2023年4月高等教育自学考试全国统一命题考试。
采购战术与运营》试卷。
本试卷为不分卷，共2分，满分100分；考试时间150分钟。
应考者必须在一“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题答在试卷上无效。
a公司是一家国际汽车生产公司，每年在国内的采购量为100亿元，全球采购金额总共达到250亿元。
2023年，a公司提出了全球化采购的思想，并逐步将各分部的采购集中到总部统一管理。目前，a公司下设5个地区的采购部门：中国国内采购部门、北美采购部、亚太采购部门、非洲采购部门、欧洲采购部门，5个区域的采购部门定期召开电视会议，把采购信息放在全球化的平台上来共享，同时通过对全球采购运输路线进行整合，将各个公司原先自行拟定的繁杂的采购运输路线集成为简单的洲际采购运输路线。
采购与运输路线经过整合后，不仅使总部采购成本大大降低，而且使各个公司与**商的谈判能力得到了质的提升。
同时a公司在采购过程中充分利用联合采购组织的优势，协同杀价，并且在采购决策时充分考虑技术因素、顾客需求、产品质量、**、品牌、服务、包装等一系列复杂因素。在资源得到合理配置的基础上，a公司开发了一套**商管理程序，对**商进行评估，对优质诚信的**商采取长期合作策略，并针对采购**现的技术质量问题与**商一起协商，寻找解决问题的最佳方案，而对评估中表现糟糕或不诚信的**商，则请其离开a公司的业务体系，并将**商的不良行为在全球系统中备案，同时向各地**商通报。比如x**商曾是a公司主要的轮胎**商，但是在2023年6月的一采购过程中，x**商供给的轮胎存在明显质量问题，爆胎率严重超标。
所以a公司将x**商有意隐瞒轮胎质量问题的行为视为严重的**商不良行为，立即在全球系统中备案并向各地**商予以通报。
尽管a公司在采购管理中做的比较好，但是依然面临许多潜在的危机，以刹车片采购为例，a公司设计人员和管理人员曾对y**商900号刹车片的质量管理系统做了全面彻底的独立调查，结果认为y**商提供的900号刹车片的质量符合要求，于是a公司与y**商于2023年12月签订了为期三年的采购合同。根据以往需求**估计，y**商每周向a公司**900号刹车片5000件，估计每月要用20000件。合同中的条款已经确认a公司无须再对900号刹车片进行任何独立的进货检验。
2023年全球爆发了由次贷危机引发的金融海啸，受全球金融危机的影响，汽车零部件**商资金普遍紧张，周转不畅，为了减少成本，往往降低零部件材料品质，y**商也不例外。2023年1月a公司开始接到零售商的抱怨，零售商抱怨说“很多用户反映900号刹车片使用寿命周期明显缩短，造成刹车失灵，安全系数下降，结果导致了多起恶**通事故，用户已委托律师投诉，要向a公司追究法律责任”、各大**对a公司的负面宣传也开始出现。a公司销售量开始下滑。
经调查，900号刹车片质量降低的主要原因在于y**商为了应对金融危机，通过购买低质原料生产刹车片，以降低成本，确保正常利润。
此案例中的信息纯属虚构，仅作为考试所用，若有雷同，纯属巧合。
一、必答题（本部分共一道题，共50分）
下列问题都与案例有关，应根据所提供信息回答问题。1．任务(tasks)
假如你是新的采购经理，要求你完成下列任务：
a)以900号刹车片或轮胎为例。采购经理应如何有效的进行**商认证与管理？（20分）
b)请结合案例中关于刹车片的事件，谈谈如何建立采购质量管理的保障体系？（15分）c)在对a公司与y**商所签订的为期三年的采购合同进行简要评价的基础上，阐述采购合同。
签订的流程。(15分)
二、选答题（本部分共四道题，请回答其中任意两道题。每小题25分，共50分）
2．阐述a公司为何要进行国际化采购？在国际化采购进程中，a公司如何建立电子采购系统？3．结合本案例，谈谈商品采购要素有哪些？采购谈判的原则有哪些？
4．请以900号刹车片品质下降为切入点，系统阐述影响采购**的因素及采购风险的种类。5.谈谈a公司采购部组织的功能？
在瞬息万变的环境中，a公司采购主管面临什么样的挑战？迎。
