xx公司主任工程师会议纪要。
xx公司工程技术部编2023年06月27日。
会议名称： xx公司主任工程师会议
会议地点： 公司219会议室。
主持人： 参加人：
会议内容：（按议程安排及发言顺序）
一、各项目主任工程师依次对2023年上半年的工作进行总结与交流，并提出了2023年下半年的工作设想。
二、bim中心副主任。
1、bim中心刚刚通过的《bim技术应用管理》和《工程项目bim技术管理考核细则》，下周一上传至公司oa办公平台，希望各项目认真组织学习。
2、希望各项目能够通过应用bim技术，进行技术升级，如辅助各个分项的深化设计，施工组织方案的模拟与展示，施工工艺的可视化交底等应用。
3、人员方面，希望各项目能有计划的培养bim人员，bim中心可以帮助培训或是提供相关培训资料，对于bim中心组织的交流培训会，各项目应积极参加和学习。
三、工程技术部副经理。
1、海淀医院项目、百子湾项目绿色施工科技示范工程年底前需完成验收，项目应做好过程资料的收集、准备工作。
2、亦庄项目今年需完成一项技术成果《装配式钢结构建筑超低能耗施工技术》。
3、机电分公司今年需完成一项技术成果《装配式建筑机电一体化安装及精细化施工体系研究》。
4、魏善庄8月前完成一项工法的编制《装配整体式剪力墙结构转换层墙顶整体浇筑施工工法》，计划8月申请集团评议，10月申报北京市工法。
5、海淀医院的施工工法已申报市级工法，待参加市级工法评定。
6、天津湾10月前完成一项qc成果，年底在集团评议，明年在天津市发布。
四、工程技术部。
1、要求各项目按照集团、公司要求及时对信息化平台开展录入工作，本月信息化录入情况核查表已经网络平台发布，请各项目部按照核查表所体现的问题落实整改，技术部将于下周五对整改情况进行复查。
2、要求各项目部加强计量管理，尤其处于结构施工或将要结构施工的项目，要保证计量仪器配备齐全，仪器均处于检测周期内，且帐物相符；同时处于装修及收尾阶段的项目注意对不使用的计量仪器进行及时封存，并完善相关封存手续。
3、针对双控平台风险评估录入工作，下半年将要开工的项目部，根据自身需求可向工程技术部提出培训等技术支持需求；针对开展风险评估录入工作的项目部，要求根据自身施工进度，对风险状态进行及时维护，并确保各相关建委平台上传数据的相符性。
4、要求项目部对已识别的施工安全风险进行公告，公告内容以及公告地点需符合“双控平台”相关发文的工作要求。
五、质量控制部经理。
1、合署办公、实测实量、样板引路。及制度报道。
认真落实集团八项管理制度要求。各项目5-6月期间共上传78篇报道，合署办公58篇、实测实量8篇、样板引路12篇，报道数量偏少。各项目应加强实测实量、样板引路制度微信报道工作。
微信报道不仅能够反映项目质量管理亮点，也可以将项目优秀管理经验在集团公司内做推广宣传。
2、质量管理人员。
各项目部关键岗位人员配置数量应满足北京市建委“111号文”的要求，尤其注意质量保证体系、施组、方案、组织机构、花名册等文件中所体现各关键岗位人员数量，要符合发文要求。项目兼职情况较多，工长、质量员签字应避免同一人。
3、严肃质量验收程序。
加强组织验收，强化验收管理，重点加强重要工艺、重点工序的过程控制，同时加强质检员责任意识，熟练掌握常用规范条款，持续充实自身业务能力，深入研究方案交底，做到验收时心里有数，正确掌握验收标准。
4、加强工程竣工验收的控制，落实分户验收，提升公司品牌。坚决杜绝顶板漏水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水，水管、卫生设施接头冒水，屋面、地面裂缝等质量问题。
5、质量策划及小册子。
各项目学习公司《项目质量创优策划》，《北京市工程建设质量管理协会—咨询服务表》中的各项检查内容及集团《建筑工程细部做法与质量标准》，结合项目部自身特点有针对性的编制质量计划、目标策划及措施等，为项目创优工作打好基础。
6、土建、水电配合相关工作。
