2012已经过去一半，在这半年里，按照公司的工作思路，狠抓安全管理和经济管理。半年里汽机专业没有发生责任性异常及以上事故。人身轻伤及以上事故0起、火警及火灾事故0起。
发现缺陷53起消缺44项，消缺率83%。未处理9项（后附）
2012已经过去一半，在这半年里，按照公司的工作思路，狠抓安全管理和经济管理。半年里汽机专业没有发生责任性异常及以上事故。人身轻伤及以上事故0起、火警及火灾事故0起。
发现缺陷53起消缺44项，消缺率83%。未处理9项（后附）
汽机专业半年工作总结。
2012已经过去一半，在这半年里，按照公司的工作思路，狠抓安全管理和经济管理。半年里汽机专业没有发生责任性异常及以上事故。人身轻伤及以上事故0起、火警及火灾事故0起。
发现缺陷53起消缺44项，消缺率83%。未处理9项（后附）
汽机专业半年工作总结。
2012已经过去一半，在这半年里，按照公司的工作思路，狠抓安全管理和经济管理。半年里汽机专业没有发生责任性异常及以上事故。人身轻伤及以上事故0起、火警及火灾事故0起。
发现缺陷53起消缺44项，消缺率83%。未处理9项（后附）待停机和配件到位后处理。严格执行两票三制，消缺用工作票38张，合格36张，合格率94.
7%。重大操作：#1机开机1次、停机1次，#2机开机3次、停机3次，带压堵漏一次，启停热网各一次，启用减温减压站8次。
参加公司组织的各类演习4次，考试3次并圆满通过完成。
一． 强化安全管理、确保安全生产。
对本专业人员经常性进行安全教育，健全各类台账。制定专业奖金分配细则和班组评比细则，定期组织各班人员进行评比，讲评。完善两票三制并定期检查。
督促专业人员进行两季安全大检查，查找设备隐患，提高设备完好率和备用率。认真贯彻落实“安全第。
一、预防为主”的工作方针。
二． 狠抓经济指标，奖优罚懒。
半年经济指标。
督促各班经济运行，常抓指标，进行月度评比。根据综合表现进行绩效考核。对直接影响经济效益的供热压力更是紧盯不放，在满足热网要求的基础上不断调整压力，在耗煤量一定的情况下尽量多发电。
初步估算经过不断调整每月至少可多发电50万。
三． 加强日常管理，提高人员素质。
在班组管理方面，一方面坚持人性化管理，坚持到职工中间，了解员工的思想动态，帮助解决员工工作、思想、生活方面的实际困难，为员工创造良好的工作环境及精神环境，使员工能有一个良好的心态，积极投入到工作中去。另一方面，积极宣传倡导团队精神和执行力意识，建立一支具有团队精神、顾大局、识大体的团队。使员工认识到自己生活在一个团队中间，不能我行我素，树立层层负责的安全意识，建立个人对班组、班组对值际、值际对部门、部门对公司负责的安全网。
树立对上级正确命令坚决服从和认真去执行的工作态度，提高员工执行力。再一方面，建立严格的考核制度，没有规矩不能成方圆，向全专业人员传达公司及运行部的文件精神，做好员工的思想工作，认清当前公司面临的形势，适应形势的要求，加大班组考核力度，对在工作中违反劳动纪律，违反两票三制的员工，发现一起考核一起，决不手软。使员工都能在自己的岗位上积极认真地工作，从而保证了安全工作的顺利进行。
平时加强现场考问，做好各类事故预想，提高人员的技术水平。
四．半年主要工作。
1．冷却塔水池的清淤工作。提高循环水水质，降低化学药品的投放，提高机组真空率，降低煤耗，减少设备腐蚀。
2．解决了#2机调压器膜盒损坏，导致油中带水的问题。
3．更换冷却塔部分散热填料和喷嘴，提高热交换率。
4．更换冷却塔栏杆，防止人员落水。
5．拆除改造＃1，#2机胶球系统电缆，使汽机厂房临时电源规范化，集中化。
6．根据运行方式，停用#1除氧器，提高除氧效果。
#2机冷油器更换进水总门，旁路门，出水门。减少跑冒滴漏节约资源。
#2机凝汽器循环水甲侧进水门维修。
#1机更换油箱油位计。
#2机高加进水门杆变形处理。
#1机高加旁路带压堵漏。
#2机一抽杠杆安全阀更换。
附：未处理缺陷。
#1机轴向位移保护数值不准。
#1机前轴承温度不准。
#1发电机前轴承温度不准。
#2机轴向位移保护数值不准。
2019汽机专业半年工作总结
四 半年主要工作。1 冷却塔水池的清淤工作。提高循环水水质，降低化学药品的投放，提高机组。真空率，降低煤耗，减少设备腐蚀。2 解决了 2机调压器膜盒损坏，导致油中带水的问题。3 更换冷却塔部分散热填料和喷嘴，提高热交换率。4 更换冷却塔栏杆，防止人员落水。5 拆除改造 1，2机胶球系统电缆，使汽机厂...
汽机专业工作总结
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2023年工作总结 汽机专业
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