2007-2011年工作总结及未来五年工作规。
划。2007年以来，在县委、县**及市局的正确领导下，在上级领导和有关部门的大力支持下，我局坚持以深化企业改革为动力，以加大盐政执法力度为手段，以扩大碘盐销售为核心，以整治重点领域、重点行业为主线，以服务全县盐化工产业开发工作为重点，带领盐业系统广大干部职工团结拼搏，迎难而进，开拓进取，务实重干，取得了较好的成绩。
一、五年以来工作取得的主要成绩。
1、食盐销售工作。连续5年食盐销售1800吨以上，均圆满完成目标任务；上交市局盐款共计1000余万元，盐款结算率为100%；查处盐业违法案件共计37起，没收私盐19.1吨，案件结案率为100%。
2、招商引资工作。2007年以来，我局共招引了中国盐业总公司和xx制盐有限责任公司合作的60万吨食用盐和工业盐项目、鑫源水泥助磨剂厂和海达发、同发钙粉厂等一批项目。
3、新农村建设工作。5年来，共对3个帮扶村援助资金累计1元4千余元，义务劳动23次以上，提供建议16条，致富信息12条。
4、稳定工作扎实有效，防范措施效果明显。加强对盐业公司职工经常性教育，及早消除不安定因素，保证了盐业系统大局稳定。
5、党风廉政建设和反腐败工作扎实开展，2007年至今盐业系统无发生违规违纪案件。
6、党建、老干部、计划生育等工作有力推进。干部职工教育实。
现经常化、制度化，干部素质明显提高；党建一体化工程有序进行，与联系村的共建关系融洽，帮扶力度不断加大；老干部各项待遇得到落实，各项权利得到保障；计划生育各项政策贯彻落实，各项任务圆满完成，育龄妇女康健工作扎实开展，各类资料不断完善，无发生计划外生育现象。
5年来，经过全局上下共同努力，我局在食盐销售、招商引资、党建等方面取得了较好的成绩，受到各级领导和机关的肯定和表扬：2007年项目建设工作先进单位；2007年**系统办公室工作先进单位；2008年项目建设工作先进单位；2009年食盐专营先进单位；2010年市盐业知识电视大赛二等奖；2010年市依法治县工作先进单位。
二、存在的主要问题。
一是盐业公司债务和人员包袱沉重，制约着企业的发展，给经营造成较大压力。
二是企业还缺乏更严格的管理，职工危机意识，责任意识仍需加强。
三是企业历史遗留问题较多，加之目前企业经营困难，部分职工的岗位和待遇得不到很好得落实，职工情绪较大，潜在得不稳定因素依然存在。
三、未来五年的工作规划。
1、加强队伍建设，严格制度落实。一是加强班子建设，打造一支过硬的领导队伍。二是加**部职工队伍建设，为各项工作的顺利推进奠定坚实基础。
三是加强盐政队伍建设，努力建设一支“思想过硬、作风顽强、素质全面、执法规范”的盐政执法队伍。
2、加大招商引资力度。进一步创新招商理念，加大招商力度，以项目建设的大突破促进盐业工作的大发展。充分利用我县盐矿资源优势和盐行业自身优势，多方寻找项目资源，广泛寻求招商信息，力争超额完成县定招商引资和项目建设任务。
3、坚持食盐专营，严格管理市场。认真落实食盐专营政策，强化依法治盐，加强市场管理，建立健全盐业市场监管的长效机制和快速反应机制，扎实开展盐业市场专项整治活动，严厉打击各类盐业违法行为，不断净化全县盐业市场，确保全县群众的用盐安全。
4、坚持预防为主，加强党风廉政建设工作。认真贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，全面落实《实施纲要》，扎实推进惩治和预防腐败体系建设，认真贯彻党风廉政建设责任制，努力形成以党风带政风的良好局面。
5、扎实做好稳定工作，致力创建和谐盐业。以创建和谐盐业为目标，高标准推进社会治安综合治理，坚持依法治访，严格预防和控制越级上访事件发生。突出做好盐业公司部分职工上访和原第一制盐厂下岗职工上访问题，力争将问题解决在基层，控制在萌芽状态，以和谐稳定的发展环境推动盐业系统各项工作顺利开展。
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