高新分公司2023年度工作总结。
2023年即将过去，这一年高新公司项目部在公司领导班子的带领和指导下，工作紧张而具有挑战性，但高新公司项目部全体员工一步一个脚印，踏实稳健的前进。建设好一个基层单位就要踏踏实实，勤奋努力，才能使企业利益得到有力保障。
要搞好方方面面的管理工作，在今年建筑行业大的形式背景影响下，要完成今年的经济指标及产值任务，压力很大，困难很多，但是不管遇到什么困难，我们都要积极面对，迎难而上。按照“稳健经营、理性投资、量力而行、持续发展”的经营发展思路和“合法、合理、合时、合算”的经营守则，自强不息，团结拼搏，走出一条适合高新分公司生存和发展的路子。
现将高新公司项目部2023年度在公司总经理授权下的工作情况做如下汇报：
一、2023年度工程施工情况及完成产值：
1、总公司2023年下达生产任务1亿元，实际完成生产总值约7千万。
年新开工项目：第二炮兵宝鸡干休所综合整治工程、陕西省电子工业学校新建大门工程。
年在建工程完成情况：凤仪国际6#楼及地下车库竣工验收交付建设单位使用、华盛姜源城7##楼于12月初顺利封顶、电子工业学校已完成初验收、第二炮兵宝鸡干休所综合整治工程已竣工验收交付建设单位使用、陕西省电子工业学校大门工程12月底竣工验收完成并交付建设单位。
二、工程质量、安全及文明工地创建情况：
所有施工工程质量均合格，无重大质量、安全事故发生，通过公司季度、月度检查及相关社会检查验收，项目部加强了安全管理力度。根据工地实际情况：电子工业学校荣获宝鸡市市级文明工地，宝鸡市优质主体。
三、工程决算情况：
本年度完成：
1、宏方城市公馆8##楼决算已完成。
2、宝鸡市游泳跳水馆项目决算及审计已完成。
3、宝鸡市射击射箭中心工程决算及审计已完成。
4、高新大道工程决算已完成。
5、凤仪国际3##10#及地下车库工程已报送。
四、管理费缴纳情况：
截止12月10日共计缴纳管理费5070855.81元，由于今年项目部新开活路较少，且游泳跳水馆及射击射箭中心年底决算才完成，建设单位未内按时付款，所以项目部资金较紧张导致未能及时上缴公司管理费。
五、项目部管理情况及其他工种安排：
1、认真执行总公司下达的各项任务，积极配合公司各科室的工作。
2、项目部财务管理在公司授权范围内严格管理，账务清晰。
3、员工工资按时发放无拖欠，并能按时上缴员工的养老、失业、工伤、医疗等各项保险，及时向公司缴纳各项费用及税金。
4、组织项目部人员认真学习公司颁布的各项流程及规章制度，并严格执行。积极参加公司的各项活动及学习任务。加强各项目工程成本费用控制管理。
5、项目部按公司管理规定对外签订的主材采购、劳务分包及租赁合同等均报公司施工管理部及审计部进行公开招投标，或向公司主管领导及相关领导汇报，保证公司利益。
六、来年计划及发展目标：
1、加强与项目建设单位的沟通及关系维护，有合适的项目可继续合作。
2、加强团队建设，增强项目部凝聚力，提高工程质量、确保工程安全和目标利润。
3、多方联系增大信息量，积极为明年继续承接工程做好准备工作。
4、继续培养公司大中专学生及项目部骨干力量，为公司长远发展做好人才储备。
宝鸡建安集团高新分公司。
2023年12月20日。
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第三，加大了渠道建设及运营力度 在各级的努力下，大力兴建渠道。并为提升渠道的运营能力，公司通过成立渠道协会 渠道经理驻店帮扶等具体措施，以协会成员的 善为 带动其他渠道，做好 传 帮 带 的作用，传递声音 信息互通 出谋划策，进一步引导渠道，增强信心 真诚合作 真正将大众市场做活把牢，同时引入渠道淘...
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1 首要任务环境。一 深切展开 通讯质量晋升年 融会立异办事年 二项勾当。努力呼应下级的号令，深切展开各项运营勾当，肯定了 拓宽渠道 做年夜通讯 的成长方针，以展开 通讯质量晋升年 勾当为抓手，深化通讯鼎新，狠抓惯例办理，推动有用拓展，把首要精神落实到周全晋升通讯质量上，构成了杰出的任务场合排场 以...
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2012年，储运分公司以 安全 畅通 优质 高效 为宗旨，以 内强素质 外树形象 精细管理 争创一流 为工作要求，围绕 坚持一个方针，严控两个环节，抓住三个重点，强化四项工作，实现五个目标 的工作思路，大力推行 人人有职责 事事有程序 管控有留痕 制度有落实 绩效有考核 改进有提高 的 六有 精细化...