项目土建质检员在日常检查过程中，应关注项机电施工质量，了解一定的机电验收重点，充分发挥总包质检员作用。如发现不确定的问题，及时与质量控制部进行沟通，在质控部日常项目巡检过程中给予指导。充分发挥质量合署办公制度作用。
质量合署办公日志记录中应包含机电、专业分包工程检查出的问题及处理结果等工作内容。
7、雨季施工提示。
做好天气预报工作，尽量避免在雨天浇筑混凝土。施工时备有充足防雨布，以防突降雨时覆盖用。配置相应抽水泵以备雨季抽水。
现场设备材料避免堆放在低洼处，露天存放的要垫高加帆布覆盖。降雨时现场边坡做好彩条布覆盖。
六、工程技术部经理。
1、施组、方案编制工作，时间安排上需前置，新开工程没有图纸但要求有明确的思路；施组、方案的内容上需符合工程实际，同时签字与备案人员相符，确保编制要满足及时性与符合性。
2、严格落实“双控平台”相关工作要求，认真组织风险识别录入工作，对已经识别出的风险进行分级、分类、分层、分专业进行管控，明确风险的严重程度、管控对象、管控责任、管控主体，确保风险识别与评估工作的全面性与准确性。
3、严格方案编制内容与审批流程：以公司资质承揽的工程，项目部编制的施工组织设计及各专项施工方案，经项目部会签并由项目负责人（主任工程师）审核通过后，上报工程技术部，经公司总工程师审批后报总监理工程师审查；以集团资质承揽的工程，项目部编制的施工组织设计及各专项施工方案，经项目部会签并由项目负责人（主任工程师）审核通过后，上报工程技术部，经公司总工程师审核后，由公司工程技术部上报集团技术质量部审批，不得由项目部越级上报集团。
4、加强技术风险管控：上午对《北京市房屋建筑和市政基础设施工程危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则》进行了培训，各项目部应及时组织学习，尤其针对发文中新增的与不同的内容要着重理解其含义。
5、加强试验管理：从7月1日起，要求各项目部在发现不合格项，应第一时间上报公司技术部。
6、加强内业资料管理：要求各项目加强内业资料编制质量，减少隐检**不符以及签字混乱等问题的出现。
7、严格周看图日落实：坚持组织好周看图日活动，夯实基础管理，有针对性地解决施工阶段存在的图纸问题、专业相互配合问题。
8、严抓计量管理：要求各项目部建立计量仪器台账并把分包单位的计量仪器纳入项目部计量管理体系中，梳理并规范项目部计量仪器及周期检测管理。
9、近期集团新下发《临建办公区平面布置指导》，要求集团资质承揽的新项目按照此 “指导”组织落实，以公司资质承揽的新项目参考学习。
六、公司总工程师。
1、上午技术部组织的京建法2019【11】号文的培训，各项目部回去后应组织项目管理人员认真学习，同时针对近期发生的几起工程事故，项目部应从中得到警示，并学会举一反三，加大对专业分包的管理力度，减少管理上的薄弱环节，提升管理水平。
2、做好雨施期间各项工作，严格把控关键工序，做好雨季施工交底工作。重点关注深基坑的边坡稳定，禁止在边坡上堆放重物和过重车，做好基坑监测工作，大雨后要增加监测次数， 要有解决突发问题的应急措施；关注脚手架基础的稳定和顶部的避雷措施是否到位；关注基坑排水和现场排水措施是否到位、雨施物资是否到位，是否能有效运行；关注回填土、混凝土施工质量，严格按要求执行，确保质量受控。
3、要求公司各项目严格验收标准，在满足使用功能及结构安全的前提下，以集团小册子及公司文件为指导，开展工程质量创优工作，要求各项目创优前有策划，创优中有亮点，树立创优意识，通过与公司沟通联动，以及推行新技术与好的管理方法，进一步提升项目部的管理水平。
二〇一九年七月一日。
会议纪要号
2011 2号。会议时间 2011年2月12日上午8 30会议地点 总经理办公室。与会人员 毕向文 董科 李兆红。内容 李总就本周工作做出安排 一 办公用品及赠品入库需将入库单位 地址 等信息录入全面，设置最低限量。二 员工因公事用车需填写用车申请，并经陈经理签字许可。三 李兆红了解业务员收资质情况...
会议纪要例子
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