公司财务管理创新研究

发布 2022-10-14 10:07:28 阅读 2397

维普资讯。

订。公司财务管理创新研究。

何惠霞广东省台金建筑设计研究院广东广州510

理限制,在一个更广阔的空间中得以更迅。

速、更广泛地传播,使公司财务信息真正。

成为全球范围的公共产品。

文章摘要】纵观中外财务管理的发展历程,财务管理工作的快速发展,无不和当。

企业管理除本企业的因素外,还加上客户。

和**商的管理)。现在国内的财务软件公司,都将其财务软件的功能进行扩充,三、财务管理内容的创新。

.调整筹资管理与投资管理的重点。

时的社会背景紧密相连。知识经济及信息时代的到来为公司财务管理的发展提出了挑战,也创造了机遇,由此,创新成为公司财务管理发展的契机和必由之路。

关键词】财务管理;创新;现实选择。

一。财务管理方法的创新。

知识经济或网络经济的社会使传统财。

务管理的一些手段和方法将面临新的挑战。财务管理创新方法可概括为网络财务、财务再生策略、财务资源规划、财务战略。

.网络财务。网络财务的核心思想是构建一个网络财务技术结构。其内容包括三个方面的特点:

第一,财务与业务的协同。即通过网络技术,使企业的财务资源与业务活动直接挂钩,使资源配置最优化,最大限度地节约资源;第二,**管理。即决策者在方便、准确、快捷的**管理条件下,能提高工作效率,加强主管单位对下属机构的财务监控,及时部署经营活动和作出财务安排。

第三,电子商务。网络财务是当前全球经济一体化的产物,它预示着企业财务管理从思想观念到方式手段的重大变革,是财务管理的重大发展。

.财务再生策略。财务再生策略是与企业管理目标相适应的,企业再生的目标有四个方面,即重振企业活力、重建组织结构、重新进行战略规划和重启新生。

财务再生策略主要可以概括为两个方面:第一,财务组织结构与制度的再生。第二,财务机制再生。

财务再生策略给企业管理工作提出了新的机遇与挑战,它突出了财务管理地位,增强了财务管理的功能,提高了财务管理的作用。为此,企业管理的发展要适应上述财务管理新机制的需要,以资金管理为中心,设计一套有助于资本迅速流动、资本结构优化组合、资本不断增值的财务效绩评价指标体系,以促进现代企业管理的科学化。

.财务资源规是国外管理界近期流行的**链管理方案。它是在制造资源规划(mr的基础上进一步将企业管理的内涵扩大到整个供销链(即:

称为erp系统。

传统企业财务管理的筹资和投资主要是指4.财务战略。财务战略是财务决策者企业资金的筹集与运用。企业财务管理创在特定环境下,依据己有的指导思想,在新应着重考虑知识资本的筹集:

,所预先制定的用以管理。知识资本的运用:企业财务管理应指导企业未来较长时期财务管理全局的总体合理估算人力资本的投入价值和收益,使目标,以及实现这一目标的总体方略。

企业知识资本达到最佳效益结构。

二、财务管理制度的创新。

.要变革利润分配模式。随着知识经财务管理创新的成效如何,决定于财济与信息时代时代的到来,企业转变为以。

务管理制度是否能扫除来自企业内部的障知识为中心,拥有知识的劳动者将成为企。

碍,建立起高效而有序的财务管理秩序。业的拥有者。企业的拥有者发生了变化,因而,财务管理制度如何实现有效的创利润分配模式必将发生变革。

利润分配应新,是解决问题的关键。因此,企业要在改变过去的按资分配为向企业投入物质资遵守合法性、适应市场性、切合企业实际本和知识资本的各所有者之间进行分配,性、责权利相结合性、科学合理性等原则按各所有者为企业带来财富的大小比例进下创新财务管理制度。

行分配,按贡献大小并结合各相关利益主。

知识经济时代,知识积累、人力资本体所承担风险的大小来进行分配。

积累与技术创新成了推动现代经济增长的。

.要提高风险管理水平。首先要加强最主要的新资源因素。因此,企业的财务调查研究,运用科学方法搞好对投资项目管理制度创新就必须充分开发人力资本,的可行性分析,提高投资决策的科学性,引导企业内部大量的配置于非生产经营活减少和避免投资失误给企业造成的损失。

动的人力资本转向与生产经营活动,促使其次是要改进无形资产价值补偿方式。在企业的经济活动状况由粗旷式转向集约式现代企业中,无形资产是企业资产中的主经营。在企业财务管理制度创新方面可以体部分,在企业发展中居于支配性地位。

采取以下方法:

与有形资产相比,无形资产投资收益取得第一,出资者对经营者的激励和约束的时间很难准确**,超额收益也存在不制度创新,一般是通过设计某种特定的合确定性,无形资产的投资风险远大于有形约,在出资者和经营者之间合理分配权利资产的投资风险,无形资产应采取类似于和义务,实施对经营者的有效激励和约固定资产加速折旧的方法进行摊销。

束,以降低企业的运作成本和**成本。

在出资者对经营者的激励机制方面的4.要改进财务分析和财务评价体系。创新方面,主要是通过合约恰当地安排经传统企业财务管理现时有一套比较成熟的营者的报酬,把经营者的报酬与企业的收财务分析体系。随着知识经济与信息时代益直接联系起来。

经营者除了从每年的管时代的到来,有必要改进现有财务分析体理费中支付工资外,还可以从企业的收益系,甚至重新建立一套新的财务分析体。

中获取一定的收益分成。除此之外,企业系,调整旧的财务指标,增加新的财务指还可以采取更加灵活多样的激励机制,如标,以切实反映企业知识资本投入状况及。

员工持股、高级管理人员**期权以及灵其成果。圃。

活的福利制度等。

参考文献】一。

第二,企业还要积极完善公司财务制1、蔡森.**企业集团资金集中管理及度。建立委托专业会计师事务所检查企业财务管理创新fj】北方经济会计制度的制度;企业的出资者具体参与2、钟继章.企业管理创新下财务管理创。

会计师事务所的选择,敦促会计师事务所新的模式和作用[j]会计之友(中旬刊).认真履行职责,及时发现企业中可能存在。

的问题;积极、大胆地在自己的**中自5、于幸华.**财务管理创新ij]辽宁经愿披露财务信息。这使得财务信息跨越地。

济。坝代商业。

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