接变局的采购战术有哪些？
2023年4月高等教育自学考试全国统一命题考试。
采购战术与运营》试卷。
参***。一、必答题（本部分共一道题，共50分）
1．a)进行有效的**商认证与管理，应从以下几方面进行分析：**商认证的内容包括：
1)对**商进行初步的调查。(2)对**商样品的测试认证。(3)对**商的质量管理体系的认证。**商认证方法包括：
1)确定**商资格审定要素。(2)确定审定要素的权数。(3)**商资格审定。
**商的管理包括以下几方面的内容：(1)**商的建立。
建立准入制度；②建立**商会见制度；③定期评价**商；④**商的资质管理。(2)**商的关系管理。
3)**商关系管理的信息管理。
b)建立采购质量管理的保障体系应从以下几个方面着手：(1)采购质量目标。
2)采购质量管理机构和制度。
采购管理专职机构的作用及主要职责；②采购质量管理制度：加强进货检验的质量管理；做好采购质量记录；采购质量的检查；制定好采购文件；制定详细的质量保证协议；制定采购物资验证方法的协议。(3)采购质量控制。
采购质量控制的内容；②采购质量管理保证体系的内容。c)采购合同签订的流程如下：(1)合同签订前的准备工作。
(2)签订采购合同的程序。①要约及其特征：要约必须是向特定人发出的；要约须是特定人的行。
为；要约必须含有可以订立合同的条款；要约受约人作出答复的期限；②承诺及其特征：承诺。
必须是就要约作出的同意的答复；承诺须是受要约人向要约人作出的答复；承诺必须在要约的有效期限内作出。(3)合同的草签与正式签约。(4)合同的公正与签证。
二、选择题（本部分共四道题，请回答其中任意两道题。每题25分，共50分）2．国际采购的原因包括：
1)品质(2)成本(3)时间(4)扩大**基地(5)补充**缺口(6)互惠**建立电子采购系统应该按照以下步骤进行。(1)发展步骤(2)硬件评估(3)软件评估。
3．商品采购要素包括(1)质量(2)**(3)品牌(4)包装(5)规格(6)服务采购谈判的原则包括：
1)基本原则：①合用原则；②礼貌原则。
2)具体原则：①不轻易给对方讨价还价的余地；②不打无准备之仗，不打无把握之仗；③不。
要轻易放弃；④不要急于向对手摊派或展示自己的实力；⑤要为对手制造竞争气氛；⑥为自己确定的谈判目标要有机动的幅度，并留有可进可退的余地；⑦注意信息收集、分析和保密；⑧在谈判中应多听、多问、少说；⑨要与对方所希望的目标保持接触；⑩要让对方从开始就习惯于已方的谈判目标。
4．采购**的影响因素有以下方面：
1)**商成本的高低。(2)规格与品质。(3)采购物品的供需关系。
4)生产季节与采购时机。(5)采购数量的多少。(6)交货条件。(7)付款条件。采购风险种类包括；
1)**商造成的风险(2)企业采购人员造成的风险(3)企业采购管理失控的风险。(4)企业在采购过程中操作不当的风险。(5)法律风险。
(6)政治变动和自然灾害影响企业采购的风险。5．采购部组织的功能包括。
1)凝聚功能。(2)协调功能。(3)制约功能(4)激励功能。在瞬息万变的环境中，采购主管面临的挑战：(1)企业内部挑战。
降低成本的压力；②前置时间不足的压力；③提供及时的采购资讯的压力；④分权采购的压力：⑤存货责任的压力。(2)外部环境挑战。
(1)化整为零战术。(2)内外兼顾战术(3)自助人助战术。(4)权变采购战术。
(5)财税导向战术。(6)用人唯才战术。
采购战术与运营试卷
2008年1月全国高等教育自学考试采购战术与运营试卷。一 必答题 共1题，共计50分 凯氏 以下简称凯氏 是一家主营餐饮和酒店的中型公司，在英国拥有酒吧，小型旅馆和餐饮连锁。旅馆和酒吧均盈利，但是餐馆每年都亏损。连锁餐厅叫 乡村小舍 它是受关注和批评的中心，股东也在最近的年度例会中也表现出不满。于是...
采购战术与运营
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采购战术与运营试卷 1
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