东莞理工学院成教学院试卷（a卷）
2024年（春季）学期。
科目： 国际投资考试形式：开卷，允许带教材和资料等入场。
班级08国际商务函授班姓名学号成绩
材料一：吉利能玩转沃尔沃吗？
在过去的2024年里，吉利这个名不见经传的民营企业“风光无限好”。继3月成功收购全球第二大变速箱生产商dsi后，“吉利将收购沃尔沃”成为2024年下半年汽车行业的焦点话题。岁末年终的时候，吉利连着传出两个好消息：
一是吉利已与福特就沃尔沃知识产权等所有重要商业条款达成一致，预计将于春节前签署最后协议，2024年5月左右完成交割；二是吉利熊猫在c－ncap碰撞试验中获得最高五星的评价，成为自主品牌第一款五星车型。
这两大利好消息，将吉利的人气一下子提升到顶峰。事实上，吉利一直是个备受争议的对象。草根出身的背景、敢说敢做的李书福，以及特立独行的企业风格等，常常将吉利推至口水漩涡里。
去年年中，收购传闻刚刚传出时，多数人都持批判和质疑观点，认为吉利是“癞**想吃天鹅肉”；半年过去，吉利终于用实力说话，于是又出现一边倒的叫好声。显然，经过两年多战略转型后的吉利，已经和以前有了天壤之别，成功吞下沃尔沃这头“大象”，说明吉利有勇有谋，值得肯定。然而，吃下沃尔沃并不代表吉利能消化得了。
吉利能够玩转沃尔沃，吉利如何玩转沃尔沃，将成为2024年汽车行业的一大疑问。
“上汽双龙案”留下了血淋淋的教训：强势的外国工会、层出不穷的劳资纠纷、中外企业的文化冲突……都是影响跨国“婚姻”和谐发展的障碍。而这也正是吉利并购沃尔沃之后必须面对的。
事实上，在并购的过程中，不和谐的声音已经出现了：为了抵制被吉利所收购，沃尔沃高层甚至提出买股自救。在收购即将达成协议的时候，又杀出两个“程咬金”：
一个是由福特高层组成的美国皇冠财团；一个是瑞典投资者。
无论是沃尔沃公司员工，还是瑞典民众，心里对于吉利收购他们的民族品牌是存在抵制情绪的。要消除这种抵制情绪，说实话，很难。尽管吉利控股集团董事长李书福多次强调，若吉利成功收购沃尔沃，这将是两个完全独立运作的品牌。
但要让人们相信，不仅需要时间，更需要良好的业绩。
吉利的优势在于，不仅包括有英国猛铜和dsi等国际并购和经营的经验，而且其自身发展就是从无到有、从小到大，在市场上真刀真枪打拼过来的，从来就不缺乏战胜困难的决心和勇气。玩转沃尔沃？谁知道吉利会不会再给我们一次惊喜呢？
根据国际投资学的基本原理，并结合国内外经济形势，对于吉利收购后的未来，你是持乐观抑或悲观的态度，为什么？（本题50分）
材料二：索尼电子与服务外包。
索尼电子在美国拥有14000名员工，但人力资源专员分布在7个地点，尽管投资开发peoplesoft软件，但索尼仍不断追求发挥最佳技术功效，索尼最需要的是更新其软件系统，来缩短其预期状态与现状之间的差距。
在索尼找到翰威特之前，索尼人力资源机构在软件应用和文本处埋方面徘徊不前，所有人力资源应用软件中，各地统一化的比率仅达到18%，索尼人力资源小组意识到，他们不仅仅需要通过技术方案来解决人力资源问题，还需要更有效地管理和降低人力资源服务成本，并以此提升人力资源职能的战略角色。
正是基于此，索尼电子决定与翰威特签汀外包合同，转变人力资源职能。翰威特认为这将意味着对索尼电子的人力资源机构进行重大改革，其内容不仅限于采用新技术，翰威特还可以借此契机帮助索尼提高人力资源的质量、简化管理规程、改善服务质量并改变人力资源部门的工作日程，进而提高企业绩效。
在这样的新型合作关系中，翰威特提供人力资源技术管理方案和主机、人力资源用户门户并进行内容管理。这样索尼可以为员工和经理提供查询所有的人力资源方案和服务内容提供方便。此外，翰威特提供综合性的客尸服务中心、数据管理支持及后台软件服务。
索尼与翰威特合作小组对转变人力资源部门的工作模式寄予厚望。员工和部门经理期望更迅速、简便地完成工作，而业务经理们则期望降低成本和更加灵活地满足变动的经营需求。
此项目的最大的节省点在于人力资源管理程序和政策的重新设计及标准化。并通过为员工和经理提供全天候的人力资源决策支持和交易查询服务，使新系统大大提高效能。经理们将查询包括绩效评分和人员流动率在内的员工数掂，并将之与先进的模式工具进行整合和分析。
