一、单项选择题
下列选项中，不属于战略管理关键要素的是（ ）
a.战略分析
b.战略选择
c.战略放弃
d.战略实施。
丙公司为了提高生产效率，增加产品的产量，于是从国外购进一批设备，改变了原有的生产流程，使得生产出来的产品质量更加有保障，同时产量也有较大提升。根据以上描述，该公司战略变革的种类属于（ ）
a.产品和服务变革
b.结构和体系变革
c.人员变革
d.技术变革。
每个公司都会存在一定的管理级别，层次高的管理者的权力会大于层次低的管理者。使其拥有各自不同的职能。根据以上描述，其体现的权力**是（ ）
a.在管理层次中的地位
b.对资源的控制与交换权力
c.个人的素质和影响
d.参与或影响企业战略决策与实施过程。
下列各项不属于公司使命包含内容的是（ ）
a.公司目的
b.公司宗旨
c.经营哲学
d.公司目标。
某公司在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不做具体规定，而要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。该企业的制定战略选择的方案是（ ）
a.自上而下的方法
b.上下结合的方法
c.自下而上的方法
d.以上均不正确。
甲汽车制造企业是国际知名企业，为保证质量，在世界范围内实行召回制度，及时召回有瑕疵的产品，从而保证企业声誉。这项制度体现的活动是（ ）
a.生产经营
b.发货后勤
c.市场销售 d.服务。
某钢铁企业在一年前购置的山地中发现大量优质铁矿，从一定程度上降低了企业对进口铁矿的依赖，从而使生产成本降低至行业平均水平以下。这属于企业的（ ）
a.优势 b.劣势
c.机会 d.威胁。
甲企业在战略即将圆满告终的时候失效，战略的失效对该企业的发展造成重大影响。该战略失效属于（ ）
a.早期失效
b.偶然失效
c.晚期失效
d.以上均不正确。
甲企业是一家传统的手机制造企业，但是由于技术更新和消费者需求的变化，该企业利润一直下滑。该企业对新技术了解甚少，则该企业应该实施的战略是（ ）
a.一体化战略
b.相关多元化战略
c.非相关多元化战略
d.产品开发战略。
为了防止风险的发生，而在组织内部采取目标制定、跟踪监督、事项识别和应对防范措施所花费的成本费用，以及因此增加了控制和管理环节而降低了业务效率所造成的直接、间接损失是（ ）
a.内部损失成本
b.鉴定成本
c.预防成本
d.外部质量成本。
国内手机生产厂商就不约而同地把目光锁定在高端智能手机。如何更好提高手机质量，并在质量方面有更大的技术进步已成为所有厂商所面临的重大问题。根据以上资料和pest模型，手机行业成功的关键是( )
a.政治和法律因素
b.经济因素
c.技术因素
d.社会和文化因素。
中秋节之前，许多企业提前加班加点生产，确保市场**，从平衡产能与需求的角度来看，该做法属于（ ）
a.领先策略
b.资源订单式生产
c.库存生产式生产
d.订单生产式生产。
丰田公司在它的中档产品花冠(corolla)的基础上，为高档市场增加了凯美瑞(camry)，为低档市场增加了小明星(starlet)。该公司还为豪华汽车市场推出凌志轿车。凌志的目标是吸引高级经理；凯美瑞的目标是吸引中层经理；花冠的目标是吸引基层经理：
而小明星牌的目标是手里钱不多的首次购买者。丰田公司采用的产品组合策略的类型是（ ）
a.扩大产品组合
b.缩减产品组合
c.产品延伸
d.向下延伸。
某服装公司主要生产青年消费者服装，并且针对女青年设计样式新颖的服装，针对男青年设计舒适简单的服装。该服装公司采用的市场营销战略是（ ）
a.无差异市场营销
b.差异市场营销
c.集中市场营销
d.以上均错误。
甲企业的产品销售模式，产品生产出来后直接销售给消费者，节约了大量的销售费用。甲企业采用的销售方式是（ ）
a.直接分销
b.间接分销
c.独家分销
d.以上均不正确。
甲企业的管理结构混乱，员工经常受到不同领导相互矛盾的任务，使得员工很难正常工作，工作积极性也很低。根据资料分析，该企业内部环境中( )出了问题。
