专眼间，2023年已经过去，在过去的一年里我认真工作和努力学习，回顾这一个月，取得了一定的成绩，也积累了不少经验。在公司领导的关怀、车间主任的栽培和各车间部门的大力合作下，我正努力的向专业技能和管理工作相结合的综合型人才转变，现将今年的的工作做一个总结。
一、 狠抓计量器具检定工作和计量管理工作。
在强检的计量器具管理上，根据《计量器具年度检定计划》，合理安排时间对各种计量器具的检定、确保公司的生产可控。
在这大半年里，联合车间、部门各兼职计量员，对计量器具台帐进行整理、核实，加强现场计量器具巡检管理，确保经维修后的计量器具在合格后投入使用。
二、完成计量监督检查，质量、环境审查配合工作。
每年质量体系和环境标准的内审、外审，都是对计量工作进行。台帐的准确率、计量校准周期的有效性、计量器具检测报告、检定记录和计量检定机构的资质审核都要求管理上细致、准确、完善。今年计量工作全部移交给动力车间，所有的相关配套工作从零做起。
我根据质量体系的要求，对一年的计量管理工作进行自我审查，与之相配套的各种记录全部重新整理、编制，并增补未完成的台帐、记录和相关管理工作。
四、仪表专业技能提升，强化仪表管理工作。
计量管理工作和仪表专业是密不可分的，我积极参与仪表工作，全力解决生产车间的仪表、dcs故障，在处理问题中学习、提升。今年大修，dcs升级是重中之重的仪表维护保养工作，在确保各车间送修的各种仪表顺利检修保养、安装、使用的同时，根据各车间的停车时间对dcs系统进行年保、对草一车间的dcs系统进行升级，在这次升级和年保工作中。由于事先和车间沟通，并咨询了专业人员和和利时工程师的合理建议，排好时间计划和工作计划，安排两位升级工程师和两位年保工程师在仪表组的配合下，根据每个车间停车检修时间来开展升级和年保工作。
通过这一年的学习锻炼，我深刻的认识到自己管理水平的不足和专业技能的欠缺，明确仪表、计量管理工作是企业的一项基础工作、质量管理的重要组成部分。通过总结，明年工作的整体思路是：全面完成全年工作任务，狠抓计量强检工作，细化计量管理制度，提升仪表专业管理水平和技术技能，跨上新的台阶。
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