汽机专业2012年工作总结。
2012年，汽机专业在公司、部门的正确领导下、在其他各级部门及领导的关心和支持下，本着求真务实、扎实工作、不断进取的工作态度，以提高专业技能水平为目标，以保证机组运行安全可靠为重点，强化安全生产管理，提高检修工艺、搞好新员工技术培训等方面做了大量工作。利用机组小修及平时设备定、巡检维护，消除了多项威胁机组安全运行的重大隐患，使汽机专业管辖的设备健康水平有了较大提高，保证了机房的安全生产平稳发展，较好的完成了年初制定的安全生产目标。
一、2012年汽机专业完成工作情况。
公司两台机组投产至今已有一个生产年度，截止2012年12月初，汽机专业共办理工作票49 张，一级动火票0张，二级动火票 0张，累计消除设备缺陷125项。汽机专业在这一年里齐心协力，兢兢业业，高效率完成了机组检修与维护的各项任务。
1、机组检修主要完成情况：
1）自##2机组投运以来，高加系统，投入率低，影响锅炉给水温度，远方液位计与就地不符，汽机专业经过多方调研、讨论，认为#2高加存在制造缺陷，管侧经常冲刷造成高加内漏，打压检查补焊了八根“u”型内漏管束。
2）结合近一年内定修、临修工作，汽机专业检修电动给水泵、热网循环水泵、辅机循环水泵、凝结水泵、顶轴油泵、密封油泵共计11台次。
3）针对公司汽机专业阀门内漏情况，日常消缺、定检工作、临修工作中共累计消缺处理55台次，各设备投运后内漏现象明显降低，对各机组降低能耗、提高效率起到积极的作用，彻底将各系统中存在的**缺陷消除在萌芽状态。
#2机组**联诚阀开度小造成高压给水走旁路及阀门盘根漏水、经济性差，阀芯密封不严，门杆盘根处经常呲水，把联诚阀解体后从新调整安装彻底消除顽疾。
5）冷油器铜管泄露造成漏油，污染水质并直接影响机组安全运行，现已更换为不锈钢管。运行更可靠，导热系数更好。
6）针对#1机组抽汽逆止阀打不开情况，解体后研磨，调整间隙，彻底消除缺陷。
7）因主给水系统个别阀门不严密，造成部分设备运行中无法维修，在条件允许情况下增加两台阀门，现已能可靠隔离设备及系统。不再出现有问题无法维修的情况。
年完成的主要安全工作：
1）2014年汽机专业依照公司设备检修计划安排，先后完成两台机组检修及临修工作，同时完成了公司各部门下达及自查的各类现场文明整治共计：291项。并针对本专业自身特点开展安全应急演练，对汽机专业各级人员进行了一次强化培训，熟悉设备运**况及掌握突发事件时应急处理办法，确保设备安全可靠。
2）通过2012年春、秋季安全大检查，汽机专业人员的安全思想观念有了很大的转变，使机房内的安全工作上了一个新台阶，员工的安全思想和意识得到了提高，对于春、秋检活动中无法消除的缺陷进行遗留问题上报。主管、点检、班组在自检自查的同时完成了公司对春、秋检生产现场整改工作的安排。
3）在技术监督、节能降耗工作，以主机主导，各主要辅助转动机械相辅相成，对转动机械的轴瓦温度、振动等各类指标性参数进行定期检测监督，对异常情况进行分析，有检修的机会就针对问题进行彻底检查，严格按照技术监督和节能工作的要求，做好技术监督工作，强力推行设备定检工作和状态性检修，从降本增效入手，从设备管理出发，提升设备健康水平。
年汽机专业培训工作。
汽机专业由班组长带头为新员工讲解设备原理，利用检修机会让新员工了解和掌握检修技能，传授运行及检修经验，尽快提高新员工专业知识。经过一年的锻炼实践，新员工各项技能得到明显提高，为以后汽机专业各项工作打下坚实基础。
二、2014年汽机专业存在的问题。
#2号汽轮机中压油动机漏油，缸体中分面部分位置漏气，两台机组主给水系统阀门内漏等问题未能彻底解决，但基本处于可控状态，结合明年大小修，对以上问题进行彻底处理。
三、2015年工作重点和努力方向。
结合2014年的工作管理，汽机专业深入反思，仔细查找管理上的漏洞、工作中的薄弱环节和突出问题，争取在下一年里做到最好，使汽机专业管理工作更上一层楼。
1）通过##2机组参数对标，制定明年机组检修计划，统计遗留缺陷，在检修时彻底消除。设备检修严格把关，在设备分解阶段，做好各项原始数据的记录和保存工作，在设备处理和回装阶段，加强质量的验收把关工作。
2）结合机组大小修，加大年轻员工培训力度和技术练兵，采取技术问答、疑难讲解、现场实际操作培训、抓住厂家技术人员到现场的良好时机，请厂家技术人员进行现场技术讲课，提高年轻员工的技术水平，让员工学有所长、学有所得、学有所用，发挥特长，做好汽机专业各项工作。
3）继续完善轮机技术监督工作，各专业相互配合，使技术监督模板化、定期化。
4）根据工作实际不断完善检修规程、检修作业指导书，严格执行规程及作业指导书制度，一级对一级负责，及时汇报到相应的各级检查验收处，保证工作的质量和延续性。
5）继续坚持降本增效，节能降耗的原则，在机组大小修中对设备进行改造创新，对系统进行优化，对机组进行全面高效的检修。继续推行设备定期检查、状态性检修工作，目前辅机设备定期检修工作已基本走上正规，下年设备定检工作将在今年总结的基础上强力推行，加大定检工作的执行和质量验收的监督力度，将设备的定检工作做好。
6）对项目部管理工作加大力度，剔除工作中不认真负责的态度，制定有效巡检计划，加强设备回装时验收把关工作。
总结2014年，对取得的成绩我们要总结经验以便指导下年的工作，不足之处我们要分析，找到根源，进行很好的总结。以人为本、强化管理、严格高效、努力拼搏一直是汽机专业追求的管理理念，每一个人都尽自己最大的努力去做，相信我们下年的各项工作会做的更好。
汽机专业。2012年12月15日。
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