手表营销策划方案

发布 2023-04-30 12:30:28 阅读 2767

手表营销策划方案推荐。

一份完整的营销企划书的构造分为两大部分。一是市场状况分析,二是企划书正文。下面为大家分享了手表营销策划方案,欢迎借鉴!

这篇策划案从企业客观环境、竞争对手情况、市场分析、项目定位、市场定位、营销活动开展、营销策略、销售服务、各项方案预算这九个方面对风尚牌手表进行了策划。

首先,通过对企业客观环境的分析,找准了三点:

1、中青年是最喜欢手表的人群;

2、高档表市场主要在大型百货商场;

3、低档表市场主要在小型商场和批发市场。但是,分析的不够彻底,只是轻微的为企业的目标定位而已。

2.然后是对竞争对手情况的分析。通过调查和分析发现,风尚牌手表的竞争对手主要有两种:

1、国外名表的竞争。随着中国经济的发展,特别是2023年加入世界**组织以来,中国的进口商品越来越多,越来越多的国外商品不断进入中国市场。在手表市场上,劳力士、欧米茄、斯沃琪、浪琴等世界名表纷纷进入中国市场;

2、国内名表的竞争。“罗西尼”“天王”“飞亚达”“依波”等国内名表的竞争都非常激烈。这些都是对风尚牌手表的竞争有威胁的大企业。

3.市场分析。这又是一个对于市场的定位。学生表,工薪阶层表,白领消费者,高消费者。对这几者的定位还是比较透彻。还有地域,款式,手表配件,功能等等分析,也比较透彻。

4.项目定位。以低端、中端以及中高端产品,即以百元以内、千元以内及万元以内为为企业研发方向,其中,中端即千元以内的为中心主打方向。

5.市场定位。百元以内的表面向学生;千元以内的表是主要市场,面向工薪和高消费水平的学生;万元以内的表面向白领。

6.营销活动的开展。这是这篇策划案的最精华的部分。对营销活动目标、目标市场、面临的问题、竞争策略、竞争的优势的描述是非常好的,特别是swot的使用最为精简。

7.营销策略。从企业策略、**策略、渠道策略、**策略以及“4rs”理论几个方面进行了分析。企业策略是核心,其它所有策略都要围绕着企业的发展来展开;**策略是精髓,产品定价关系到产品的直接销售;渠道策略是主要实施路径,渠道找得好,产品的销售必然不成问题;**策略是后期准备,所谓“未雨绸缪”就是这样子。

最后是“4rs”理论,如果贯彻执行得好的话,那么必将为风尚牌手表的销售带来惊喜。

8.销售服务。服务理念、口号、方针、目标和服务体系及质量标准的控制。

9.各项方案预算。

开设专卖店——300万元。

广告投入——100万元。

建立管理顾客档案——10万元。

各项大型活动——30万元。

建立服务体系——10万元。

这九个近乎完美的建议和意见。从市场的分析、目标的'定位、资金的预算,主要是这三个方面,清晰的为公司的发展描绘了蓝图。

在竞争优势方面的分析,得到了公司具有较强的设计能力、了解时尚潮流、稳定的材料**、良好的企业文化,同时也得到了公司资金缺乏、管理团队效率不高、核心技术不发达、员工积极性不高等等。

还有一点比较好的就是在市场的分析和目标的定位方面,在市场分析上,本策划案做了很多的描绘。在定位上,不论是产品定位、消费人群定位还是地域定位等,本策划案都用大量的篇幅对定位作出了描写。

我觉得浪费或者不足的地方。

1、我觉得,资金预算方面过高了;

2、对员工的奖惩制度,可能进一步降低员工的积极性;

3、对企业客观环境的描述不够透彻。

借鉴的意义:首先,好的地方我们要学习。学习4rs理论,与顾客建立关联(relate)、提高市场反应速度(reaction)、强调关系营销(relationship)、回报是营销的源泉(return);学习swot分析,从内部优势、内部劣势、潜在外部机会、潜在外部威胁四个方面对竞争进行分析,已达到更好的为企业竞争服务。

然后是不好地方我们要。

改进。在资金预算方面、成本控制方面,我们要控制好资金;在调动员工积极性方面,我们要把握奖惩力度。

如果能够强有力的将这套理论方案执行下去,公司必定成功。

手表营销策划教材

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