商务通报。
第 2 期。
威海港集团****办公室2023年3月4日。
围绕一个中心推进两个体系构建三道防线——在集团全员创新创业经验交流会上的发言。
安全技术部姜旭阳。
安全技术部作为集团职能部门，肩负着安全管理、设备管理、治安保卫三项任务。近年来，在集团党委的正确领导下，我们紧紧围绕集团发展总基调，以“服务生产经营、服务港口发展”为中心；以推进安全设备标准化“双体系”建设为抓手；努力构建安全、设备、保卫三道防线。2023年，安全技术部被集团授予先进单位荣誉称号。
下面就工作中的主要做法，作如下汇报：
一、在安全管理方面。
一直以来，集团领导高度重视安全工作，始终坚持“党组领。
导、落实责任、齐抓共管”的工作思路。在威海港广大干部职工的共同努力下，我港的安全形势持续保持平稳发展态势，安全管理模式也日趋常态化。但持续的平稳不代表永远的平安，常态化的管理也不能保证长治久安。
安全工作始终要保持如履薄冰、如临深渊、如坐针毡，时刻充满责任感、危机感、紧迫感。因为安全事关人命，安全事关兴衰；凡是安全的事，都不容懈怠。
1、凝聚安全之势，用理念引导安全生产。
理念引导行为，行为决定安全。去年董事长在冬季安全工作调研中，曾做出“不安全，就不生产”的重要指示，将安全提升到一个新的高度。为坚守安全这条红线，我们注重以安全理念引导安全生产，在实践中注重培育良好的安全氛围，主要从三个方面开展工作：
一是把组织全员签订《安全生产责任书》，作为开年工作的头号任务。明确目标、划清责任、量化指标，让“人人担责任、个个扛指标”，使“党政同则、一岗双责、齐抓共管”的原则得到落实。
二是坚持召开安全月度例会。在会议上传达贯彻集团及上级的指示精神，研究分析安全形势，安排部署阶段性的工作任务，集中解决工作中存在的问题，使集团安全工作做到了“思想一致、行动一致、步调一致”。
三是强化思想引领和文化灌输。充分利港内oa平台、**、港报等宣传媒介，普及政策法规、安全知识；加强对公司管理层、
安全员、新职工、特种作业人员、solas安保人员等重点人群的安全培训教育；以组织安全生产月、安全咨询日、安康杯知识竞赛、安全培训课等宣教活动为载体，用文化感染员工，用思想改变行为。
2、夯实安全之基，用标准规范安全生产。
没有规矩，不成方圆。我们以全面推进安全生产标准化建设为抓手，健全安全治理体系，提高安全治理能力，规范安全生产行为。主要从三项核心工作入手。
一是推行《岗位安全职责》和《安全技术操作规程》。去年我们对《岗位安全职责》、《安全技术操作规程》进行重新修订，历时3个月完成，涵盖了我港一线全部的生产岗位、技术工种和机械设备。我们结合第。
二、第三、第四季度的安全检查，进行全面推行，采取现场提问、岗位抽查、集中默写等方式，逐步扩大抽查比例、增加抽查人数、提高合格标准。三个季度下来，累计抽查员工585人；合格率由第二季度157人的42%，提高到第四季度248人的100%，上升了58个百分点。
二是开展集团危险源辨识。去年 11月，我们组织开展了集团危险源辨识。这项工作的目的，是为了排查出阻碍安全生产的各类危险源，针对危险源的特性、特质、概率进行综合分析、科学控制，从而降低事故概率，保障生产安全。
目前危险源辨识清单已经完成审核，将择时公布。
三是统一劳保用品标准。根据董事长的重要指示，结合国家。
有关规定，参照安全生产标准化的标准，我们对集团劳保用品从采购、验收，到管理、发放、使用等环节进行了认真梳理，制定了《威海港集团****劳保防护用品管理办法》，修订了《职工个人劳保发放标准》，建立了劳保防护用品管理标准化的工作模式。
3、巩固安全之根，用措施强化安全生产。
巩固“安全之根”，抓好安全“双基”管理，是提高安全生产“防、管、控”能力的有效途径。去年我们从三项工作着手，进行重点强化。
一是强化安全隐患治理。为从事后被动应对，变为事前主动防范。我们加大了综合检查、专项检查、联合检查、交叉检查的力度与频度。
