2023年会计继续教育习题2
基于价值创造的管理会计实践。
随机显示题型：判断单选多选。
第1部分判断题。
题号：qhx019696 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践。
1.集团企业预算体系中呈现“资源层次剥皮、任务层层加码”现象，是预算管理缺陷所致，与组织方式无关。
a、 对。b、 错。
您的答案√ 正确正确答案：b
解析：集团企业的资源配置和任务分解自上而下，预算配置资源受组织方式影响，存在上下级博弈。
题号：qhx019705 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践。
2.责任体（阿米巴）核算首先启动面向市场团队核算。
a、 对。b、 错。
您的答案√ 正确正确答案：a
解析：确立与市场挂钩的独立核算经营单元。
题号：qhx019700 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践。
3.管理会计是推进财务转型的有效方法。
a、 对。b、 错。
您的答案√ 正确正确答案：a
解析：财务转型是围绕运营转型的适应性，围绕运营价值创造的系列财务方法与应用。
题号：qhx019698 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践。
4.在企业，信息不对称是否都起到正反馈引导作用。
a、 对。b、 错。
您的答案√ 正确正确答案：b
解析：部门本位主义，会出于部门利益而加剧信息不对称，这种不对称于企业无益。
题号：qhx019704 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践。
5.企业财务转型与基础会计核算可分别独立实施。
a、 对。b、 错。
您的答案√ 正确正确答案：b
解析：会计核算是根本，否则转型为空中楼阁。
题号：qhx019703 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践。
6.企业财务转型需求，能脱离企业运营改革规划单独实施。
a、 对。b、 错。
您的答案√ 正确正确答案：b
解析：脱离企业转型需求的财务转型仅仅是某项财务管理方法的实践。
题号：qhx019709 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践。
7.共享财务促进财务人员由时间溢出式工作方式，向职能导向式工作转变。
a、 对。b、 错。
您的答案√ 正确正确答案：a
解析：财务共享使得岗位分层成为可能，一方面倒逼前向工作进度和质量，另一方面也促进财务工作精细化，提升数据分析功能。
题号：qhx019701 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践。
8.解决好财务与职能部门协同，是财务与业务一体化的重要内容。
a、 对。b、 错。
您的答案√ 正确正确答案：a
解析：财务与业务的一体化，本质就是业务协同。
题号：qhx019707 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践。
9.用**模型测算的出价方式，一定能保证中标。
a、 对。b、 错。
您的答案√ 正确正确答案：b
解析：**模型是基于商情分析基础上，利用博弈理论进行竞争对手行为分析。如果商情错误，就会引起判断失误、**偏差，甚至得出相反结论，因此，**模型还需要进行风险偏差分析。
题号：qhx019702 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践。
10.全面预算是企业落实战略目标，进行计划管控的有效方式，全力做好全面预算可实现财务转型目标。
a、 对。b、 错。
您的答案√ 正确正确答案：b
解析：将某项财务管理方法作为财务转型目标是一个误区，各种方法需要配套和协同。
题号：qhx019699 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践。
11.财务转型能够推进财务由传统核算型，向管理导向、决策支撑，及事中管控过渡。
a、 对。b、 错。
您的答案√ 正确正确答案：a
解析：推进财务由核算型向运营管控型过渡，是财务转型目标之一。
题号：qhx019697 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践。
12.财务转型也是系统工程，实施过程需要循序渐进，不能一蹴而就。
a、 对。b、 错。
您的答案√ 正确正确答案：a
解析：财务转型是一个财务适应运营变革的过程，涉及企业战略、部门协调、变化与不变的业务进度协调等各个方面，不是革命性变革，需要在变革过程中持续完善。
题号：qhx019708 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践。
13.**决策是博弈结果，成本只是**过程中的一个参考依据。
a、 对。b、 错。
您的答案√ 正确正确答案：a
解析：博弈是考虑多方利益诉求基础上的行为，包括竞标人数量，竞标者之间关系等等。
题号：qhx019710 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践。
14.财务共享建设过程中，关于数据仓库、挖掘分析平台、bi等应用，不需要与网上报销等一并规划，可在业务集中后，再论证，选择数据建模分析方面能力强的软件厂商实施。
a、 对。b、 错。
您的答案√ 正确正确答案：b
解析：财务共享建设过程中，关于数据仓库、挖掘分析平台、bi等应用必须统筹考虑方案，但可以分步骤实施。先实施集中，再通过招投标选择新实施方的方式，不利于实现项目整体目标。
题号：qhx019706 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践。
15.**决策支持时成本核算只需要考虑本企业项目成本即可。
a、 对。b、 错。
您的答案√ 正确正确答案：b
