2023年工作总结以及2023年工作规划

综采一区2023年工作总结及2023年工作规划。

09年我区严格按照我矿指导思想，牢固树立“安全为纲”、“事故是可防可控”的理念，以安全精细化管理为主线，坚持“1183”应对体系，突出安全管理重点，落实安全责任，加强过程控制，强化安全自主管理，力争动态达标。09年我区主要工作重点：

一、加强现场管理，安全生产形势始终持续稳定、健康发展。

针对我区回采(1月1日～2月20日)的414工作面，地质条件相对较复杂，顶板破碎，我区及时召开了班队长以上管理人员会议，统一了思想，认真贯彻落实和完善安全管理规章制度，严格落实班队长和区跟班人员安全责任制。详细规范《班组安全管理考核办法》，深入贯彻学习《皖北煤电集团我矿安全质量标准化检查考核办法》、《皖北煤电集团我矿安全检查处罚规定（暂行）》（2023年20号文），并加大了考核力度，使安全工作走向正规化轨道。继续加强动态达标和薄弱环节整治。

加**部现场指挥，关口前移，重心下移，建立班前会安全隐患预排查、预分析制度，明确措施，落实责任，班组长要做到班中安全巡查、班后质量验收，及时排查和消除现场的事故隐患。同时要结合精细化管理活动的深入开展，优化劳动组合和业务流程，提升管理水平；严抓工程质量管理，通过一系列正确的措施和全区共同的努力，我区元月份在414工作面共安全生产原煤49462吨。2月20日，我区根据我矿安排以及生产需要，与2月20日接6515工作面过泄水巷，面对如此困难的地质条件，而且我区首次接触综采，从高普到综采的困难转变，员工技术操作生疏，但我区全体干部员工没有出现畏难情绪，团结一心，众志成城，在我矿各级领导的关怀和支持下，我们克服了一个又一个困难，终于3月底顺利过完泄水巷，打了一场漂亮的攻坚战。

过完泄水巷后，我区加大生产力度，4～6月份我区共生产原煤263703吨，7月份，我区克服6515工作面地质条件复杂，两巷压力大，并且连续过6515改造风巷、6515下降风巷以及6515风巷联巷三道老巷，并生产原煤83558吨；8月份我区面临6515工作面收作铺网、做支架大棚、并且过f6515-11断层，此断层落差2.6m，造成工作面全岩段18m，破岩40m,并随工作面回采，贯穿整个工作面，为确保安全生产，经区研究决定，工作面采取炮采干超前，而后采取煤机排底的办法，一举安全顺利渡过f6515-11断层，并顺利铺网、做支架大棚，为6515工作面安全收作创造了前提条件；为缓解矿生产压力，根据矿指示安排，我区于8月29日接‖616工作面回采，9月、10月份，我区在‖616工作面共生产原煤215771吨，并安全顺利的完成工作面铺网以及做支架大棚工作；11月份，我区接414工作面回采，面对414工作面地质条件复杂，顶板破碎，底板松软的情况，我区采取工作面每三棚加一棚长钢梁辅助棚超前支护顶板，并且人行道两排支柱全部穿鞋，以确保工作面初撑力，面对员工由综采转高普以及人员少的不利局面，当月我区在414工作面即创造了安全生产原煤35442吨的佳绩，为我矿全年任务的完成奠定了坚实的基础。

同时，我区还十分重视人的行为和操作标准化，不断提高全体员工实际操作技能。以“手指口述”、“四个一”相结合，利用周六安全例会全方位进行安全技术培训，使我区员工达到全员培训。结合现场生产实际，狠抓安全管理，加大反“三违”力度，坚持做到安全技术措施落实到位、干部现场指挥到位、安全监督检查到位。

坚持党、政、工、青齐抓共管。党员、安全网员、青安岗员坚持每班查隐患、堵漏洞，有效地促进了我区的安全生产，顺利实现了全年的安全生产。

二、加强经营管理，控制成本支出，经济效益大幅度提高。

（一）、结合我矿实际，响应我矿号召，充分发挥市场机制的激励作用，激发干部员工的积极性、主动性、创造性，提高工作效率，深入精细化管理，我区制定了详细的内部市场化管理细则，公平、公正，一切工作量化，本着“多劳多得，少劳少得”，“质优多得，质劣少得”原则，以工作量为主，结合工程质量、技能水平，6s管理等，实现按劳分配，并以知识竞赛等各种形式，让员工掌握和参与本单位的经营管理中来，形成齐抓共管的良好局面，切实激励员工的工作热情，保证安全生产。

二）、加强经营成本意识宣传教育，增强员工成本意识观念。一季度，为响应我矿号召，应对经济危机，我区制定了原煤生产综合成本下降5﹪的奋斗目标。要实现这一目标，提高经济效益，增加员工收入，就必须千方百计降低材料浪费，根据我区实际，加强对设备设施的管理，坚持从解决跑、冒、滴、漏做起，严格控制成本，降低材料消耗，严格执行材料支领和以旧换新制度，落实了材料使用节奖超罚，大力开展合理化建议、小革小改和技术创新等活动，严格控制了生产成本，顺利完成了综合成本下降5﹪的奋斗目标。