全年组织开展各类检查活动8次，参加市级联合检查5次，印发《安技通报》15期，查摆各类安全隐患211项，对其中5处较严重的安全隐患，下发《安全隐患预警督办卡》，施行限期整改、挂牌督办，工作取得了一定的成效，有效打压了事故发生的苗头。
二是强化应急处臵能力。全年组织溢油清污、海上搜救、应急疏散、防台防汛、灭火器实操等各类应急演练12次，参演人员1300人次。其中参演人数在300人以上的大型演练3次，使我港的应急救援能力、综合指挥能力得到有效的提升。
三是强化重点作业环节的监管。①针对化肥作业的危险特性，我们加强了对作业现场的监管。对外包公司班组长以上管理。
层进行安全培训；印发《化肥作业安全管理规定》、《化肥装卸安全操作规程》，发至外包工人手一份；建立作业现场安全巡查机制，每天进行巡查，对发现的违章行为，当场拍照取证，进行处罚，化肥作业秩序有较大改观。②严厉打击“三违”、“习惯性违章”等安全顽疾、痼疾，对不按规定程序操作而导致事故的责任人、负责人，进行严厉的责任追究与经济处罚，全年共处罚19人。
二、在设备管理方面。
我们威海港的主要机械设备，包括装卸设备、船舶、运输车辆、辅助设备等，总计383台，设备原值约10亿元，在集团总资产中占有相当大的比重。管理好这笔庞大的“家产”，是一项复杂系统的“工程”；而使用好这些设备，是威海港实现跨越式发展的重要保障。去年董事长、总经理曾多次就加强设备管理做出重要指示，为此，我们从四个方面开展工作。
1、建章立制、建立标准，奠定管理基础。
我们围绕建立设备管理标准化体系，安排专人对下属公司及周边港口进行调研、分析、借鉴、整理，用时近6个月，推出了适合集团的设备管理标准化体系，建立15项制度、26类设备单项标准，共20余万字，涵盖了“管、用、养、修”等所有环节。
2、细化管理、精确测算，抓好定额管理。
为实现设备管理的精细化，我们积极探索单机能耗定额，通过对作业流程的分析测算，结合生产实际，总结出了一套适合我。
港设备管理的定额能耗参考标准。今后我们将本着“边推行、边细化、边总结、边完善”的原则逐步施行。
3、专项问题、专项整治，强化能耗管控。
为加强能耗管控，我们首先在用电管理上寻找突破。开展用电问题专项整治，对电表统一编号，制定下发《供用电管理办法》、《高杆灯管理规定》，对新港区9座高杆灯进行了led节能技术改造，通过这一系列的措施，规范了我港的用电管理。
4、重点设备、重点把关，抓好设备引进。
一是加强对重点设备的定型、引进工作，做好设备前期调研、性能论证、招标文件编制审核工作。对物流园电叉购臵方案、货架引进方案、后勤处洗衣房电力改造、新港洒水车引进等多个项目，提出技术方案。二是抓好重点设备的引进，先后引进2台沃尔沃11吨装载机、3台5吨临工装载机、2台辆奥龙310马力拖卡、2台皮带机，这些生产主力设备的引进，缓解了一线的生产压力。
三）在治安保卫方面。
我们威海港治安保卫工作面临的实际情况是“点多、面广、线长”,港区人员流动性强、进出车辆多、地域面积广、货物进出量大。为全力维护港口正常生产生活秩序，保障企业人、财、物安全。对内，我们整顿风纪风貌，强化队伍建设，对保安员的仪表、着装、动作、内务、交接等做出明确规定，强化工作纪律，端正工作态度，提高队伍执行力。
对外，强化对出港物资、车辆、人员的管控，重点对出港车辆进行抽查、盘查、开箱检查，坚决查处藏匿、夹带港内物资的行为；对进入三四期码头的社会车辆、闲杂人员进行严格盘查，实行严格的登记准入，保障港口物资安全。
各位领导、同志们！以上，是安全技术部在部门整体工作上的几点做法和经验，不足之处，敬请大家提出宝贵意见。今年，我们将深入贯彻董事长“在2023年总结表彰大会上的讲话”精神，站在新起点、把握新机遇、适应“新常态”，围绕“转型升级、创新发展”，强化设备管理、强化安全管控，履职到位，服务经营，为集团经营发展做出贡献！
本期发：集团各领导、各部门，存档。2023年3月4日印发。
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