a.内部结构设置与职责分工
b.人力资源政策
c.内部审计
d.法制环境。
许多企业会定期进行存货盘点，这样做的主要目的是资产的准确保管。该控制活动属于（ ）
a.财产保护控制
b.预算控制
c.营运分析控制
d.会计系统控制。
下列各项不属于产品组合策略类型的是（ ）
a.扩大产品组合
b.缩减产品组合
c.产品延伸
d.产品大类现代化。
某投资者希望“利用别人的钱来赚钱”，且可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配是（ ）
a.高经营风险与高财务风险搭配
b.高经营风险与低财务风险搭配
c.低经营风险与高财务风险搭配。
d.低经营风险与低财务风险搭配。
某企业主要经营服装设计和生产，在设计服装时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息可以判断，该企业的战略是（ ）
a.成本领先战略
b.差异化战略
c.集中化战略
d.多样化战略。
甲企业和乙企业形成了战略联盟的关系，甲乙两个企业都能获得与其在联盟中的地位和对联盟的贡献相对应的收益，这种收益仅依靠企业自身的力量将难以获取。这体现的是联盟企业之间协作关系的（ ）
a.互相往来的平等性
b.合作关系的长期性
c.整体利益的互补性
d.组织形式的开放性。
由于企业风险对于企业发展的影响越来越重要，财务部经理指出，企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。下列说法中，不正确的是（ ）
a.企业风险与企业战略相关
b.风险是最有可能的结果
c.风险既具有客观性，又具有主观性
d.风险总是与机遇并存。
下列各项不属于企业选择风险理财策略要考虑的因素的是（ ）
a.与公司整体风险管理策略一致
b.成本与收益的平衡
c.与公司所面对风险的性质相匹配
d.风险理财的手段可能会改变风险事件发生的可能性。
下来各项不属于建立风险文化作用的是（ ）
a.沟通 b.协作
c.联系 d.促进。
二、多项选择题
某企业为了获得更高的利润，通过独特的设计和提供差异化的产品，从而获得竞争优势。根据以上描述，该企业采用的战略属于（ ）
a.成本领先战略
b.集中化战略
c.竞争战略
d.差异化战略。
下列各项属于结构性障碍的有（ ）
a.规模经济
b.限制进入定价
c.进入对方领域
d.产品差异。
a区某房地产企业正在开发一个别墅小区，为了吸引潜在顾客，进行了大量的宣传，预计2023年3月可以完工。以上叙述中涉及到的价值链活动有（ ）
a.企业的基础设施建设
b.生产经营
c.市场销售
d.技术开发。
下列各项与三星手机处于同一战略群组的有（ ）
手机 b.小米手机
c.惠普电脑
d.海尔冰箱。
下列各项属于消费者市场细分依据的有（ ）
a.心理细分
b.行为细分
c.地理细分
d.最终用户。
确定目标市场主要工作包括市场细分和目标市场选择。其中市场细分的有效标志包括（ ）
a.可测量性
b.可进入性
c.可营利性
d.可识别性。
越来越多的消费者追求个性，这就促使企业必须进行产品开发。但是产品开发又有一定的风险，下列属于该风险的有（ ）
a.在某些产业中，缺乏新产品构思
b.由于产品涉及复杂的研发过程，因此产品开发失败的概率很高
c.客户需求的不断变化需要新产品
d.市场中有潜在增长力。
职工生涯规划对于员工的发展越来越重要。下列属于职工生涯规划特点的有（ ）
a.个人性
b.完整性
c.团体性
d.满意性。
某生产家电的企业，投资资本回报率大于资本成本，销售增长率小于可持续增长率，下列措施该企业可以采用的有（ ）
a.内部投资
b.收购相关业务
c.**业务单元
d.彻底重组。
贾某负责企业的担保业务的评估，为了降低担保决策中的失误，贾某需要做的有（ ）
a.担保项目是否符合国家法律法规和企业担保政策的要求
