1．内涵报酬率法：
答：内含报酬率法（或内部收益率）
（1）含义：
是指能够使未来现金流入量现值等于未来现金流出量现值的贴现率，或者说是使投资方案净现值为零的贴现率。
理解：npv>0，方案的投资报酬率》预定的贴现率。
npv<0，方案的投资报酬率《预定的贴现率。
npv=0，方案的投资报酬率=预定的贴现率。
2 )计算方法。
1.各年现金流入量相等，投资额在期初一次发生。
首先，计算方案本身的年金现值系数；
其次，查年金现值系数表，找出与该方案相同期限和与上述年金现值系数相邻近的两个年金现值系数及所对应的贴现率；
最后，运用内插法求的内含报酬率。
2.若各年现金流入量不等，在这种情况下需要逐次测试。
首先，估计一个贴现率，计算净现值，如果净现值为正数，说明方案本身的报酬率超过估计的贴现率，应提高贴现率后进一步测试；如果净现值为负数，说明方案本身的报酬率低于估计的贴现率，应降低贴现率后进一步测试。
经过多次测试，寻找出使净现值接近于零的贴现率，即为方案本身的内含报酬率。
2．预算控制：
答：预算控制是根据预算规定的收入与支出标准，来检查和监督各部门活动，以保证组织经营目标的实现，并使费用支出受到严格有效约束的过程。预算控制通过编制预算并以此为基础，执行和控制企业经营活动并在活动过程中比较预算和实际的差距及原因，然后对差异进行处理，是管理控制中运用最广泛的一种控制方法。
3．在固定资产投资的可行性评价中，为什么非折现法只能作为参考指标？
答： 评价固定资产投资的方法，根据是否考虑货币的时间价值，可分为两大类：非折现法和折现法。其中，常用的非折现方法有：年平均报酬率（年平均收益率法）法、投资**期法等等。
年平均报酬率法具有简单易懂、便于计算掌握等优点。但是，它的缺陷也是显而易见的：不考虑货币时间价值，极易导致决策失误。
货币时间价值是客观存在的经济范畴，不同时间发生的一元钱是不等值的。年平均报酬率法无视货币时间的存在，将未来收益与初始投资或平均投资直接相比，非常容易导致错误的判断。而且指标高低的判断标准也不易选择。
正因为此，年平均报酬率法通常不作为独立的、有效的投资决策方法，更多是的只是在事后的考核评价中使用。
静态投资**期法是通过计算比较不考虑货币时间价值的情况下的投资**期的长短比较投资方案好坏的方法。投资**期亦称投资偿还期，是指从开始投资到收回全部初始投资所需要的时间，一般用年表示。由于初始投资的收回主要依赖营业现金净流量，因此，投资**期的计算因营业现金净流量的发生方式而异。
静态投资**法简单易懂，而且根据投资收回时间长短评价投资方案的优劣，有利于加速资本**，减少投资风险。但是，静态投资**期法也有严重的缺陷；
一是投资**期的计算没有考虑时间价值，使该指标含有一定水分，更重要的是影响决策结论的正确性。
二是静态投资**期法没有考虑投资方案整体效益的好坏，容易导致错误的抉择。
综上所述，非折现方法的共同特点是：只考虑现金流量，而不考虑货币时间价值。因此，在固定资产投资可行性评价中非折现法只能作为参考指标。
4．内部控制的内容和方法有哪些？
答：根据内部控制的目标不同，将内部控制分为三个部分。
一、会计信息质量控制。
会计信息质量控制的目标是保证单位会计信息真实、完整。主要的控制方法包括：
1、会计系统控制。
1）就是通过建立完善的复式记账会计核算系统，保证企业遵守国家统一的会计制度，从而提供真实、完整的会计信息；
2)内部审计控制，这不仅是内部控制的有效手段，也是保证会计信息真实、完整的重要措施。在资产安全控制和经营绩效控制中，也广泛采用内部审计控制方式（以下略），因此应当充分发挥内部审计在内部控制中的重要作用。
二、资产安全控制。
资产安全控制的目标是维护企业财产物资的安全、完整。主要控制方法有：
1、限制接触控制，就是指严格控制对实物资产的接触，只有经过授权批准的人员才可接触、处置资产。主要适用于现金等变现资产，以及各种存货资产。
2、使用控制，就是对现金等各项资产的使用必须实行额度标准控制，明确在哪个限度内可以使用。
