（企划部）
2023年工作总结。
2023年，集团上下团结协作，以提高效率为中心推进机关改革，以提高效益为中心强化项目管理，以落实机制为出发点强化经营开发，各项工作取得非常可喜的成绩，尤其经营生产工作取得突破性进展，为明、后两年的发展打下了坚实的基础。按照年初三会工作报告的规划部署，我部制定了针对性的年度工作要点，并以此全面展开工作，通过上下共同努力，较好完成了既定工作目标。现将有关情况分系统总结如下：
一、2023年计划执**况。
2023年，集团（预计）完成营业额亿元，是全年企业营业额计划亿元的 %，比上年完成的亿元增加亿元，增长 %；企业新签合同额亿元（其中：施工新签合同额亿；在建工程增加合同额亿；多经新签合同额亿），是全年新签合同额计划亿元的 %，比上年完成的亿元增加亿元，增长 %。新签合同额首次突破百亿大关，成绩非常可喜。
其他指标分别为：设备购置年度控制额万元，下达购置计划万元，实际购置万元，占计划 %。其中，集团公司财务出资计划万元，实际购置万元。
小型基建投资年度控制额万元，下达小型基建投资计划万元，实际投入万元，占计划 %。
建筑物大修改造年度控制额万元，下达建筑物大修改造计划万元，实际投入万元，占计划 %。其中，集团公司财务出资计划万元，实际投入万元。
机械大修年度控制额万元，下达大修计划万元，实际完成大修万元，占计划 %。计划大修自然台，实际大修完成自然台，完成 %。
集团公司财务出资的科技创新经费控制数为万元，年内实际拨付的科技创新经费万元，占计划 %。全年新签科研合同项，合同金额万元；工法立项项，合同金额万元。总合同金额万元，其中集团公司财务出资万元。
集团公司内部投资完全控制在董事会批准的各项投资计划以内。
二、企业战略规划。
企业发展战略规划关系到企业的长远发展，制定战略规划属于企业的重大决策，为积极响应国资委和总公司的号召， 3月初，企划部组织有关部门起草集团发展战略规划，于4月初形成初稿，多次召开专题会、办公室会议、顾问组会议，对规划内容进行修改完善。5月20日在北京就战略规划的编制向清华大学战略和政策系主任金占明进行咨询，历经10个月，制定了“实施六大战略、完成两个翻番，实现一个目标”发展战略的总体框架和初稿。于8月20日得到集团公司董事会和股东会的审批，于10月9日得到工程总公司的批复，并在10月19日集团企业文化现场会上予以发布，标志着集团战略规划的正式确立。
集团战略规划的出台，必将对集团今后的发展起到非常重要的指引和保障作用。
目前，企划部组织有关部门正在编制集团2006～2023年发展规划，并指导各子公司编制5年发展规划。
三、股改上市。
上市融资作为集团资本运营战略的重要内容，一直摆在集团公司领导班子的议事日程。在部分业务上市方案遇到政策和操作两个层面的障碍的时候，集团公司领导又及时提出了主营业务整体上市的方略，今年3月份紧急召集中介机构研讨制订“整体上市方案”。随后又拟订了“分两步走”的整体上市方案。
但随着经营形势的变化，今年铁路基建大上，机不可失；加上证监会正在对**市场进行一系列重大改革，**长期低迷且走势尚不明朗。经集团公司领导慎重研究，今年的工作重点应抓住铁路大上的机遇，在经营上取得突破。上市工作待2023年再议。
四、企业管理。
2023年经过6个月时间，对集团公司项目管理的现状进行了深入的调研，在调研的基础上，对集团公司项目管理办法提出了进一步改进意见，经集团公司总经理多次组织财务、人事、经营等有关人员会审，并广泛征求各单位意见整理后，出台了《关于集团公司a类项目管理若干问题的通知》、《工程项目经济承包责任书05版》、《工程承包合同05版》、《集团公司a类项目管理的执行说明》、《工区责任成本预算实例和经验交流材料》，经总经理办公会通过后于2023年8月10日发文执行。
