项目部汇总各类信息后，提出销售、策划方案。
报公司审核批准。
经公司审核不同意。
交回项目部修改。
经开发商审核不同意。
经开发商审核同意。
由销售总监按不同任务分部门监督、执行。
策划任务由策划副总监负责执销售任务由销售副总监负责执销售用各项后勤工作由销售内勤负责。
行行。设计部（通过任务单下其他相关公司（下达设督**售员完成汇总销售问题，日销工收各达设计要求、完成时限）计要求、完成时限）各项销售任务上报销售宣传需求。
常控资取类。
报台考认销项目部审核监督设计方案的制作。
表帐勤购售制制佣保数作作金留据项目部审核同意项目部审核不同意。
报修报金汇送改送总。
向开发商提案。
公司办公室。
开发商办公室。
公司财务。开发商财务。
由项目部转报开发商经公司审核同意。
经开发商审核不同意交回设计部修改。
经开发商审核同意**发布、宣传品制作追踪**、宣传品效果反馈。
房地产营销策划方案
如何将一个楼盘顺利的卖出去，让每一户房子都能够找到他的归属，我们需要一个优秀的策划方案，下面就是小编给大家带来的房地产营销策划方案4篇，希望大家喜欢！房地产营销策划方案一。由于房地产与一般商品具有异质性，如其资金投入巨大 生产周期短 具有价值升值和货币功能 能够半品销售 品质基本不能提升 入市 低 ...
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房地产营销策划方案
篇一 房地产营销策划方案范文 最近的房地产业出现了销售受阻的情况，在这种情势之下更应该做一个商业计划书，做到有计划的有步骤的将楼盘销售掉。由于房地产与一般商品具有异质性，如其资金投入巨大 生产周期短 具有价值升值和货币功能 能够半品销售 品质基本不能提升 入市 低 开盘多 竞争激烈等等。随着房地产竞...