解析：**支持时，测算本企业成本分析成本性态属性，并推算出竞争对手**区间或**优劣势。
第2部分单选题。
题号：qhx019719 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践。
16.建立面向市场的营销单元后，企业部门间的协同支撑依靠的是（ ）机制。
a、 内部定价，据实结算。
b、 虚拟市场化。
c、 工单申请，负向积分。
d、 领导协调。
您的答案√ 正确正确答案：c
解析：工单申请，负向积分的倒三角机制，倒逼内部协同支撑改革。
题号：qhx019713 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践。
17.把企业分割成许多个独立运作（核算）的小集体，自行制定计划，独立核算，调动全员参与经营管理的职能，不包括（ ）
a、 纳税。
b、 生产。
c、 核算。
d、 经营。
您的答案√ 正确正确答案：a
解析：缴税依据的是税法要求的税务登记主体，阿米巴是对内运营核算。
题号：qhx019722 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践。
18.预算趋准的全面预算体系中，需要考虑的绩效目标不包括（ ）
a、 个人业绩。
b、 责任体绩效。
c、 企业年度运营绩效。
d、 上级单位绩效。
您的答案√ 正确正确答案：d
解析：预算趋准是企业年度运营绩效、责任体绩效、项目业绩、个人业绩的统一。
题号：qhx019718 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践。
19.责任体核算提出的“四包一清单”中的清单是指（ ）
a、 客户清单。
b、 工作清单。
c、 产品清单。
d、 负面清单。
您的答案√ 正确正确答案：d
解析：任务包明确目标，资源包配置下沉成本，激励包与利益挂钩，权利包下放决策，负面清单规范行为红线。
题号：qhx019720 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践。
20.在面向基层单元的责任体责、权、利重构的过程中，员工采用（ ）方式量化评价业绩指标。
a、 营业额。
b、 实现利润。
c、 产能。
d、 积分制。
您的答案√ 正确正确答案：d
解析：基于活动和岗位角色的积分制，使得激励规则和公开、透明，强化正向激励。
题号：qhx019715 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践。
21.**模型测算时，除了考虑本企业投入项目的财务成本因素外，（ 也是重要因素。
a、 企业规模。
b、 商情分析。
c、 本企业考核压力。
d、 领导对中标态度。
您的答案√ 正确正确答案：b
解析：**是商业博弈，应该除了本企业的成本竞争优势外，有关对手分析以及发标方的情况更重要。
题号：qhx019711 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践。
22.财务转型提出的“三个转变”管理理念不包括（ ）
a、 转变思维方式。
b、 转变考核方式。
c、 转变工作方式。
d、 转变组织方式。
您的答案√ 正确正确答案：b
解析：转变考核方式是具体财务方法。课件中财务转型的三个转变的管理理念指“转变思维方式、转变组织方式、转变工作方式”。
题号：qhx019721 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践。
23.下列（ ）因素不是投标竞价策略需要考虑的因素。
a、 投标、买标书人数。
b、 中标的意义。
c、 招标方资金**。
d、 评委的偏好。
您的答案√ 正确正确答案：d
解析：招投标过程中，关于**采用的是公开竞价，竞价环节按招标说明书执行，评委不参与。
题号：qhx019723 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践。
24.通过（ ）建设打造会计核算中心、交易中心、资金支付中心、数据支撑服务中心。
a、 全面预算。
b、 财务共享中心。
c、 精益成本。
d、 延展产业链。
您的答案√ 正确正确答案：b
解析：通过财务共享中心，建立了贯穿销售、建设及运营、内部综合支撑端到端服务。
题号：qhx019717 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践。
25.责任体理论的核心是：确立与市场挂钩的独立核算经营单元；培养有经营者意识的人才，将（ ）下放；将经营理念和信息与员工共享，实现员工参与经营成就感。
a、 资金使用权。
b、 定价权。
c、 经营权。
d、 投资权。
您的答案√ 正确正确答案：c
解析：责任体理论的核心是培养有经营者意识的人才，将经营权下放。
题号：qhx019716 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践。
26.工程项目的全过程管控中，财务通常不太关注的指标是（ ）
a、 进度。
b、 专业衔接。
c、 额度。
d、 入账合理性。
您的答案√ 正确正确答案：b
解析：财务角度关注进度、额度、入账合理性，业务角度关注资源匹配、实施进度、专业衔接。
题号：qhx019725 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践。
27.通过课件，你认为下例哪个表述是错误的（ ）
a、 管理会计是实践科学，是融合由企业战略到精细化作业的系统工程；管理会计随运营模式变化而不断丰富。
b、 管理会计与业务协同，是推进财务由监督支撑型向决策支撑与风险控制转型的基础；协同和数据共享，是财务转型方向。
c、 管理会计的实践可以参照财务系统实施，找一家咨询机构根据集团特点量身定制标准化解决方案，并在集团内部复制推广。
d、 整合与分析业务系统数据，拓展业务领域，深化专业化信息的应用。建立数据仓库与商业模型、管理模型。
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