3、定期盘点控制，是指对各项财产物资进行定期盘点清查，进行账实核对。如果账实不符，应查明原因，及时处理。
三、经营绩效控制。
经营绩效控制的主要目标是保证企业经营的效率与效益。控制方法主要有：
1、授权批准控制，即对单位内部部门或职员处理经济业务的权限控制。单位内部某个部门或某个职员在处理经济业务时，必须经过批准才能进行，否则就不能进行。这样可以保证单位既定方针的执行和滥用职权。
2、奖惩激励控制，就是通过奖励和惩罚的手段来激励和约束被控制者，使其更好地为实现其控制目标服务。其手段可以通过合理的薪金制度、职务晋升制度等加以实施。
3、全面预算控制。预算管理由预算编制、预算执行、预算控制、预算分析和预算考核等一系列具有顺序的环节组成。一个现代企业，如果想要提高企业经济效益，实现企业管理目标，就需要实行全面预算体系，推行预算管理。
5．一个经过可行性研究被认为可行的项目，实施结果却效益很差，这种情况在经济生活中经常出现。你认为可能的原因是什么？
答：1．分析要点： （1）从国际市场来看，产品已从单一的化妆品工业，扩展到保健食品工业，软饮料和非处方药品工业，原料的应用将更为广阔，尚未开发和潜在的市场是巨大的。
（2）从国内市场需求情况来看，随着人们生活水平的提高，将对化妆品和保健品需求量迅速增加。芦荟产品的用途广泛，迎合了人们的需求，决定了其有很大的潜力。 （3）从产业政策和地区的发展规划来看，符合产业政策和地区的发展规划，决定该投资项目具有良好的发展前景，市场有较大的拓展空间。
本项目符合国家生物资源产业发展方向和西部开发的规划。 （4）从产品的市场功能来看，产品的功能多，用途广，能满足市场多方面的需要，决定了其目前的利益和潜在利益的大小。本套生产线不仅用于芦荟产品的生产，还可用于水果汁的生产。
这样可以减少固定资产投资的风险。 （5）从市场状况看，芦荟目前只分布在少数发达国家，产业的发展不平衡。国内该产业尚处在成长期，消费者对该产品总体上是处于认识的阶段。
说明该项目有很大的投资价值。 （6）从企业的综合条件看，表现在人力、物力（设备、原料、工艺）、财力、管理能力等。公司处于原料产地；生产的同类产品已取得了良好的效益；成套设备工艺先进。
这些因素不仅反映项目投资的可行性、效益性、技术要求，也影响企业对产品的定位。 （7）从企业承受风险的能力看，固定资产投资具有数额收期长、期间不确定的因素较多，因而具有很大的风险性。企业应全面分析各种风险因素，尽量做好规避和化解风险的准备。
公司实行股份制既保证了资金的供给，又能增强抵御风险的能力。 从以上分析来看，该项目的投资生产是可行的。
2．可能的原因有好多： （1）如实施的时机问题。在对项目进行可行性研究时，当时的竞争还不大，但等到实施时，市场情况已经发生了变化，企业缺乏竞争优势。
（2）可行性研究本身的局限性如在调查方式、范围、考虑的因素等方面不够全面，导致可行性研究带有片面性使项目定位不准。（3）成本高、获利空间小。产品的成本高，没有一定的规模优势，获利的空间有限。
（4）产品质量问题。包括设备的先进程度、工人的技术水平、产品本身的质量定位等。（5）管理水平。
管理水平的高低直接影响企业各项工作的开展，从而决定了企业效率。（6）市场推广。产品生产出来后，市场推广的方式、手段是否恰当，也会对销售产生直接的影响。
6．教材案例七新华集团采用的目标利润预算管理与传统的预算管理有何不同？你认为哪一种形式更适合市场经济的要求？
答：新华集团采用的目标利润预算管理即以目标利润为导向，它用传统的企业预算管理不同的是：它首先分析企业所处的市场环境，结合企业的销售、成本、费用及资本状况，管理水平等战略能力来确定目标利润，然后以此为基础详细编制企业的销售预算，并根据企业的财力状况编制资本预算。
由于山东新华集团采用的目标利润预算管理是以目标利润为导向的全面预算管理模式，因此，这种全面预算管理模式更适合市场经济的要求，实践已证明，企业的生产经营就如客轮在大海中航行，市场是大海，企业是航船，总经理是船长，职工是船员，用户是旅客，目标利润是其航行的目的地，而以目标利润为导向的企业预算管理则是保证其安全，顺利到达目的地的高精能导航系统。