这些信息将有助于经理制定更加镇密、及肘的人员管理决策。经理们可以借此契机提高人员及信思管理质虽，进而对企业经营产生巨大的推进作用。
项目启动后，索尼电子与翰威特通力合作，通过广泛的调查和分析制定了经营方案，由此评估当前的环境并确定一致的、优质的人力资源服务方案对于索尼经营结果的影响。
索尼电子实施外包方案之后，一些结果已经初见端倪。除整合、改善人力资源政策之外，这一变革项目还转变了索尼80%的工作内容，将各地的局域网、数据维护转换到人力资源门户网的系统上。数据接口数量减少了2/3。
新型的汇报和分析能力将取代原有的、数以千计的专项报告。
从未来看，到第二年，索尼电子的人力资源部门将节省15%左右的年度成本，而到第五年时，节省幅度将高达40%左右。平均而言，5年期间的平均节资额度可达25%左右。
索尼现在已经充分认识到通过外包万式来开展人力资源工作的重要性，因为可以由此形成规模经济效应并降低成本。此外，人力资源外包管理将人力资源视为索尼公司网络文化的起点。人力资源门户将是实施索尼员工门户方案的首要因素之一。
索尼也非常高兴看到通过先行改造人力资源职能来进行电子化转变。
索尼电子作为全球著名的跨国公司，其成功的原因很多，以上为近年来其实施的服务外包战略。根据国际投资学的基本原理，并结合国内外经济形势，对此，你有何感想？（本题50分）
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一、乐观。主要原因如下：1.
国际一流品牌、业界领先的安全技术、丰厚的技术和知识产权积累，遍布全球的营销网络，沃尔沃的**力大到让任何一家具有战略雄心的企业都无法抗拒，除了巨额亏损。这是吉利脱胎换骨，进行全球化扩张的大好机会。沃尔沃的软肋是盈利能力不足，原因是高企运营成本遭遇销量下滑。
而吉利的核心能力在于领先业界的成本控制能力，以及对中国汽车市场独到而深刻的理解。据悉，吉利未来运营沃尔沃的战略安排很明了，瑞典哥德堡总部进行全球制造、营销，在国内新建一个沃尔沃基地，以看家本领造好车、卖低价。购并的一个成功基础在于资产及资源的互补性。
通过收购，中方企业可以提升自己的品牌与技术，提升管理、运营水平；外方也可以借此进入中国市场，享受中国经济增长、市场规模扩张的蛋糕，两方面相得益彰。 通用等欧美企业的没落表明，全球汽车业的未来在于又好又便宜。而李书福的吉利模式嫁接沃尔沃优势，无疑是一条可行路径。
风险和机会都在于产业链资源的整合。2. 因为沃尔沃所拥有的多项技术专利和生产低碳发动机，以及符合欧3标准的车辆的能力，都是中国汽车厂商很难在短时间内获得的。
吉利以100%的股权收购后，虽然两个品牌分开生产销售，各自保留销售网络，但无疑会给吉利带来生产方式和销售方式的进步。然而，面对沃尔沃目前负债累累的状况，已经在收购案中花了30亿美元的吉利要想复兴沃尔沃，还要下一番功夫。而沃尔沃及福特也正是看中了沃尔沃在中国市场上08年销售额增长80%这一点才选择了中国这一潜力巨大的市场。
沃尔沃廉价**（1999福特以64.5亿美元的**买得沃尔沃，10年以15亿美元卖出，附加条件吉利必须注资15亿美元的流动资金）的原因之一在于生产成本太高，尤其北欧和北美市场上较高的人力生产成本更是很大的问题，沃尔沃作为北欧最大的汽车生产集团集团中的工会实力强大，吉利如何整合集团文化，靠大规模生产来降低成本是李书福必须解决的问题。相信凭借李书福对汽车生产的一腔热情，他能够解决这些难题，使沃尔沃扭亏为盈，也使中国汽车产业迈向世界。
（灵活掌握，只要言之成理，酌情给分）
二、索尼的做法符合温特制生产方式，是按照价值链理论充分发挥企业经营战略优势。“做你做的最好的，其余的让别人去做。”—企业只关注自己的核心竞争业务，将生产和经营管理的一个或几个环节交给最擅长的企业去做，这已经成为全球企业重要的战略思想和经营管理模式。
索尼通过外包，将更多的精力集中在技术研发上，从而提高自身竞争力。此举的目的是，在尖端半导体业务费用不断增大的背景下，在与其他厂商进行合作的同时降低成本，借此建立可灵活应对需求变动的生产体制。索尼手机在中国可谓深入人心。
