（到达率），不低于80（接触率），不低于36 平面--30万份（发行量）, 传阅频率）， 198万（阅读人口） 4% 其它--8%（有效到达率），35% 综合--9, 50%。
制定策略优先顺序。
本**的投放目的是对于已经加盟的经销商稳定信心，使处在观望当中的经销商尽快做出决策，唤起消费者对本项目之注意。
第一阶段 ：要达到快而广的媒介传播效率，迅速扩大项目知名度，应以主要**对所有消费者传送高到达率与中度接触率为主，再安排较密行程，然后寻求市场扩张，即**策略优先顺序为：**组合效果**分析选择**行程设定目标**对象阶层设定**投资地理性策略；
第二阶段：要达到精而准的媒介接受效益，大力提升品牌的认知度目的，应运用所有**传送高接触率，再寻求广度到达率，然后安排较密行程及地理上扩张，即**策略优先顺序为：**对象阶层设定**组合效果**分析选择**行程设定**投资地理性策略。
竞争态势分析。
本**的投放目的是对于已经加盟的经销商稳定信心，使处在观望当中的经销商尽快做出决策，唤起消费者对本项目之注意。
第一阶段 ：要达到快而广的媒介传播效率，迅速扩大项目知名度，应以主要**对所有消费者传送高到达率与中度接触率为主，再安排较密行程，然后寻求市场扩张，即**策略优先顺序为：**组合效果**分析选择**行程设定目标**对象阶层设定**投资地理性策略；
第二阶段：要达到精而准的媒介接受效益，大力提升品牌的认知度目的，应运用所有**传送高接触率，再寻求广度到达率，然后安排较密行程及地理上扩张，即**策略优先顺序。
篇二：销售费用分析及预算方案。
1．6．1 汽车营销费用分析方案。
1．6．2 销售费用管理控制办法。
篇三：市场营销费用预算。
市场营销费用预算。
1. 目的：
对集团营销费用管理统一口径、规范流程、加强内控，提高集团营销费用使用效。
果。2. 范围：
本办法适用于集团内房地产开发企业。
3. 职责：
集团财务管理部、产品品类部负责本规范的制订、解释、修改，并会同风险管理。
部检查执**况。集团内房地产开发公司负责具体实施。
4. 营销费用的界定。
营销费用的定义：营销费用指因产品销售及售后服务而发生的营销行为所产生的。
费用，不同于会计口径的营销设施建造费及营业费用。具体包含内容参。
见附件1--《营销费用归集与分类指引》。
各一线公司可在本规范分类基础上进行更为明细级别的分类。
5. 营销费用的管理原则。
额度控制原则：营销费用管理应按事先确定的额度进行有计划的使用。
有效控制额度不被突破；额度确定时应充分考虑项目情况、可能风险等。
因素。有效使用原则：对各项营销费用使用有效性应有及时的后评估，对无效。
用的营销活动应及时中止；
实时反馈原则：营销费用的统计应做到营销部、财务部、成本部口径统。
一、及时反馈、统计数据准确。
6. 营销费用管理规定。
额度管理。额度的确定。
各一线公司应按项目、年度分别编制营销费用计划。
为保障项目利润计划实现需按项目编制营销费用计划；
为满足公司经营计划编制与实施需按年度编制营销费用计划。
额度审批。集团年度总体及各区域的营销费用率由集团办公会确定； 各区域确定区域内一线公司的营销费用率并报集团产品品类部、财务。
管理部备案。
营销费用确定时间。
项目分期营销费用额度与使用计划在分期实施方案确定完成后15日内确定，即：
项目分期营销费用额度在目标成本编制阶段完成；
营销费用年度使用计划随公司年度经营计划完成，随年度经营计划同时报送集。
团财务管理部、产品品类部。
营销费用额度确定方法。
各区域营销管理部宜编制适用于本区域、针对不同项目类型、不同开发。
阶段的营销费用率参考**；
根据各项目当年计划销售面积，计算各项目当年销售费用总额；综合性。
营销费用额度。
各项目当年费用额度确定后，汇总成为年度营销费用，格式参见附件2—
项目营销费用计划。
营销费用计划由销售部会同财务、成本部门共同拟订，经专题会议讨论、
总经理批准后确定执行。
额度的调整。
项目、年度营销费用控制总额一经确定，除非项目定位、整体性规划。
设计发生重大调整、新增计划外政策性费用、年内新增计划外项目。
否则不得进行调整。超额使用须事先提交申请，说明原因，经一线公。
司财务管理部、成本管理部审核，报一线公司总经理特批。
不同项目的营销费用控制额度不宜调配使用。
在项目销售计划提前完成的前提下，应及时调减营销费用控制额度或。
停止相应费用额度 。此类调整由营销部门提出、经办，财务部门有建。
议调整权。《营销费用使用计划》的编制。
营销费用使用计划的实质是与营销活动计划对应的费用支出计划，营销费用使用计划应分项目按月编制。
