烟草分公司卷烟营销部年度工作总结

发布 2022-03-22 04:23:28 阅读 8663

“深入农村卷烟消费市场,做好品牌培育的排头兵”

xx市烟草分公司卷烟营销部年度工作总结。

围绕“卷烟市场营销上水平”的发展要务,结合xx市。

十二五”规划的总体要求,xx年8月30日至9月5日,在xx市局(分公司)党组成员领导的带领和指导下,卷烟。

营销部开展了“深入农村、有效沟通;文化交流、品牌共。

享。”系列市场调研活动。

通过活动的实施,xx市的农网卷烟品牌培育工作的发。

展方向思路更清晰、目标更明确。在坚实把握市场导向原。

则、品牌发展原则、创新驱动原则、严格规范原则的前提。

下,忠实履行了排头兵的职责,为能扎实践行“市场营销。

上水平”起到了促进作用。并在品牌培育工作开展方式上,积极探索与总结,归纳出“三个共享一个关键”:

一是整合资源、把握环节、宣传共享。

在品牌试销与维护期间要做好持续宣传,渐进推广。

积极整合工业企业的品牌宣传辅助资源,如宣传海报、宣。

传手册、宣传单页、品牌印象成品等,客户经理在拜访客。

户的时候,根据工业的这些资源分类分阶段的派送给客户。

或消费者,积极地做好品牌卷烟的宣传、推荐、维护工作。

对所处商圈地理位置较好,销量和结构较高的客户进行重。

点宣传与维护,然后再以点带面,逐步向其他客户铺展开。

行业可以依托**及各类对外营销系统、通讯系统,利用。

便捷的通讯手段,快速的发布、传递卷烟品牌的相关特征。

特性及投放信息,在醒目的位置及时告知客户与消费者,为卷烟品牌的宣传推荐及维护营造良好的**氛围。电访。

员、送货员、烟叶生产技术员等在各自工作的间隙,也可。

以利用工作之便充当卷烟品牌的义务宣传员,电访员和送。

货员都是与客户亲密接触的一线营销人员,烟叶生产技术。

员更是直接面对消费者。而营销部、物流配送车辆车体、

烟叶站点、企业公共区域的宣传板快位置的利用,各种内。

部会议的实施场地的利用,也能扩大卷烟品牌的宣传知晓。

度。因此整合利用所有可用资源,在品牌培育的系统工作。

中依然会起到重要的作用。

二、技巧**、合理让利、经验共享。

传统的**方式多以给客户提供打火机、伞、笔、口。

杯等具有附加值产品的形式为主,让利给客户。当前,可。

以进一步优化**的形式。依托工商协同机制,利用资源。

在各种可行商圈进行公益广告植入,开展中、小型**活。

动造势。之后选取网络客户点对其进行现场经营指导,通。

过在现场派送小礼品和让消费者“品吸”样品烟进行体验。

销售等方法,扩大品牌的知名度和美誉度,进而提升客户。

和消费者对品牌的忠诚度。经过系列措施的执行,对客户。

点的经营指导、客户培训与扶持的持续跟进,将形成卷烟。

品牌的网络节点,并逐步构建出卷烟品牌销售市场架构脉。

络,这时就需要营销人员善于发掘成功节点客户的先进销。

售经验,梳理总结后通过客户拜访、集中培训等途径介绍。

给节点所延伸的其他客户。使市场内的终端客户能够自觉。

培育、有效培育,销售获利,达到经验共享,利益共享。

三、货源保障、宣传统。

一、诚信共享。

在卷烟品牌培育的过程中,客户最害怕就是遇到所培。

育品牌卷烟的缺、断货情况。纵然是宣传推荐和**引导。

工作做得再到位,货源**得不到有效保障,一切工作都。

等于零。同时一线营销人员的言行举止的统一性也十分重。

要,在调研过程中我们不难听到这样的话语“你们烟草公。

司三天两头在变卦。。。而很多营销人员的回答是“那个是。

上面的问题,我们也没有办法。”诸如此类,使客户的忠诚。

度逐渐降低。反思商海的金字原则“诚信而立”,这和我们。

现下做的大相径庭,是我们不诚信吗?显然不是,造成此。

现象的根源在于,我们人员之间的垂直与水平沟通不到位,工商协同营销的垂直与水平协同不到位。因此要诚信共享,至下而上、至上而下、横向之间、工商客消之间、有效沟。

通、信息协同、一定要落实到位,让我们的卷烟品牌培育。

工作系统健康的发展。

四、市场营销上水平、客户经理是关键。

客户经理是商业企业与客户联系的纽带,处在市场营。

销的前沿,与客户交流、沟通最多,对市场及客户的需求。

最为了解。目前我们的一线营销队伍综合素质参差不齐,如何提升?培训。有效培训的实施,塑造现有营销队伍的。

综合作战能力,要在充分提高“教育培训在增长才干、提。

高技能、提升素质”重要性认识的基础上,建立管理规范、

组织完善、职能齐全的教育培训体系,增强学习教育培训。

的针对性、实用性、系统性和多样性,尤其要做好岗前培。

训、日常培训、晋升培训等。大力开展初级、中级、高级。

卷烟商品营销员职业技能培训和鉴定,推行营销人员“持。

证上岗”。培训内容应丰富多彩,从意见到方针、从政策到。

法规、从业务知识到领导艺术、从新的业务流程到电子商。

务等技能分别进行系统和相对应的培训。培训形式上应不。

拘一格,可通过“专业人士授课、案例分析、现身说法、

典型引路、岗位交流、技能比武、案例研讨和劳动竞赛”

等多种方式,不断强化客户经理对“经济管理、市场营销、

现代流通、品牌培育、服务技能、信息采集、沟通技法”

等知识的理解,以期逐步提高广大客户经理的市场调研、

服务客户、培育品牌、沟通协调、语言表达、逻辑思维和。

综合分析能力。而营销人员的综合技能水平提升了,市场。

营销自然上水平。

卷烟营销部年度工作总结

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2023年烟草卷烟营销部目标计划

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