其跨国经营战略几乎成功的无可挑剔。作为成功者，他有自己的策略和计划。外包这一新方式便是值得中国民族品牌学习和借鉴的。
此外，技术创新最重要，要想真正成功，必须加大科技投入。 日本索尼的服务外包只是日本外包市场的一个缩影。日本1000亿美元的外包市场，其中80%的离岸业务将转移到中国。
这是因为，日本每年净减少60万劳动力，同时日本人的就业意愿也在下降。与制造业一样，服务业也在向发展中国家转移，而且日本服务业转移规模要比制造业更大。我们要抓住这个历史机遇，迎接索尼电子等日本公司的服务外包业务。
（灵活掌握，只要言之成理，酌情给分）
东莞理工学院成教学院试卷（b卷）
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班级08国际商务函授班姓名学号成绩
材料一：韩国利用外资调整产业结构。
韩国是外资利用较成功的国家，其在二战后经过短暂的恢复，在外资的帮助下迅速地提升产业结构，而成为世界上经济较发达的新兴工业化国家。韩国利用外资提升产业结构、实现工业化的过程可分为五个阶段：
第一阶段，20世纪50年代经济恢复阶段。这一时期主要是利用外援、恢复经济、发展以消费品进口替代工业为中心的第一次产业结构调整。在1945—2024年间，韩国共接受外国援助金额31.
4亿美元。利用这些援助。韩国发展当地急需的非耐用消费品工业，以此为基础，又推行以生产一般消费品的轻工业为中心的进口替代，以及恢复包括经济、社会基础设施在内的服务业，相应地对产业结构进行了第一次调整。
2024年，三次产业在国内生产总值中的比重分别占到了.0%和43.0%。
第二阶段：20世纪60年代工业化起步阶段，主要以对外借款为主进行以轻纺工业出口导向战略为中心的第二次产业结构调整。韩国自2024年引入第一笔57.
5万美元的外国直接投资之后，便启用了这一利用外资的通道。韩国利用外资，结合劳动力丰富的比较优势，大力发展出口导向型轻纺工业，如纺织、服装、塑料制鞋、玩具、食品、杂货等劳动密集型产业，同时也开始积极发展化工、民用机械、钢铁、汽车和耐用消费品等进口替代型重化学工业。经过“一五”、“二五”两个五年计划的发展，韩国的产业结构发生了较大的变化，三次产业在国内生产总值中的比重分别占到了.
8%和48.3%。
第三阶段：20世纪70年代工业化起飞阶段，以对外借款为主，外国直接投资为辅推行以重化学工业化战略为中心的第三次产业结构调整。20世纪70年代是韩国执行第。
三、四个经济开发五年计划的重要时期，也是韩国大规模引进外国资本，促进重化工业建设的高峰时期。这一时期鼓励电子、机械、钢铁、金属、石化等重化工业及电力开发、人力开发、技术开发、国防工业等方面的外资引进与技术引进。l977—l984年间共引进外国直接投资l2.
45亿美元，年均投资额在1亿美元以上；1962—2024年间，引进商业借款146.59亿美元。经过“三五”、“四五”两个五年计划后，韩国产业结构得到了第三次调整。
第一产业占gdp的比重进一步下降到2024年的19.6%，第二产业上升到31.3%，第三产业也上升到2024年的49.
1%。由于韩国在20世纪70年代石油危机，国际经济增长缓慢的环境下推行重化学工业化发展战略，取得了gnp年均增长8.4%的经济成就，从而被誉为“汉江奇迹”。
第四阶段：20世纪80年代工业化成熟阶段，对外借款仍占主导地位，但直接投资应用力度明显加大，实施以技术立国和经济稳定增长战略为中心的第四次产业结构调整。1980—2024年间，韩国共引进借款237亿美元，直接投资在外资引进额中所占的比重也急剧上升，一直保持在60%左右。
外资在韩国20世纪80年代的经济调整与产业结构转换中发挥了重要作用，到90年代初，韩国的产业结构已接近发达工业化国家的水平。2024年第一产业占gdp的比重下降到8.5%，第二产业的比重降为29.
2%，第三产业比重则上升为62.3%。
国际投资学
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