编制主体：营销费用使用计划的编制主体是营销管理部，营销费用使用计划应与充分考虑公司经营计划、销售节奏、市场因素、客户积累等各种因素的营销活动计划相匹配；并注意费用计划与活动计划的时间差。财务管理部、成本管理部是《计划》编制的配合部门。
编制时间：营销费用额度的确定基础是《计划》，额度确定完毕的时间即《计划》确定的时间。
营销费用的使用情况反馈。
营销费用的反馈责任部门为营销管理部，财务管理部、成本管理部配合；
营销费用反馈与统计方法：
营销费用的反馈与统计方法。
本文所提及的营销费用额度与统计方法与会计统计方法不同，主要服务于营销费用管理，目的是及时、客观的反馈营销费用使用与营销效果的匹配关系，从而提高营销费用管理水平；如附件所示。
营销费用的管理统计口径为：按本年度合同签订口径。具体内容是： ?当年签订的合同，不论其是否跨年度有效，均计入当年营销费用额度。
不分摊至下一年度，下年度营销费用额度中也不计入此类合同费用； ?营销合同一经签订，不论其是否付款及付款多少，亦不论其是否实施。
均按合同金额计入年度费用额度；
?无总价或仅确定单价的营销合同，按照“实施法”进行费用统计。例如：
某报广年度合同，仅约定每整版6万元的单价。某项目1-2月共发布整版广告两次，未付费，营销费用统计中应计入已发生12万元。
?按项目分解营销费用控制额度及分析、考评营销费用时，综合营销费用。
可按销售金额比例在各项目之间分摊。
营销费用的统计与反馈要求：
?一线公司营销管理部应严格按合同管理流程进行营销合同的起草、报批、
签订工作，强调营销合同签订的及时性与“先签合同后办事”的事前要求。
?营销管理部应有专人管理营销费用使用情况，建立营销费用计划、合同、
付款台帐，并定期自行进行费用清查，主要包括已发生费用的清理与待发生费用的预估；每月末与财务部门核实营销费用的使用情况，与成本部门核实营销设施建造费用情况；
?营销费用按月统计与反馈；一线公司财务每月通报各项目营销费用额度。
使用情况，对超额或可能超额情况及时予以提醒、警报。每月3日前，由营销管理部专岗负责向区域营销管理部报送费用使用情况、区域营销管理部将统计结果整理后在每月8日前报送集团产品品类部及集团财务管理部。营销费用报送**详附件2。
区域营销管理部、集团财务管理部负责定期分别向区域、集团管理层汇。
报营销费用使用情况。
营销效果后评估工作。
提倡推广开展营销效果后评估的工作。营销推广活动后评估是体现营销。
活动有效性的关键手段；也是减少“费用使用完毕，销售计划未实现”风险的过程管理必要手段。
后评估工作可参考以下方式进行：
?安排专人或销售**对每次营销推广后的客户来访量、来电量、咨询量、
来访成交率进行及时统计，并将结果及时通报公司领导及相关部门；统计频度与通报频度以月度为宜。
?根据评估结果在原定费用额度内对营销活动方案作出的调整；
?营销后评估工作尽可能形成标准化的分析报告并保存留档。
营销费用的考核。
营销费用使用情况应明确纳入营销部门的kpi考核指标范围；
营销费用考核应包括但不限于下列指标，突出关注营销业绩、营销费用。
计划执**况和营销费用使用效果：
销售费用率=营销费用发生额/销售额×100%
营销费用计划发生率=营销费用实际发生额/营销费用计划数×100%
责任管理。一线公司营销部门为营销费用总体控制责任部门。负责组织拟订营销费用。
管理办法，编报营销费用计划并分解额度、实施，会同相关部门进行营销费用分析，反馈营销费用使用情况等。
一线公司财务与成本管理部门为营销费用总体控制的配合、监督责任部。
门，主要协助完善营销费用管理、审核营销费用计划及相关合同、分解控制额度。其中财务管理部负责营销费用的归集与核算等，并侧重销售费用的监控；成本管理部侧重营销设施建造费用的监控。
一线公司可根据本规范，结合实际细化相关部门对营销费用的管理职责。
过程控制原则。
支付权限：营销费用支付权限为一线公司第一负责人或其授权的责任人。
资源整合原则：营销费用使用中应注意各项目营销活动的协调，各项目。
营销资源的共享等。例如：共用统一的销售展示厅；共用同一报广推广等；合作伙伴使用过程中的尽可能考虑年度协议、战略合作的方式。
网络营销策划预算费用
预算费用分解表。第一阶段时间宽度执行详情。上线的1 3个月。新闻 百度网盟推广 搜索引擎关键字竞价 社区论坛 微博 博客 问答及知识类文库。操作思路活动初期，网民关注度不高时，通过线下募集选手托底，通过各 新闻的高台效应品牌推广出去，在范围内制造影响力。通过网盟推广以不同规格之 文字广告形式，进行广...
营销策划经费预算方案
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