办公室专业考核管理办法

为加强领导交办工作的落实，强化采购专业管理，规范请示报告程序及内容，特修订完善专业管理考核办法如下：

一、适用范围：

物资公司各单位。

二、考核内容及标准：

1、违反**商准入制度，未履行规定的审批手续直接发生购销业务的，每出现一次，扣5—10分，造成影响加重考核。

2、采购科申报**商开户、名称变更事项中因资质审查把关不严，每发现一次虚假资质问题，扣5—10分，造成影响加重考核。

3、违反**商评审制度，对**商应落实评审处罚的问题未按规定提供、填报，或在执行“停权”处罚中未履行审批手续擅自发生购销业务的，每出现一次，扣5—10分，造成影响加重考核。

4、采购科以科为单位设立“长期开户**商资质档案”，并保证及时更新，未完成或未达工作标准的，扣3—5分。

5、**商开户报告应符合规定模式要求，做到内容严谨、理由充分，每退回一次扣3—5分，造成影响加重考核。

6、未经授权擅自对外签订合同，或超越签订、审批权限签订、审批合同的，每出现一次，扣5—10分，造成影响加重考核。

7、签订合同不认真，不规范出现明显漏洞的，每出现一次，扣3—5分，造成影响加重考核。

8、没有按规定程序解除、变更合同的，每出现一次，扣3—5分，造成影响加重考核。

9、因招标文件制定不严密，或工作推诿、失误或效率低下影响开标、评标效率及矿业公司形象的，扣5—10分，造成影响加重考核。

10、将应该进行招标的项目化整为零或者以其他方式规避招标的，不按标书或谈判内容与中标单位签订合同或协议的，不能严格监督控制中标单位履行合同协议给公司造成影响或损失的，根据情节轻重或造成的经济损失，给予当事人和单位领导填报违规违制、下岗、解除劳动合同，以及行政处分、依法追究刑事责任等处罚。

11、发生经济纠纷不及时处理或自己不能解决又不上报的，或越权签收司法文书的，每出现一次，扣5—10分，造成影响加重考核。

12、专业基础工作不完善，不按标准要求填写、维护，扣1—3分，造成影响加重考核基础工作不符合规定要求的，每出现一次，扣3—5分。

13、未按要求开展自检，或对存在的问题不认真、及时进行整改，或整改效果不明显的，扣3—5分。

14、认真组织本单位人员对规章制度的学习，做到内容熟知掌握，未做到扣3分。

15、领导交办重点工作未按时完成或完成质量不高受到领导批评的，扣包保核1－3分，造成影响的加重考核。

16、领导交办重点工作完成好受到领导表扬的，加包保核1－3分。

17、报送的请示公文，因不符合规范要求，经办公室把关被退回的，每有一次扣送出单位月度专业分5分。

18、因请示事项内容不清，资料不全等原因，被会知单位（含主送部门）退回的，每发生一次扣送出单位月度专业分10分。

19、需有关部门在请示事项审理单上签署“会知意见”超时的，每发生一次扣责任部门月包保核10分。因超时导致请示送出单位重新行文的，每发生一次扣责任部门月工资总额30%。

20、上述专业工作，发生专业系统问题暴露，扣5—10分；造成影响的，根据问题性质、级别、损失及影响程度，扣10—30分。因责任制不落实或落实存在较大差距，发生问题或失误，给专业系统或公司造成影响的，追究专业科长责任，扣效益工资5%—30%，情节严重，扣效益工资30—100％；

21、加分标准。专业重点工作完成突出，效果明显，受到专业系统表扬或公司领导肯定的，加1—2分；专业工作有创新、有效果，典型经验在专业系统、矿业公司以及矿业公司以外范围内进行交流、推广的，加3—5分。

三、专业考核程序。

每月5日前，各单位围绕专业基础工作、专业管理业务、制度执行、重点工作等方面，进行自检考核，并通过网络传递到办公司；每月10日前，依据专业考核办法，对各单位提出专业考核意见，上网公布并传至劳资科。

四、本办法自颁发之日起执行，原专业管理考核办法同时废止。

五、本办法由办公室负责解释和修订。