三、09年工作中的不足之处。

一年我区仍然出现了个别“三违”现象，并出现极个别碰手碰脚现象，反映出我区安全管理依然存在薄弱环节，在今后的工作中，我们将加大员工培训和安全教育力度，狠反三违，杜绝三违现象的发生，确保安全生产。

二）、在6515过泄水巷期间，因考虑不周，安排不细，中间出现破碎机底座损坏，影响三个圆班，造成工作面顶板压力超前，煤帮顶板切断，给生产带来很大安全隐患，并严重影响了工作面进度，在414工作面回采期间，出现两次煤帮掉顶事故，反映出现场管理工作存在安全管理漏洞，在今后的工作中，我们将总结教训，依靠技术指导，科学组织生产，严格按照措施施工，确保安全生产。

三）、在6515工作面铺网收作期间，对于铺网、做支架大棚工作要求、把关不严，造成工作面铺网、做支架大棚时存在工程质量不合格现象，在今后的工作中，我们将吸取教训，精益求精，严把质量关，杜绝不合格工程。

四）、在6515工作面回采期间，因机电设备老化严重，检修不到位，造成机电设备影响频繁，在今后的工作中，我区将加大机电检修力度以及机电检修人员的培训工作，争取最大限度的减少机电影响，为全矿的安全生产做出最大的贡献。

四、2023年工作打算。

1、消灭轻伤及其以上人身事故和**以上非人身事故，以我矿“带好人、出好煤、零工伤”为指导目标，切实抓好管理人员的工作作风、思想观念、纪律意识、大局意识、执行力有根本改变，做到以身作则，以制度约束人，以行动感化人，杜绝“三违”现象的发生，促进我区安全生产形势进一步稳定发展。

2、安全质量标准化在集团公司和我矿检查评比中力争第一。充分认识当前形势下抓好安全工作的艰巨性和紧迫性，从严治理，强化现场管理，牢固树立“以质量保安全”的理念，认真贯彻落实安和完善安全管理规章制度，严格落实班队长和区跟班人员安全责任制。详细规范《班组安全管理考核办法》，并加大了考核力度，使安全工作走向正规化轨道。

继续加强动态达标和薄弱环节整治。加**部现场指挥，关口前移，重心下移，建立班前会安全隐患预排查、预分析制度，明确措施，落实责任，班组长要做到班中安全巡查、班后质量验收，及时排查和消除现场的事故隐患。同时要结合精细化管理活动的深入开展，优化劳动组合和业务流程，提升管理水平，建立精干、高效、专业化的管理队伍；严抓工程质量管理，严格落实安全技术措施的实施，依靠技术指导，科学组织生产，力争使工作面达到动态达标，争创标杆采煤工作面，不断推动安全管理上台阶。

3、加强经营管理，控制成本支出，力争经济效益大幅度提高。响应我矿号召，充分发挥市场机制的激励作用，激发干部员工的积极性、主动性、创造性，提高工作效率，深入精细化管理，我区制定了详细的内部市场化管理细则，公平、公正，一切工作量化，本着“多劳多得，少劳少得”，“质优多得，质劣少得”原则，以工作量为主，结合工程质量、技能水平，6s管理等，实现按劳分配，并以知识竞赛等各种形式，让员工掌握和参与本单位的经营管理中来，形成齐抓共管的良好局面，切实激励员工的工作热情，加强员工经营成本意识，根据我区实际，加强对设备设施的管理，坚持从解决跑、冒、滴、漏做起，严格控制成本，降低材料消耗，严格执行材料支领和以旧换新制度，严格落实材料使用节奖超罚，大力开展合理化建议、小革小改和技术创新等活动。

4、关心员工生活，努力为员工办好事、办实事，创造良好的生产生活环境。严格规范员工考勤管理规定，计分管理办法，制定员工保全勤奖励标准，每加一个班，区奖励150元，队奖励100元，以物质奖励保证员工出勤。

5、以企业文化为载体，加强员工队伍建设。在对员工进行6s行为教育的同时，在全区广泛开展 “争做文明员工”活动，并把这项活动同安全矿工奖励挂钩，广泛开展和积极参与各种文化体育活动，丰富员工的文化生活，使员工在活动中陶冶了情操，使员工队伍呈现出奋发进取、昂扬向上的精神面貌。

6、加强员工技术培训，提高职工整体素质，完善职工培训体系，普及安全生产法律和安全技术知识，推动职工安全教育培训日常化，使员工在单位形成积极向上的学习氛围，按标准操作，消灭“三违”，顺利实现安全年。综采一区。

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