b.担保申请人的资信状况，如基本情况、资产质量、经营情况、偿债能力、盈利水平、信用程度、行业前景等
c.担保申请人用于担保和第三方担保的资产状况及其权利归属
d.如果企业要求担保申请人提供反担保的，还应当对与反担保有关的资产状况进行评估。
下列关于对外股权投资的说法中，正确的有（ ）
a.对外股权投资与出口方式相比，是一种控制程度更强、参与程度更大的进入方式
b.股权投资包括对外**投资与对外直接投资
c.对外直接投资方式可以分为全资子公司与合资两种形式
d.对外**投资是指个人或机构取得外国**，并同时控制该企业和参与管理。
某企业计划具体分析竞争对手的能力，需要分析以下哪些方面的能力（ ）
a.核心能力
b.成长能力
c.持久力
d.适应变化的能力。
以下关于防御型组织的表述中，正确的有（ ）
a.防御型组织主要是要追求一种稳定的环境
b.防御型组织可以减少环境动荡的影响
c.一般来说，防御型组织要创造出一种具有高度成本效率的核心技术
d.防御型组织常常采取“机械式”结构机制。
下列属于影响产业风险影响因素的有（ ）
a.产业生命周期阶段
b.产业波动性
c.产品集中程度
d.产品的密集程度。
三、简答题
企业变革是指企业管理者主动对企业原有的状态进行改变，以适应企业内外部环境的变化，并以某一目标或某一愿景为取向的一系列活动。成功的企业变革使小企业逐渐变成大企业，使弱企业逐渐变成强企业，使普通企业变成品牌企业。变革管理成为围绕企业发展目标所必需进行的重要举措，快速而成功地变革是现代企业生存和发展的法宝，变则通，通则久，不变则必然会被淘汰出市场。
要求： 1）简述企业变革根据时机选择不同而形成的种类。
2）简述企业变革中会遇到的障碍。
3）简述企业处理变革阻力时应考虑的因素。
abc公司为上市公司。abc公司根据相关法规的规定，在董事会下设立了审计委员会，成员包括公司财务经理老王、核心技术员工小李等。
要求： 1）判断abc公司审计委员会的组成是否恰当，并简要说明理由。
2）简述abc公司审计委员会应承担的与外聘审计师有关的主要责任。
甲上市公司，对外担保内部控制制度部分内容摘录如下：（1）公司日常营业活动中担保业务由财务部门负责。（2）c公司要求甲公司提供500万元的担保，甲公司董事会要求c公司以房地产和土地使用权作为反担保，但不对房地产和土地使用权进行评估。
（3）双方达成担保意向后，由担保部门负责拟定和审核担保合同。（4）公司指定内审部门定期监测被担保人的经营情况和财务状况，对被担保人进行跟踪和监督。（5）由于房地产市场低迷，作为抵押物担保的房地产的****了50%，而且c公司经营状况恶化，资金周转困难，但甲公司并未进行任何的监控和管理。
要求：根据资料分析甲公司对外担保内部控制制度是否存在问题，并说明理由。
2023年战略规划
第二篇战略规划。第三章战略管理概述 1 第一节战略理论发展概述 2 一 结构学派 2 二 能力学派 4 三 资源学派 5 第二节战略的概念与体系 6 一 战略 7 二 战略体系 8 第三节战略管理的概念和基本程序 11 一 战略管理的概念 11 二 战略管理的特点 12 三 战略管理的原则 13 四...
00940战略管理教程
1.由现有产品和现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略指的是。a.市场渗透战略。2.对价值链起着支持性 甚至决定性的因素是。c.人力资源管理。3.企业竞争的重要目标是。c.市场目标。4.如果企业处于swot矩阵的第i象限，那么可采取的战略是。d.增长型战略。5.在市场增长率一相对市场占有率矩阵中的...
五年战略规划
红土地化工。2018 2022年发展战略规划。各位同仁 各位红土地合作伙伴 今天我们相聚在这美丽的庐山西海温泉，一是为了庆祝红土地10岁生日，二是感谢各位一路的陪伴。今天下午我们会议的主题是客户答谢会。在此我要再次代表红土地对大家说声 谢谢！我演讲的主题是 红土地化工未来5年的发展战略规划。企业要做...