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８河北煤炭２００年第４期。

你有１００万元，可以盖一栋楼，也可以建一个小型加工厂，还可以投资到其他企业中或进行**投资等等。但是，这些项目只能取其一，你不可能在盖楼花费１００万元的同时又建工厂，还去投资。因此，如果你盖楼，那么你就不可能取得建加工厂的。

收益，也不可能取得投资收益。这样，建加工厂或投资所能取得的最大收益就是盖楼的机会成本。

经济成本是显性成本与隐性成本二者之和。因。

要的是要控制隐性成本。只有在显性成本和隐性成本的管理上都取得了成本优势，企业才能在总成本。

上取得了优势，才能打败竞争对手。

．１显性成本控制。

显性成本控制在企业中形成了许多有效的且已程序化的方法，如全面预算控制法、定额控制法等，除此以外，显性控制应当注重以下三个方面：

第一要抓好目标成本管理。目标成本管理使企业成本控制有了明确的方向，同时，也为企业成本管理。

而，经济成本是一个比会计成本含义更广泛、内容更丰富的概念。可以毫不夸张地说，经济成本几乎。

涉及了企业所有的经营内容和领域。经济成本是企业运作过程中的全部成本，有些经济成本项目人们没有认识到，也有些经济成本项目虽然也知道它的存在，但却没有把其当作独立的成本项目来进行分析，比如组织成本。人们知道，企业只有销售最终。

奖惩提供了量的依据。其次，要完善成本管理制度。企业制定一套完善配套的成本管理制度的是实。

施全面成本管理的根本保证。但同时还要注意到，光有了制度还不够，制度只有在贯彻执行的条件下才是有力的和有用的，否则，如同废纸。再者，要。

建立成本的考核评价体系。考核评价体系是管理控制体系的重要内容，也是成本管理的重要内容，激励不足是企业管理的永恒问题之一。考核评价体系。

产品和向外提供服务才能从市场取得收入，而在企。

业内部为了组织生产，就要建立各种组织。特别是对于大企业，其组织可能是相当庞大的，组织的结构可能是相当复杂的，而要维持这些组织的正常运。

转就必然有支出，有时支出可能是很大的，这些支。

出就是组织成本。

企业中的组织成本通常不构成独立的成本项。

正是加强成本管理中的激励力度的途陉。

．２隐性成本控制。

由于隐ｌ生成本是非会计成本，因而具有很强的。

隐蔽性。隐性成本之所以具有隐蔽性，其原因：一。

是它往往附在显性成本项目之上。例如，组织成本中的隐性部分就在管理费用和制造费用等会计成本项目之上；二是隐性成本具有潜在性。它不象显性成本那样，总是表现为当期成本，而往往成为未来成本，或是潜在成本，即可能成为未来收益的冲减因素。

因此，有效地控制隐性成本是全面成本管理。

目，因而，没有哪个企业对它进行单独的核算和分析。其实，组织成本在企业中的总成本构成中占有极其重要的地位，它由显性部分和隐性部分构成。其中管理人员的工资、组织机构的运作经费等都属于组织成本的显性部分，而如由于组织机构臃肿等原因而降低了组织机构的效率等就属于组织成本的隐性部分。

企业的隐性成本还有很多表现。如影响力成本、权威失灵成本、信息失真成本、制度成本等。

的重点和难点。而在隐性成本控制过程应重点控制。

决策成本、控制信息失真成本等隐性成本。

作者简介：郭庆敏（１９一）、男，河北内丘人，河北金。

牛能源股份****邢台矿副总会计师。

怎样进行全面成本管理。

全面成本管理就是不但要控制显性成本，更重。

吩。收稿日期编辑：刘阐词）

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