完成了集团公司5个中标项目施工队伍评估会组织及会务协作工作。参与《关于2023年项目执法检查情况》中所列“项目管理问题”整改意见的起草。
整理集团公司机关业务流程，对机关工作进行了进一步梳理。完成了职工提案 “项管理问题”的处理、答复工作。
完成了对中铁12局项目管理情况的调研，并形成了初步调研报告。完成了新鸿路业集团公司派驻人员考核的组织工作。
参与铁路客运专线项目组织改进及成本控制方案试点，跟踪项目管理调整方案执**况。
机关机构调整围绕优化经营系统，规范施工生产秩序，强化项目效益管理，完善人力资源管理来进行机关功能调整。以提高项目管理效益为主题进行功能调整，项目成本管理需求由经营部负责；过程控制由工程部负责；核算由财务部负责。突出对外投资风险的控制，留出资本经营管理的组织接口。
尽量避免不增值的管理活动（过程）。为进一步落实“走出去”战略，成立海外经营中心，并逐步实行事业部制。
整理集团公司机关业务流程，对机关工作进行了进一步梳理。集团公司机关（合署办公后）共设部、处、室18个，总定员181人，减少定员50人。暂列机关22人（海外中心、社管中心），分离25人（公安处，含四分处）。
五、“一体化”体系建设。
完成了集团公司管理体系文件改版组织及校核文件工作。指导并参与新建铁路项目部建立整合管理体系（质量、环境、安全、成本），现已完成石太、武广、大别山、合武三标、武康、襄渝康良项目、温福项目部管理体系建立工作。完成了集团公司年度内审、管理评审。
完成集团公司“三标一体化”管理体系监督审核的配合及接待工作及集团公司“三标一体化”管理体系监督审核提出的不合格关闭组织、指导、报送工作。完成三处一体化体系建立辅导工作。
六、编委工作。
对集团公司经营分公司进行了清理，撤销了青海、沈阳分公司、武汉开拓公司等没有实际运作的分公司。完成有关中原指挥部搬迁更名策划工作。
积极为基层服务及时完成了新中标项目部9个a类20个b类项目部机构编制文件的下达。
完成岗位资格基本要求的编写及关于调整集团公司机关机构定员的方案。
完成了对京隧建公司改组、北京分公司整体并入京隧建移交组织工作，在集团公司各级领导的高度重视下，经人事、财务等有关部门的积极配合下合并工作已基本完成。
七、计划统计。
1、积极组织了集团计划管理工作会议，为集团计划的全面完成提供了及时、可靠的信息，帮助企业有效遏制了上半年生产形势不好的颓势局面，为集团又一个经营生产丰收年提供了计划统计保障。
2、组织开展了集团计划统计工作检查，不仅了解了基层计划统计工作现状，也对基层计划统计工作进行了详细的培训与讲解。提高了基层计划统计工作水平，有效地提高了集团计划统计管理工作质量。
3、加强了统计分析，及时为领导提供决策依据。每月向企业领导层提供生产快报、每季度提供正式季度报表、不定期提交有关分析资料。随时监控企业经营生产完成情况，并及时向领导报告、提出管理建议。
4、完成了繁重的报表工作。统计工作是一项政策极强的工作，10多项几十张统计报表必需及时收集、正确填报。经过努力，顺利完成了该项工作。
5、加强了计划统计管理工作，为企业决策提供了有力的基础保证。
八、集团专业协会管理与**建设。
（一）内部专业委员会工作。
计划统计协会：
⑵ 工程管理专业委员会：
二）**建设。
九、多经管理。
一）关注并指导二处上海铁隧实业公司的注销。
上海铁隧实业公司的注销及上海中铁混凝土制品****、混凝土搅拌站的股权转让事宜由二处操作，目前正在公告债权、清理债务。
二）参与南宁百万庄房产的处置。
在去年完成南宁百万庄房产的产权界定和接收工作后，今年参与了房产的**和房款**工作。百万庄房产一共92套，四处与广西广屋房产置换****签订房产转让合同后，房产全部过户到广屋公司名下，房款价值2249.4064万元，广屋公司已累计支付725万元。
