辞旧迎新，总结过去，展望未来。
艰辛而充满悬念的2006已过去，崭新而充满期望的2007已缤踏而来。我部2023年在公司各级领导的关怀和指导下，已顺利的完成了全年的发电生产任务。2023年也是我们公司较特殊的一年，上半年是出让成包经营，下半年公司收回成包经营权自主经营。
不管怎样我部都围绕在公司周围，服从公司整体布局及安排，一切以安全生产，维护公司稳定为重。2023年在安全文明生产、设备运行管理等方面我部在生产办的领导下，与兄弟部门紧密配合保证了全年发电安全生产任务的完成。下半年公司收回成包经营权自主经营后，对部门结构作了调整，将化学专业划归汽机部管理，壮大了我汽机部，也感谢公司对我部的信任及支持。
现就2023年的年度工作总结如下：
一、 生产完成、设备运**况：
全年共发电运行0000小时，发电0000×104kwh。设备运行状况总体来说基本正常，但属亚健康状态。全年停机十五次，虽不是因为本部门设备故障缺陷所引起，但设备经长期运行后也不断的出现了一些故障、缺陷，一部份经停机检修得以修复，也有一部份因配件问题尚未得到解决，只能带病运行，无疑增加了不安全因素。
化学专业也在分管化学专业的副部长带领下顺利完成了全年的水处理及化验分析任务，保证了全厂全年的生产生活用水合格达标**，没有因为水处理的问题影响正常生活及安全生产和机组出力。2023年我部设备运行基本上是正常、良好的，但也存在一些缺陷，其缺陷主要表现在：（1）、主蒸汽管道电动主汽门法兰垫片老化漏汽及其它管道阀门的漏汽。
（2）、上半年2#给水泵没有备件维修，1#给水泵带病长期运行。（3）、汽轮机前轴承箱箱体漏油。（4）、汽轮机高压轴封漏汽严重。
（5）、凝汽器铜管结垢较为严重，影响热交换、影响真空，由期在夏季表现得特别明显。（6）、江边泵船的长期腐蚀，缺少保养维护。（7）、化学专业的酸计量箱漏酸、阴阳床的树脂老化，部分斜管沉淀池斜管破损等等。
上半年由于东江多年的长期枯水，使得泵船抽水困难，大量的杂物、鱼被水泵吸进常常堵塞凝汽器的铜管影响汽轮机的真空，因此要经常的清洗凝汽器，不但增加了工作量而且影响机组的出力。到了下半年情况有了明显的改变，随着东江水利枢纽工程的建成，东江水位不断上升，至2023年10月中旬东江水位已长至7米左右。我们已再也不用为抽不到水而发愁，对我们今后发电极为有利。
随着发电不断走上正常，对外供汽也就不断地走上正轨。蒸汽用户也不断增加。三月份才有厂内几家用户，日供汽。
三、四十吨，现已恢复整条供汽母管供汽，用户不断增加，现日供汽量达200吨左右，数量还在不断增加。
二、 安全文明生产方面：
由于历史原因及2023年的长期停产待岗，使得我部门的大量熟练技术人员的流失，在2005的底至2023年全年的发电生产**现严重的人员及技术力量不足且参差不齐。在公司、生产办的统一布署下实行三班三倒倒班制，暂时克服人员及技术的不足。
为了加强我部门的规范、制度管理，加强“两票三制”的执行，重新整理和完善部门管理制度及两票三制制度，并将其陈列在控制室的墙上，以便随时学习对照、鞭策。
为了便于我部门人员对汽机各系统熟悉，在生产办的支持及维护三部的配合下，就汽轮机热力、抽汽、疏水、汽封系统图、循环水系统图、给水除氧系图、疏水箱系统图等进行了修正，装表，并将其悬挂在汽机控制室显耀位置，极大地方便了运行人员操作指引、系统分析。大大的提高了防止误操作。
由于新员工的增加，对系统的熟悉程度有限，为了便于准确找到设备、阀门的位置，在各班的共同努力下，对汽机各系统阀门重新制做“阀门名称编号”牌，并挂在相对应的阀门上，极大的方便操作，也有效的防止了误操作的发生。
三、 人员流动、学习培训方面：
2023年我部人员流动特别大，流出人员共7人，占我部总人数的26%，其中：4人辞职，1人因个人身体问题请长假，2人因岗位提升调出我部门；新招聘员工共10人；在新招聘的人员当中有一部份是补充空缺岗位，一部份是为恢复四班三倒制培训储备人员。
我部门也跟其它部门一样，人员流动大，新招聘的人员多，在岗人员技术水平参差不齐，因此我部门在生产办的统一布署下，不断加强员工的学习培训工作。我部门主要是采取“传、帮、带”的方法，将新员工经上岗前的安全学习合格后，分配到班组，在班组中由班长组织学习并由熟练人员指导新员工进行操作；部门采用“每周一题”、“每周必答”的形式，要求每个人都要作出答案，部门定期检查。
四、 设备维护管理方面：
本部门的员工在运行工作中，均能做到认真管理、精心维护，在工作中发现问题，提出问题，并积极参与解决。不断优化设备安装结构，使之更加方便运行人员的操作及维护。
五、 设备维修方面：
不论在停机检修或缺陷抢修，本部门的员工都主动积极配合维护二部工作。主动参与完成检修项目。
六、 劳动纪律、卫生管理方面：
在劳动纪律方面，生产办长期严格要求，督促部门加强管理，因此我部门基本上没有严重违犯厂规厂纪的事情发生，但也存在个别同志上班时间精神不够集中，思想麻痹的个例出现。
将本部门卫生管辖范围划分成区域，分时段进行定期清扫；在执行过程中得到各班组的大力支持，各班组均能按期负责完成本班组本时段的卫生区域。设备卫生由岗位各自负责本岗位所管辖的设备且能按部门要求保证其干净整洁。
七、 存在不足：
设备老化，缺少备件。汽轮机已到大修期限及大修状态，树脂老化再生频繁。人员素质偏低，技术水平不足。
2023年虽然问题多多，困难重重，我们在公司的统一布署，生产办正确安排下，顺利安全地完成了全年的发电生产目标。期望我们公司在2023年继续在公司领导的正确决策下，取得更好的经济效益及社会效益。我部也将继续努力，不断开展节能降耗，多创效益，加强学习培训，提高员工素质；创建和谐班组和谐部门，树立员工爱岗敬业。
最后祝愿公司新年发展腾飞！
汽机部 2023年1月5日
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