赤峰宝马林西金海小区项目部会议纪要。
会议主题：关于施工进度。
会议时间：2023年6月13日 7:00
会议地点：林西项目部。
主持人：张立新经理。
参加人员：张小军、蒙奎龙、阮征、方东宇、裴学军、付占起。
记录人：赵树会。
会议内容如下：
一） 张经理首先对监理单位积极负责的工作态度给予肯定，监理单位对质量、进度、安全发挥自己的主动性，全面负责，工程质量向着良性的方向发展，但是也存在着程度大小不同的问题，主要是对工程进度的控制，没下过通知单，希望会后对工程进度要严抓，建设单位对监理工作始终是一如既往的支持，在保证安全的前提下，确保工程质量，管理中互相沟通互相协调，讲究方法、方式，对不服从管理的施工单位，直接向建设单位反应，由建设单位出面协调解决，出现地方规范、标准与国家规范、标准不符的找当地质检部门站长沟通协商处理。专业监理工程师配备少，专业监理工程师应定期向建设单位汇报有关工程进度、工程质量、工程安全的事情，总监应定期过来检查指导工作，对工作进行总结，使工作上升一个新的台阶，以监理单位为主导严抓严管，以认真负责的态度来面对，基础马上完成，应督促施工单位提前做好基础验收资料准备，以免耽误验收，希望监理单位弥补不足，再接再厉，争取做出更大努力。
二） 裴工表示向总公司反应，再派一名土建监理工程师过来协助工作，水、电监理工程师定期天过来驻现场（1-2）天对施工现场存在的问题，予以提出，把好的经验方法予以传授，严格按照施工进度表的进度完成。
三） 付工表示自开工以来工程质量问题出现不少，安全隐患没管理好，工作没做到位，今后严格履行监理的职责，把工程安全、质量、进度抓好。项目部下发的文件通知没有收到。
四） 张工对施工单位报的施工组织设计指导不了施工，在施工中体现不出来，希望在以后的分部分项工程中要有专项的施工方案，塔吊起重机械安装单位不具备相应的资质，无塔吊安装许可证，特种作业操作人员无上岗证，2#楼基础验收没看到验收单，希望监理单位认真核对。
五） 张经理为了树立建设单位的形象，要求上班期间穿工作服并佩戴胸卡，保持良好的作风，每个人的工作角度不同，为了一个共同的目标，需要共同的沟通，协调，本着对公司负责，对自己负责态度，以最积极的热情投入到工作中去。对工作中存在的工序衔接问题以及施工方管理人员配备不全或临时拼凑的，让监理出面协调，协调不了的，由建设单位去处理，催促施工方材料提前送检，施工手续不全的及时办理，加快抢工期。进入施工现场必须戴安全帽，发现不戴安全帽的及时拍下，通知施工单位负责人，给予罚款处理。
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