饼干营销策划突围新思路(2009-02-08 06:34:41)
一、产品的良好品质、usp(独特的利益点、卖点)是成功的基础保证,在此基础之上的4p企划才有可能赢得市场,概念的包装、独特的定位等整合传播手段的沟通效果才最棒;不能仅靠虚无缥缈的、华而不实的概念来忽悠,那只能得势一时;网络饭饭、泡吧就是前车之鉴。
二、产品开发设计以市场需要为依据,生产市场需要的产品,先找机会再出产品,做到有的放矢;而不是拿着产品再找市场!!!先做定性研究,了解谁的买?买什么(动机、买点)?
在**买?什么时候买?然后就是通过定量研究分析他们能接受的价钱、购买量、购买频率?
三、精准定位,没有哪一个产品具有全盘通吃的本领,每一支产品都有它特定的目标族群,因此,我们的整合传播沟通策略必须能与之产生共鸣,否则讲难以产生作用,这就使得产品分类势在必行,按市场类别分为一二线城市市场产品和三四线农村市场产品;按目标族群的消费力分为中、高、低档产品;按使用场合分为早餐产品、旅行方便产品等等;甚至再进一步细分为学生产品、白领产品、老人产品、女士产品、男士产品等等。
四、打造产品个性,产品必须有自己的特色,可以是口味、包装、原料、食用方法等等,这些都可以打造产品区隔,拉开与对手距离;
五、提高产品开发速度和效率,在中国这样的特殊的营销环境里(中国企业模仿力超强),若想长期保持竞争优势,产品创新能力必须强,而且效率高,因为,你推出的新产品不会在蓝海里呆太久,随着很快模仿者的跟进,**战爆发,红海大战打响,因此,我们必须时刻补充新鲜血液(新产品),保持企业的活力(持久盈利能力)。
六、当前的市场形式是买方市场,消费者选择机会很多,要想赢得市场,必须通过市调了解消费者有哪些潜在需求还没被满足,然后设计相应的产品,并结合目标族群的生活、工作情景设计与之配套的概念和传播策略,然后结合恰当的传播平台与之沟通,只有这样的产品才能与消费者产生共鸣,增加终端的售卖机会;
七、让消费者买一次可能不难,但让消费者持续重复购买则需要一定的功力,可影响消费者重复购买频率的因素,主要有广告(电视广告、售点广告、户外广告等)、**、密集铺货(乐得买、卖得着),活化终端是必不可少的环节,当前的营销传播法则正在从以往的aidas(注意、兴趣、欲望、行动、满足)向aisas(注意、兴趣、搜索、行动、分享)转变,互联网的作用将会逐渐凸显;
八、中国的经销商在逐渐成熟,忽悠时代即将过去,若想在长期稳定占据市场,必须拥有持续忠诚购买的消费者和强有力的经销商团队支持,提高终端服务质量,加强终端形象建设是当务之急,为经销商提供尽可能周到的服务,帮助客户一起开发市场,寻找生意机会,与经销商共同经营市场,帮助经销商一起成长才能获得稳定的市场份额,因此,在营业系统强力推进ars战略尤为重要,这也是避免在“厂家和经销商之间仓库转移”的有效手段,借助完善周到的深度分销,建立终端信心,增加合作伙伴的信心,同时,也有助终端消费者购买信心的构建。
九、缜密的市场调查是新品开发成功的可靠保障:谁在吃?何时吃?
何地吃?为何吃?想吃什么?
然后,通过交叉分析,找到最大交集部分,这就是新产品的机会点,也是新产品开发设计创意的基点!
十、行销工具的选择,产品口感好、区隔强,试吃派送是不错的策略,派送要目的性强,有针对性;
十。一、客户开放可采取“围魏救赵”方式,先做终端,通过终端回拉作用开发客户;
十。二、产品分类定位,城市市场产品,关注度排序为品牌、品质、**,传播诉求的重点是品牌知名度、美誉度的提升;农村市场产品,关注排序为**、品质、品牌,基于这一点农村产品在设计时就要考虑“实惠”,与对手pk时,同等价位我量大,同种容量我价优,同价同量我质优(好吃、健康、包装大气精美)。
十。三、产品角色定位策略,将产品分进攻型、防守型、盈利型三类运作,三者营业额的比重保持在3:5:
2最佳,第一类产品属敌有我有型产品,负责进攻,单位利润最低,但量大,必要时微利,甚至短暂负毛利运作,主要是挤占竞品份额,蚕食市场;
第二类产品属敌有我优型产品,负责防守,产品单位利润居中,营业额由于其份额最大是公司赢利的根本;
第三类产品属敌无我有型产品,负责盈利,可采取撇脂定价法,获取高额利润,同时也是公司蓝海产品的培养基地。
十。四、攥紧拳头大市场,集中资源强力推进ars战略,先做局部市场老大,打透点,再点点连线,线线交织全面拓展市场;先打造一个(或几个)拳头市场,一支拳头产品。
饼干营销策划突围新思路
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饼干营销策划突围新思路
一 产品的良好品质 usp 独特的利益点 卖点 是成功的基础保证,在此基础之上的4p企划才有可能赢得市场,概念的包装 独特的定位等整合传播手段的沟通效果才最棒 不能仅靠虚无缥缈的 华而不实的概念来忽悠,那只能得势一时 网络饭饭 泡吧就是前车之鉴。二 产品开发设计以市场需要为依据,生产市场需要的产品,...
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