2018工作总结。
岁月如梭，2023年已在不经意间悄然逝去。回首2018，既有收获的踏实和欢欣，也有因不足带来的遗憾和愧疚。2023年是公司发展的重要一年。
承受多方面的压力，在余总的领导下，开发新概念恒温龙头，提升公司的核心竞争力；寻找新的客户资源，弥补在卫浴行业的整体下滑形势中产生的工厂生产订单的萎缩。公司国家高新技术企业资质的评定工作。在整个团队的努力下，都收获到了预定的效果。
**同轴双控恒温阀芯及龙头系列已经通过了试产阶段，而且产品在推出的过程中，受到了新老客户的一致认可。这对公司在2023年的发展道路上注**一剂稳心剂。18年的订单生产任务按时完成率达到95%左右，整体完成率都能在客户可接受的范围内，其中影响准时完成率主要体现在新产品的试产阶段。
在产品结构和工艺方面还没有成熟及完善，这种现象也就反馈出我在18年的工作中还存在着以下不足的地方，没有有效、及时的组织解决好出现的问题：
1、公司管理流程在执行的过程中存在冲突，需要细化规范以及对被规范者进行流程过程中执行力度的宣导、配合。
2、人员搭配不均，人员素质有待提高。凭个人情绪工作的现象较严重。
3、新客户新产品生产时，客户产品要求转化成公司资料的完整性、及时性欠缺。
4、公司的纪律性、制度性不够严，还很多没有制定的流程、标准和规定去做。
5、技术部力量不成熟，技术打样及技术资料转化的时效性不高。
6、资源不足，人力资源缺乏，采购资源薄弱，生产管理资源不强。
7、生产成本、采购成本、开发工艺成本监督不到位，不合理。
8、承包商的个人主动性和积极性不强。
9、自产前工序（铸造、机加）品质人员专业知识不够及责任心不强，不良品不能有效分辨和隔离，增加了制造成本和生产周期。
10、自身工作的计划性、规范性不强，工作欠扎实、细心，不能沉下心来将出现的问题有效的解决和跟进处理。
从以上存在的问题我清楚地认识到，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，在实际工作中锻炼和成长，不断积累工作经验，我将抖擞精神，开拓进取，为公司的发展和个人价值的实现而不懈努力。
2019工作展望。
由于*总的信任，根据本人自身的管理经验和能力范畴，现对19年的工作做以下计划，并努力争取实现工作目标：
1、技术部。
1、新项目的研发重心： a、40平角双控恒温阀芯以及配套的系列龙头的的结构、
工艺改良，确保能在有效的生产周期内批量生产；
b、同轴双控带切换恒温阀芯的的开发以及配套系列龙头。
的打样，试产工作。
2、恒温阀芯自产核心技术的掌握及工艺资料的完善；
3、对项目开发管理的程序管理、约束。提高技术部项目开发的规范性、时效性、
准确性。4、完善公司核心产品的企业统一标准，逐步实现产品的规范化管理；
5、完善技术资料的归档工作，制定严格的技术资料交接、保管工作制度；
6、加强处理协调和解决生产中的异常产品的时效性，确保生产工作的正常进行。
2、生产采购部。
1、参与生产管理指导、物料**日常工作和物流**的及时性，对生产各工序的工艺进行评估，在工装、辅助工具上面提升生产效率，减低生产成本；
2、参与**商考查，建立长期合作关系，保证**能力和品质；
3、对采购物料的**流程规范化靠近，做到同种物料有采购成本有单据可查、有**可比；
4、对市场产品信息的收集进行档案整理；
5、监督产品工艺准备、实际操作情况、发起和参与重大工艺方案的改善和讨论，技术改造和实施；
6、完善产品质量问题分析和处理流程；
7、改善工厂生产现场作业环境、作业习惯；
8、加强安全生产意识。
3、品质部。
1、完善生产所需物料的进料检验、制程检验、成品检验及出货检验；
2、完善对公司质量事故的调查、分析、追踪、处理、结果呈报及资料存档；
3、协助对**商的考核和评估，**商改善进度的跟踪；
4、加强对生产过程中首检的确认；
5、完善实验检测设备的配置、控制管理，保证检测产品功能的合格率。
4、制定公司各部门领导的考核制度并想方法推行，让核心团队能以厂为家，以产品为中心，围绕公司产品在生产效率、产品品质、生产成本上面群策群力，共同发展。
5、制定《**流程》、《样品立项流程》将客户需求信息有效转达到公司各部门；制。
定《接单流程》对客户下单的产品交期有效的评估并反馈个客户。
企业是我生活中的另外一所学校，感恩*总交付给我的任务，锻炼我的意志。在新的一年工作中我将通过不断的学习和实践，提高自身的素质，以满足工作的需要。向公司的企业使命砥砺前行。
总结人：**
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