华信学院东门4#桥，桥宽15m（含两侧各1.5m人行道），五跨简支板桥，每跨13m，预应力空心板板厚500mm，板宽990mm；桥板纵向接缝混凝土强度c50；桥面防水层为2层3mm厚sbs改性沥青防水卷材，保护层为40mm厚c25细石混凝土；桥面铺装层为200mm厚c30混凝土，配φ12@150双向钢筋网片；桥两端设f80型伸缩缝；人行道边缘设直径150mm的圆形泄水管，间距16m；桥防护栏杆为汉白玉石材，立柱间距1.5m；路灯为仿古青铜灯；桥板与桥墩桥台间设置板式橡胶支座；桥墩、桥台、承台、桥柱、盖梁混凝土强度等级均为c30；基础为钢筋混凝土灌注桩，桩长30m，直径1.
5m，混凝土强度等级为c25；桥台下各有4根灌注桩，每个桥墩下为3根桥柱，直径1.2m，桥墩下3根桩通设承台。预应力桥板可考虑专业加工厂预制加工，运距15km；现场桥东南侧为施工项目部及相关加工区。
开工时间2024年4月1日，工期100天。
上部结构：上部结构均采用后张法预应力混凝土简支空心板梁，空心板跨径采用如下的标准跨径13m。空心板宽度均为50cm；板梁高为35cm。空心板采用铰缝连接。
下部结构：桥台采用重力式桥台；桥墩为φ100cm钻孔灌注桩基础，所有桩基均以地基深层的中风化岩层为持力层。
地下水类型为松散岩类孔隙潜水、基岩裂隙水和岩溶水三类，主要受大气降水补给，近河段与河水位互为补给。场地地下水对混凝土及砼中的钢筋无腐蚀性，对钢结构有弱腐蚀性。
工作区基本**加速值为0.05g，**动反应谱特征周期0.35s。工作区总体属**级小、强度弱、频率低的相对稳定区。**基本强烈度为ⅵ度区。
1）工程施工图纸。
2）工程施工图预算书。
3）施工现场的现有情况。
4）国家、省、市有关规定、规范、技术标准及操作规程。
5）现场踏勘掌握的有关资料及本项目部对现场周围环境的调查资料。
6)本项目部建设同类及类似工程的施工经验。有关施工技术规范，市政工程质量检验评定标准，公路工程质量检验评定标准。
严格按照业主招标文件的规定和设计图纸、公路施工规范的要求和业主要求的施工工期，优化施工组织，全面规划、统筹安排、突出重点、保证质量并按期完成施工任务。
科学合理安排施工程序，合理选择重点、难点工程的施工方案，采用先进的施工工艺和设备，提高施工机械化、工厂化、标准化，提高劳动生产率，在保证质量前提下，尽量缩短工期，加快施工进度。
采用科学的计划方法确定最合理的施工组织方法，根据工程特点和工期要求，因地制宜采用快速作业、平行作业，对于控制工期的涵洞、路面工程等，通过网络计划找出最佳施工组织方案。
加强工程质量管理，精心施工、精心组织，争创优质工程。加强安全管理及环境保护，做到文明施工。充分利用沿线材料，贯彻节约方针，就地取材，节约施工用地，实行经济核算，努力降低工程成本，提高经济效益。
以质量创优、安全无事故，确保交通及施工人员人身安全的原则，来编制质量、安全保证措施。
文明施工、重视环保、确保环境卫生及减少扰民的原则。临时工程布置，以满足快速施工为主，力求整洁、有序，减少土地占用，同时注重环境保护。整个施工过程安排贯穿创建文明标准工地、减少扰民的原则。
以确保水土保持、保护地下管线和既有构筑物、交通配合的原则，来指导施工，切实维护业主及地方群众的利益。
公司将在该合同段设立项目经理部以及下设各科室，直接参与该工程的施工组织。拟在本工程项目中设立的施工组织机构及其职能如下：
工地办公室：负责与外部联系、接待工作以及协调内部各科室工作，处理各种文秘档案事务，安排好工地后勤生活。
财务科：负责工地财务结算，财务统计报表。
工程技术科：负责施工技术，技术质量控制，测量放样，进度控制，工程统计报表，安排施工日常工作。
材料科：负责施工材料、设备的按计划采购，组织进场，保管入库，全面管理各种施工材料的规格、质量。
质检科：负责各种施工材料的事前检查，施工中的质量自检自控、工程计量及实验室的管理。
安全科：负责施工生产安全和交通行人、行车以及文明施工的管理、工地范围内治安保卫工作。
为保证高质量、高水平建设人民大桥工程目标的实现，我们拟投入精良设备、采用新技术、新工艺进行施工。制订全段施工总目标如下。
质量目标：全段创优质工程，主桥工程创省级优质工程。确保全部工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上，并满足全段创优要求。
安全目标：无重大安全事故，年负伤频率不超过5‰，安全生产指标达国标。
3.3施工总方案及指导思想。
施工总方案：精心组织，强攻主桥施工，分段施工，连续作业，一次成型；以桥梁桩基施工为重点，以桥梁体架设施工为难点，安排流水作业，确定工艺、选配设备、加强控制。
施工总指导思想：加强领导、强化管理、科技引路、技术先行、严格监控、确保工期、优质安全、文明规范、争创一流。
加强领导：公司明确一名经验丰富、组织能力较强的项目经理组成一个强有力领导班子，现场指挥，确保承包合同各项承诺的兑现。
强化管理：以人为中心，以工程为对象，以保工期、创优质为目标，以合同为依据，强化各项管理，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。
科技引路：在集团公司及科技部的领导下，针对改建河道施工的技术难题确定课题，组织专家和工程技术人员共同研究，指导现场施。
工，攻克技术难关，并争取在施工技术上有所突破。
技术先行：以规范、工艺标准为准绳，制订详细慎密的工艺流程，配备精良的机械和试验检测仪器设备，确保新技术的实施。
严格监控：为确主桥和河床按设计要求的全面实现，对施工全过程实施严谨、科学的试验和监控，掌握实践第一手资料，旨在指导施工、验证设计、控制质量。
优质安全：借鉴其他桥梁市政工程施工相关经验，高标准、严要求，做到一次成优，合格率100%，优良率95%以上。坚持“安全第一”的思想，严格操作规程，加强安全标准工地建设，有针对性地制定防洪、防冻、防火措施，确保安全生产指标达国标。
文明规范：切实搞好标准化工地建设，文明施工，做到施工场地景观化，施工操作规范化，工艺流程程序化。
争创一流：树雄心、高起点，争创一流质量、一流管理、一流文明施工。
3.4施工准备。
计划在10天内完成生产及生活临时设施以及施工围蔽的建设，各种施工机械及降水设备、施工及管理人员进场到位，桩基础施工的结构钢筋和施工辅助材料齐备；技术上完成桩位的复测和实施性施工组织设计以及桩基砼施工配合比设计；达到开工条件，一旦监理工程师下达开工指令，立即开工。
对建设单位交付的桥梁中线桩、导线水准基桩等测量资料进行检查核对；建立测量控制网，对测量控制桩进行标志和保护。测量控制网建立后，上报监理工程师审批后使用。若发现桩志不足，不稳妥或测量精度不符合要求时，应及时通知建设、监理单位，并做好补测，加固等工作。
测放桥梁的中线桩以确定施工范围，以便进行现场平整。
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