为了控制风险，四处一方面加紧催收已售出房产的款项**，一方面将尚未售出的53套房产的房产证（价值1327.7984万元）纳入控制范围，由四处和广屋公司共管。目前房款的**情况还没有实质性进展，四处指派专人常住在广屋公司催款，下一步准备采取法律手段。
2023年工作安排。
一、各项计划指标。
根据2023年完成指标，结合实际情况，考虑到各种内、外部因素，2023年的计划指标初步考虑如下：
新签合同额计划目标亿，力争目标亿；
营业额计划目标亿，力争目标亿。
二、企业规划工作。
1、完成集团子战略实施计划的编写和印制工作（3月底前）；
2、指导各子公司编写5年企业发展规划（5月底前）；
3、完成集团战略规划的宣讲工作（6月底前）。
三、企业股改工作。
待时机成熟时启动大股份业务整合工作。
四、企业管理工作。
1、对集团公司《关于集团公司a类项目管理若干问题的通知》、《工程项目经济承包责任书05版》、《工程承包合同05版》、《集团公司a类项目管理的执行说明》、《工区责任成本预算实例和经验交流材料》，项目管理落实情况进行深入的调研完善项目管理办法，总结项目管理经验（2023年底前完成）。协助项目成本管理联动工作（根据需求单位提出需求）；
2、继续深入对先进企业项目管理情况进行调研（2023年底前完成）；
3、进一步整理集团公司机关业务流程，对机关工作进行进一步梳理完善，不断提升企业执行力（2023年底前完成）。
五、标准化工作。
1、参与新建铁路项目部建立整合管理体系（质量、环境、安全、成本）管理体系建立工作(2023年底完成)；
2、完成集团公司年度内审（2023年10-12月）、管理评审（2023年2月底前）；
3、完成集团公司“三标一体化”管理体系监督审核、换版、复评的配合及接待工作及集团公司“三标一体化”管理体系监督审核、换版、复评提出的不合格关闭组织、指导、报送工作。（2023年8月底以前）。
六、编委工作。
1、积极为基层服务及时完成新中标项目部项目部机构编制文件的下达（需求单位提出需求后10个工作日）；
2、完成对子公司、分公司改组撤并有关工作（随主辅分离进度及需求单位提出需求后20个工作日内，如法律法规规定日期的除外）。
七、计划统计工作。
1）组织召开集团计划管理工作会议（拟7－8月份召开）
工作总结 2023年工作总结暨2023年工作要点
2019年工作总结暨2019年工作要点。2019年，我校在县委 县府领导下，以马列主义 思想 理论和 重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，深化以教学为中心的各项改革，锐意进取，开拓创新，圆满完成了年度目标任务。100一 以 为指导，充分发挥主渠道作用，努力拓展干训工作新局面我...
2019工作总结暨2023年工作打算
中共xxx委员会 xxx 2014年工作总结暨2015年工作打算。2014年，在县委 县 和各级水行政主管部门的正确领导和大力支持下，我处坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，紧紧围绕全处中心工作，扎实开展党的群众路线教育实践活动，确保年度各项工作顺利完成。有效地推进了我县水利...
2019工作总结暨2023年工作展望
尊敬的董事长 各位同仁 大家好！在辞旧迎新之际，首先祝大家新年快乐！2013年是再创辉煌的一年。今天我们满怀喜悦，欢聚一堂，共同总结过去，谋划未来。我们要牢记主题，把握主线，审时度势，以提高企业核心竞争力为重点，以实施精细化管理为核心，以提高施工水平为载体，动员全体干部职工坚定信心 抢抓机遇，攻坚克...