茶叶市场品牌突围营销策划方案

发布 2022-03-06 14:34:28 阅读 7373

“江南女乌”品牌突围市场分析营销策划方案。

一、中国茶叶市场分析:

1、市场分散,占有率低:

1-1 、目前我国有茶叶企业实体 7 万多家,产值 700 多亿元人民币,整体零售市。

场总量才 400 多亿。 2015 年全国喝茶人数从 4.2 亿人增加到 4.7 亿人,年均增。

加 1000 万人,增幅为 12%;2016 年全年数据,全国喝茶人数每年增加 2000 万人。而对于茶叶市场和茶叶企业来说, 竞争压力并没有因喝茶人数的增加而减少。

— 2016 上半年,全国( 18 个产茶省),茶园面积扩增至 4316 万亩,其中采摘面积 3387 万亩,投产率达 78.5%。茶叶总产量增加至 227.

8 万吨,农业产值达。

到 1519.2 亿元。

1-2 、单位规模弱小,影响力最大的几家,如中茶、天福和大益,年销售额也不过十几个亿,上亿元规模的也没超过 100 家,绝大数是千万元,百万元,甚至几十万元的微小企业。

1-3 、 a **场目前还没有一家茶企上市。作为全球最大的茶业企业,立顿全球年销售额 200 多亿,但在中国也只有 5 个亿。

2、区域公用品牌 / 渠道品牌成熟,消费者品牌匮乏:

2-1 、安溪铁观音、云南普洱、西湖龙井、洞庭碧螺春、黄山毛峰、六安瓜片、

太平猴魁这些都是区域公用品牌或者渠道品牌,真正的消费者品牌少之又。

少、屈指可数。

2-2 、我国茶叶从种植、生产到销售还都处于比较原始的阶段。茶树是由数百万。

茶农在一小块一小块土地上种出来的。 茶叶的生产以手工作坊为主, 成规模的大。

厂很少。茶叶的销售以茶叶个体店为主体。从茶农、茶厂到茶商,都在推容易赚。

钱的区域公用品牌,无力也无心去推广企业品牌。

2-3 、面对碎片化的产销格局,发明人要么面临该产品被市场给淹没的结局,要。

么将该产品的知识产权让渡出来, 让广大茶农和茶博士一块力推, 才能做出影响。

力。比如,金骏眉的案例。

3、茶叶传统文化消费断层,小众市场后继无人 :

泊来文化对中国饮品行业的侵袭造成消费习惯的更迭, 年龄消费表现可归纳。

为 80 年代的可乐, 90 年代的咖啡, 00 年代的茶饮料, 10 年代的奶饮料。从 90 后开始对茶的喜好,就是绿茶、红茶,奶茶、抹茶、凉茶 ..的软饮料认知。

4、茶叶市场乱象:

4-1 、陈茶翻新已成为茶行业内一个公开的秘密,翻新后的茶叶成本比真正的新。

茶成本低了好几倍。

4-2 、以次充好山寨茶泛滥,茶叶基本上都是茶企自己包装,包装袋可以定做,里面装的茶叶品质则是参差不齐。

4-3 、包装随意顾客可自选,包装随意搭配,用什么档次的盒子装什么样的茶叶,完全由顾客说了算。

5、乌龙茶系业态:产地集中,区域性龙头崛起:

5-1 、我国乌龙茶生产地比较集中,主要位于福建、广东和台湾三地,但是生产。

企业众多,多为中小型企业, 综合实力不强, 部分地方已培育出一些区域性龙头。

企业或知名品牌企业,如天福、安溪铁观音集团等。

统计数据,年我国乌龙茶产量为 24.54 吨(不包括台湾),其中前五。

大品牌天福、八马、凤山、理想、华祥苑占比达到 47%,天福市场份额最高,约。

综上所述 :

我公司“江南女乌” 系列产品目前处于六大茶系的红海竞争, 更处在乌龙茶系的品牌突围阶段。 相距于业内竞品靠前品牌, 我们之前还有数不清的中小微茶企在销量、市场占有率方面走在我们的前面。

在国内茶叶市场一片纷繁复杂的的竞争势态下, 如果想扩大销售, 一是重新。

细分市场,产品形象重新定位;二是尽快走出国门,开展国际**—— 2016 年茶叶出口量继续保持在 30 万吨左右,出口金额**至 12 亿美元,出口单价超过 4000 美元 / 吨。

2016 年中国茶叶出口总量 32.5 万吨,金额 13.8 亿美元,出口均价 4.25 美。

元 / 千克,同比分别上升.7%,特别是出口金额创历史新高,一举扭转了 2014 年全茶类出口下降的颓势。

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