二O一一年二季度

二o一一年二季度经济运行分析报告。

2023年是“十二五”规划的开局之年，经过全体员工共同努力，上半年，公司实现了时间过半、任务过半目标，各项专业管理工作按计划推进，具体情况如下：一、主要经济指标完成情况。

1、二季度完成工业总产值19828万元，为年计划83000万元的23.9%，其中：军品完成2516万元，国内民品完成14544万元，外贸完成2768万元；上半年完成工业总产值42608万元，为年计划83000万元的51.

3%，其中：军品完成14053万元，国内民品完成22880万元，外贸完成5675万元。

2、二季度完成工业销售产值19828万元，为年计划83000万元的23.9%，其中：军品完成2516万元，国内民品完成14544万元，外贸完成2768万元；上半年完成工业销售产值42608万元，为年计划83000万元的51.

3%，其中：军品完成14053万元，国内民品完成22880万元，外贸完成5675万元。

3、二季度完成工业增加值4369万元，为年计划17500万元的25%，上半年完成工业增加值8751万元，为年计划17500万元的50%。

4、二季度实现销售收入22283万元，为年计划83000万元的26.8%，其中：军品16402万元，民品5881万元；上半年实现销售收入40005万元，为年计划83000万元的48.

2%，其中：军品22739万元，民品17266万元。

5、二季度实现利润总额2360万元，为年计划6000万元的39.3%，上半年实现利润总额3079万元，为年计划6000万元的51.3%。

6、二季度新承接合同额24618万元，为年计划135000万元的18.2%，其中：军品14225万元，国内民品8993万元，外贸完成1400万元；上半年新承接合同额35125万元，为年计划135000万元的26%，其中：

军品14824万元，国内民品17026万元，外贸完成3275万元。

7、主要产品完成情况：884野战站台车8套，s066整体自装卸车30套，946轻型组合站台42套，21米桥6套，64梁20套，s05重装备机械化站台5套，惰性气体发生装置5套，250t校直机1台，贝雷片60000片，厄瓜多尔钢桥，肯尼亚钢桥，牙买加贝雷桥等。二、上半年生产经营等方面取得的成效。

1、各单位积极性很高，生产氛围比较浓厚，生产组织比较正常，实现了“时间过半、任务过半”目标。

2、基础管理明显加强，成本费用控制取得成效，各单位都在节能降耗上下功夫，除s05外，新开工产品消耗基本都控制在定额范围内。

3、各单位都在抓隐患排查和反违章作业，员工安全意识明显改善，劳动用品穿戴较以往规范。

4、质量交叉执法和qc攻关活动开展得比较有特色，效果比较好。三、上半年生产经营等方面存在的不足。

1、上半年，公司面临国内外的环境较为严峻，国家货币政策效应影响明显，新承接合同额的不足直接影响了公司二季度生产负荷。

2、部分产品的生产不够顺畅，思路不够清晰，开工前没有进行认真策划，有些产品交货期不能满足用户要求，生产周期严重滞后。

3、外协比较混乱，事前没有进行招议标，没有履行审批程序，没有签订合同，事后补办手续的现象普遍存在。

4、安全情况总体较好，但物品定置管理有差距，现场5s管理不稳定，5s验收达标情况不容乐观。

5、质量过程控制有待进一步加强，批次质量问题时有发生。四、针对生产经营等方面的不足提出的工作措施和建议。

1、三季度及下半年公司经营人员一定要积极努力，想尽千方百计，在较短的时间内承接更多的的订单，确保公司各单位的生产负荷，尽快扭转被动局面。

2、统筹考虑公司各单位资源能力，推行精益生产模式。各子公司、分公司、事业部要进一步理清思路，抓好开工前的生产策划，计划要做到每一天，严格计划的检查和考核，做到日清月结。

3、加强沟通与协作，充分利用现有资源。各子公司、分公司、事业部要下大力气抓配套，进一步理顺流程，相互之间加强沟通与协调，及时解决瓶颈问题，上总量，保商品项目，抓关键节点，保持生产流畅。

4、进一步在管理上下功夫，抓好节能降耗和成本控制，认真做好每个项目的消耗定额，严格成本费用控制。从细节抓起，进行内部挖潜，努力实现效益最大化。

5、加强员工安全意识教育和现场5s管理，安全工作重点要放在查隐患、反违章和现场管理上，加强物品定置摆放和现场巡查。严格考核，最大限度减少职业危害和安全事故的发生。

6、强化质量过程控制，打造“精品工程”，严格检验制度和责任追究制，加强完工评审和整改，大力开展工艺创新和qc攻关，着力提高实物质量。

湖北华舟重工有限责任公司。

二零一一年七月一日。