案例分析。
当a·p·斯隆接受通用汽车公司时，幼稚的汽车市场完全处于福特公司的统治之下。亨利·福特带领他的公司率先掌握了大规模生产技术。在2023年，福特公司每一分钟便造出一辆车，著名的黑色t型车占据了60%的市场份额，通用公司仅仅占有12%。
在这种情况下，人们普遍认为与福特竞争的唯一出路就是规模很小的豪华车市场，斯隆则另辟蹊径，将注意力集中在当时尚未形成的中间市场。斯隆的目标就是为“各种钱包和各种目的”**汽车。
当时，通用汽车公司极难控制，这家由多个公司组成的集合体生产八种型号的汽车，彼此相争的激烈程度绝对不亚于总公司和福特之间的竞争。
斯隆下定决心要把这个成分杂乱的集合体改造成联系紧密的组织。2023年，斯隆将公司按八个事业部的形式组织起来---五个汽车事业部和三个配件事业部。每个事业部都为它全部的商业活动负责，拥有自己的工程部、生产部和销售部，但是必须接受负责全面政策和财务的总部机关监督。
营业单位有半自治权，但应负责保持它在特定市场的市场份额和盈利率。钱德勒这样描写这个系统：“每个营业单位负责人所负的责任都十分广泛。
每个这样由负责人所领导的单位拥有各种必要的职能，完全有能力充分发挥积极性和进行合理发展。”
这项被斯隆称之为“联邦式分散管理制”政策的实施标志着这种分散管理制、多事业部制组织的诞生。
多事业部的体制使得斯隆既能利用公司的规模效益，又不致变得臃肿笨拙。高层管理人员能腾出更多的精力来考虑战略问题，操作方面的决定则由总部下放给第一线的人们。
到2023年，通用汽车公司超过了福特公司，前者拥有新的组织形式，每年都会推出**车型，而后者始终坚持毫无变化的黑色t型车。各事业部的良性竞争激发了人们的创造欲望，总体资源的共享又为各事业部提供了发展机会。
试问：1．斯隆主要是针对什么问题提出事业部制组织结构形式的？（25分）
2．由斯隆首创的事业部制组织结构主要有哪些特点（25分）
3．与通用电气公司首创的直线职能制组织结构相比，事业部制有哪些优点？（25分）
4．企业选择事业部制组织结构形式需要哪些基本条件？（25分）
案例分析题3 管理学基础
1，战略决策指事关企业兴衰成败，带有全局性 长远性的规划。战术决策指为了实现战略目标而作出的带有局部性的具体决策。科宁公司的战略决策 既开辟新市场，又保持传统的玻璃生产和加工业。科宁公司的战术决策 第一，缩小低产量部门的生产，如灯泡和电视显象管部门。第二，减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品的生产。...
管理学案例分析题3 还看今朝
22 24随着我国加入wto，企业面临新的机遇和挑战。某国有大型企业为了适应来自国内外的竞争，以及企业长期健康发展，认识到要转变观念，加快建立现代企业制度的步伐，同时需要苦练内功提高自身管理水平。而培训是先导。过去，企业搞过不少培训，但基本上是临时聘请几个知名专家，采用所有员工参加 上大课的培训方式...
管理学案例分析题4 还看今朝
美国老板 完成这份报告要花费多少时间？希腊员工 我不知道完成这份报告需要多少时间。美国老板 你是最有资格提出时间期限的人。希腊员工 十天吧。美国老板 你同意在15天内完成这份报告吗？希腊员工 没有做声。认为是命令 15天过后，美国老板 你的报告呢？希腊员工 明天完成。实际上需要30天才能完成。美国老...