一）应收账款的成本。
1、机会成本。
应收账款机会成本=应收账款平均余额×变动成本率×机会成本率。
应收账款平均余额=(年赊销额/360)×平均收账天数=平均每日赊销额×平均收账天数。
变动成本率=变动成本/销售收入。
2、管理成本。
一）应收账款的成本。
1、机会成本。
应收账款机会成本=应收账款平均余额×变动成本率×机会成本率。
应收账款平均余额=(年赊销额/360)×平均收账天数=平均每日赊销额×平均收账天数。
变动成本率=变动成本/销售收入。
2、管理成本。
应收账款1一）应收账款的成本。
1、机会成本。
应收账款机会成本=应收账款平均余额×变动成本率×机会成本率。
应收账款平均余额=(年赊销额/360)×平均收账天数=平均每日赊销额×平均收账天数。
变动成本率=变动成本/销售收入。
2、管理成本。
应收账款1一）应收账款的成本。
1、机会成本。
应收账款机会成本=应收账款平均余额×变动成本率×机会成本率。
应收账款平均余额=(年赊销额/360)×平均收账天数=平均每日赊销额×平均收账天数。
变动成本率=变动成本/销售收入。
2、管理成本。
3、坏账成本。
坏账损失=赊销收入×预计坏账损失率。
举例：某企业在现有信用政策下的销售收入（全部为赊销）是360万元，销售利润率为20%，变动成本率为60% 。企业尚有剩余生产能力，产销量增加150万元无需增加固定成本。
企业预定下年度放松信用政策，预计能增加销售额90万元，但平均收账期将从1个月延长到2个月，假设应收账款的机会成本为15%，新增销售额的坏账损失率会提高6%，问企业下年度能否放宽信用标准？
解： （1）信用标准变化对利润的影响=90×20%=18（万元）
（2）信用标准变化对应收账款机会成本的影响=[（360+90）/360]×60×60％×15％-（360/360）×30×60％×15%=4.05（万元）
（3）信用标准变化对坏账损失的影响=90×6%=5.4 （万元）
（4）信用标准变化对企业利润的综合影响=18-4.05-5.4=8.55（万元）
以上计算结果表明，企业下年度放宽信用标准将使企业的利润增加8.55万元，故应放宽信用标准。
1、信用期限。
2、信用成本的增加。
（1）应收账款占用资金的应计利息增加（机会成本）
应收账款应计利息=应收账款占用资金×资本成本率。
应收账款占用资金=应收账款平均余额×变动成本率。
应收账款平均余额=日销售额×平均收现期。
∴ 30天信用期应计利息 =(500000/360)×30×(400000/500000)×15%=5000（元）
60天信用期应计利息=(600000/360)×60×(480000/600000)×15%=12000（元）
应计利息增加=12000-5000=7000（元）
2）收账费用的增加=4000-3000=1000（元）
（3）坏账损失的增加=9000-5000=4000（元）
信用成本增加额=7000+1000+4000=12000（元）
3、改变信用期的税前损益为：
收益增加-信用成本增加=20000-12000=8000（元）
由于收益的增加大于成本的增加，故应采用60天的信用期。
应收账款22、现金折扣。
例2：沿用例1，假定该企业在放宽信用期的同时，为了吸引顾客尽早付款，提出了“1/30，n/60”的现金折扣条件，估计会有一半的顾客（按60天信用期所能实现的销售量计算）将享受现金折扣优惠。
解：变动成本率=4/5=80%
1）收益的增加额。
=(120000-100000)×(5-4)=20000（元）
2）信用成本的增加。
①应收账款机会成本的增加。
30天信用期应计利息 =(500000/360)×30×80%×15%=5000（元）
提供现金折扣的应计利息 =[600000×50%/360)×60×80%×15%]+600000×50%/360)×30×80%×15%]=9000（元）
∴ 机会成本增加额=9000-5000=4000（元）
收账费用和坏账损失增加额。
=(4000-3000)+(9000-5000)=5000（元）
现金折扣成本增加额。
= 新的销售水平×新的现金折扣率×享受现金折扣的客户比例-旧的销售水平×旧的现金折扣率×享受现金折扣的客户比例。
=3000（元）
3）提供现金折扣后的税前损益。
收益增加-成本费用增加
= 20000-(4000+5000+3000)= 8000（元）
由于收益的增加大于成本的增加，故应放宽信用期限，提供现金折扣。
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