由上述分析可知，目标利润预算管理更适合市场经济的要求。
7．教材案例七新华集团的全面预算有何优点？又有何缺陷？
答：山东新华集团实行的以目标利润为导向的全面预算管理制度中，目标利润处于整个预算体系的核心地位，它既是企业预算编制的基础，也是严格执行预算期望实现的目标月标利润一旦被确定就成为利润预算管理模式运行的起点，并执行预算的全过程产生制约作用。系统性的全面预算管理具有将企业的分散决策或管理转化为系统决策或管理的机制作用。
新华集团以管理制度的方式，使得"人人肩上有指针，项项指针连收入"，并且具体规范了预算的编制日程和流程，建立了日常预算执**况及时反馈的预算管理簿，规定了预算调整的前提及其审批权限和程序，差异分析报告的内容，预算考评的原则和激励办法等，都很好的体现了全面预算管理的系统性要求。
全面预算管理是一种战略管理，新华集团选择了以目标利润为导向的全面预算管理模式。他们对此的精辟概括是：企业的生产经营犹如客轮在大海中航行，市场是大海，企业是航船，总经理是船长，职工是船员，用户是旅客，目标利润是其航行的目的地，而以目标利润为导向的企业预算管理则是保证其安全，顺利到达目的地的高精能导航系统。
全面预算管理是一种"人本"管理，作为一种组织和责任目标的构建，也必须遵循人本的思想。因此在编制责任预算的过程中，要善于将人置于管理的中心位置，使人获得超越受缚于生存需要的更为全面的自由发展。全面预算管理有良好的内外环境保障的基础。
新华集团能在动荡的市场环境中稳步增长，一方面是他们能够很好地把握市场、顺应市场，善于抓住有利的时机，而不是坐等。更重要的是他们有一个好"船长"，能够在不断提升自己的理论修养的同时，将其转化为企业管理实务中操作性极强的管理制度，并且勇于探索，不断创新。
8．教材案例六中美合资上海胜华制药****的授权控制状况如何？职责是否全部进行了合理的分离？你认为如何进行调整，才能使之更加完善？
答：中美合资上海胜华制药****内部控制的一项重要举措是授权控制。授权控制的方法是通过授权通知书来明确授权事项和资金使用限额。
授权控制原则是对在授权范围内的行为给予充分信任，对授权之外的行为不予认可。该公司从总经理到部门主管，所有人员的权力不仅是有限的，而且是被约束的。公司授权控制的要点是：
⑴公司所有人员不经合法授权，不能行使该项权力；⑵公司所有业务不经授权不能执行；⑶经营业务一经授权必须予以执行。该公司的授权控制做法十分吻合财政部颁布的《内部会计控制基本规范》中第20条的内容。
中美合资上海胜华制药****依据不相容岗位相互分离，不相容职务分工的内部控制原理，将公司所有相关职责的岗位实施分离管理，化解可能出现的危害公司利益的风险，对公司的运作进行有效制约和监督。如公司采购部与质量部在工程招投标进行明确分工。该公司将所有相关岗位实施分离管理的做法可能会影响效率，但分工起到化解可能出现的危害公司利益的风险，防患于未然的作用，实践证明利大于弊。
在考虑安全的同时，也需要考虑效率，在采购环节设立核价岗位，直接向总经理和管理当局负责，减少部门之间信息传递的时间，提高工作效率。
网上作业财务案例分析作业一
应得分，实得分 从平安保险集团案例出发你认为如何优化企业集团分层财务治理结构？分层财务治理结构是针对出资者财务 经营者财务及财务经理财务的主体不同，其管理对象 目标 管理特征和权限也不同，从而使决策权 执行权和监督权三权分离，使公司财务内部约束机制有效形成。平安保险集团作为控股方，不经营具体业务，而...
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财务报表分析 课程作业参 自己首先登陆看考核方案。一 答题要点 每次作业都要有以下三点内容 1 明确所选定的公司报表，搜集该公司前两年度的资产负债表 利润表和财务分析指标，及各个指标的同行业平均值。2 根据题目要求，计算本年度相关的财务指标。3 结合个人计算的指标运用同业比较法和历史比较法进行初步分...