天翔智业行销作业流程及组织体系。
市场趋势市场区隔。
购屋者潜在购屋者。
业主竞争者市场需求量经营者关心市场状况·长期市场调整·个案市场分析·成长机会。
研展部。个案开发企划报告书（业主）研展部（开发组）（与业主签约）①可行性分析②**建议③平面建议规划④建材建议⑤公共设施及景观建议⑥立面、造型、平面配置建议⑦户型计划建议。
拟定**。命名。
动脑会议（策划部、市场部、销售部）③路线拟定。
海报、dm、报纸、指示牌、围墙⑤sp活动建议⑥时间、文案设计⑦拟定广告目标⑧拟定诉求重点⑨文案、设计个案开发阶段。
计划）执行）
前置作业阶段（行销）
广告销售阶段。
行销控制阶段（控制）
现场布置与销售管控③案前讲习④sp活动⑤拟定销售策略。
销售方案建议与执行⑦协助业主办。
应收、应付帐款整理②公司管理费、税捐、杂支之处理③经营成本变化、损益报告④客户佣金、企划费用收支管理⑤配合商费用的。
人事考核、奖惩、升迁、差假、劳保、福利。
徵聘、培训、解雇、退休③杂支出纳、事务约会的安排、文具采办。
评价。目标市场产品定位多种案名。
条件需求量利润推案量销售率。
市场研究市场区隔目标市场产品定位企划部（设计部）
拟。定行销策略。
产品规划建议广告策略业务策略行销通路业务部（营业部）
行销控制行销管理。
经营评估。管理部（财务组）
管理部（总务组）
回馈）市调组）①房屋市场分析（经济、同业、客户）②区域性**调查③竞争个案分析④市场潜力研判⑤来案性调查⑥消费者特性阶层分析⑦投资可行性分析。
回馈）土地规划。
房地产全程营销流程
一 项目投资营销。1 周地周边环境分析。2 区域市场现状及其趋势判断。3 土地swot分析。4 项目市场定位。5 项目投入产出分析。6 项目定价模拟。7 投资风险分析及其规避方式提示。8 开发进度建议。二 项目建筑规划设计营销。1 项目地块分析。2 总体规划布局。3 建筑风格定位 色彩计划。4 主力...
房地产营销管理流程
为明确营销管理工作的主要内容和职责分工，确保各项工作有效开展，特编制本流程。集团所有项目开发过程中的营销管理。无。6.1 jyjt wi yx01 市场调研作业标准 6.2 jyjt wi yx02 项目定位策划作业标准 6.3 jyjt wi yx03 营销 商管理作业标准 6.4 jyjt wi...
房地产营销作业范本
一项目简介 地点，占地面积，用途，土地四周的配套 交通，商业，医疗，教育，金融，休闲娱乐等 二项目投资环境分析 经济环境，政策环境，文化环境，城市环境，房地产市场分析。三项目客户群分析 职业，年龄，收入，家庭结构，消费水平，住房需求等。四项目竞争对手分析 对方楼盘 周边配套，整体规划，户型，景观，自...