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００７年第２期。
河北煤炭５７
．１**商在**链中的灵活性不足。
２）煤炭集团物资部门，要参与**商和下属实际中大部分**商在灵活性上感到力不从各厂矿联合库存协调中心工作。充分发挥制造资源。
心。因产能限制不能准时、提前出货。在要求推迟计划（ｍｒ和物资资源配送计划（ｄｒ的作出货时，却坚持按合同供货，占用了煤炭企业储备。
用，据以判断比较稳定和用量较大的物资，在此基资金。础上向**商提供备库清单，用这种较稳定的材料２．２集团公司物资部门需求**不准确。
配件计划来增加**商的信心。另一方面，建立可。
在实践中，需求**过多时计划部往往会去查充分共享与运用韵信息通道，再通过书面合同约利库数据，但是不准确的较少的需求**往往被忽定，把实际需求时限确定下来，在这个期间内煤炭略，最终造成多余库存。
集团若无实际需求也必须付一定款项。
过长的采掘生产周期是引起需求**不准确的（３）在煤炭企业的物资**链中，各环节都需原因之一，主要的**困难有两点：复杂的地质条要提高快速反应水平。对物料编码进行标准识别处件，设备材料的消耗无规律。
集团公司物资部门面理，采用自动补充库存和ｅｄｉ数据交换系统等来提对大量存在的二级单位指定**商的情况十分被。
高物资管理现代化水平。动，若采掘生产周期太长，由于**的限制性，可（４）建立和拓展第三方物流系统。第三方物流能在定货一个月以后，这些购买的材料就会成为多。
系统（ｔｐ是一种实现物流**链集成的有效方余的库存且无法调剂。法和策略。煤炭企业需建立符合自身实际情况的企２．３最小购买量的限制。
业**物流配送体系和配送机制。在充分调研的基。
按**商要求的最小批量购买往往造成超储积础上，探索充分发挥专业化仓储优势，引人物流配压和运费、人力等等的浪费。
送机制的可行性，采用面向协调库存中心的第三方。
．４**商不愿意为煤炭集团备库存。
物流系统，使供需双方都能减少各自库存，增加供**商由于风险心理常常坚持先签合同后组织。
应链的敏捷性和协调性，大大改善**链的客户服。
生产或备货。集团公司需要加强采购人员**链管务水平和运作效率。
理先进管理知识的培训，提高他们的**商管理意。
识。结束语。
通过**商管理减少库存的对策。
节约成本首先需要把采购部门提高到战略高。
度。信息不畅和采购模式落后是企业采购存在的根（１）供需双方应建立起有效的协调管理机制。
本问题。建立透明系统，组建专业采购队伍，建立首先，供需双方要本着互惠互利的原则，友好协商优秀的**商群体。与同类煤炭企业共同实施联合确立长期合作指标。
其次，双方要建立联合库存协采购。直接与生产厂家交易，减少中间商环节，大调中心来协调双方利益，对库存控制方法进行划定大降低流通成本、保障产品质量和减小安全风险。
等。再次，双方要建设畅通共享的信息通道或系。
统，充分利用电子商务和网络优势。最后，双方要作者简介：牛现伟（１￣一），男，河北武安人，河北金协商确立利益分配制度，协调管理中心成员企业的能邯矿集团陶二电厂经济师。
激励机制，以制度约束来加强双方长期合作关系。
收稿日期编辑：刘阐词）石。写。
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