南京工业大学。
经济管理学院。
2009-2010 学年第二学期。
题目：杭州娃哈哈集团****。
人力资源实务设计。
专业： 人力资源管理
课程名称： 人力资源管理理论与实务
班级学号： 人资080219
学生姓名张菁。
成绩。指导教师： 陈同扬、孔锦
2010年7月。
1.个人信息3
2.工作计划4
3.企业概况6
4.2011-2015年人力资源战略规划7
5.岗位分析15
1.工作岗位访谈提纲15
2.工作分析调查问卷17
3.营销总监职务说明书19
4.产品研发部经理职务说明书21
5．销售人员职务说明书23
6.2010年度招聘计划25
7.海氏法岗位评估35
8.绩效考核体系39
姓名：张菁。
班级：人资0802
学号：2105080219
工作计划。第十七周周一（6月21日）
1. 上网搜集一些知名企业的资料。
2. 根据个人兴趣及所搜集的资料详细程度确定课程设计所用的企业。
3. 对该企业进行全面的信息搜集。
4. 对所搜集的资料进行初步熟悉和整理，分析，汇总。
5. 建立信息库。
第十七周周二（6月22日）
1. 深入了解企业文化，经营管理精神。
2. 了解企业未来发展前景和目标。
3. 制定未来5年人力资源发展规划。
第十七周周三（6月23日）
1. 根据企业近年来生产运营状况，分析其公司人力资源现状。
2. 根据企业未来的发展规划，制定与之相适应的人力资源规划。
3. 整理成文，形成未来5年人力资源规划。
第十七周周四（6月24日）
1. 根据企业内部结构，选择三个典型岗位。
2. 参照有关知识，设计工作分析访谈提纲和工作分析调查问卷。
3. 上网搜集有关此三岗位的工作特征，或询问有相关类似工作经验的人。
第十七周周五（6月25日）
1. 根据所搜集的资料，进行汇总整理。
2. 完成三份岗位说明书。
第十七周周六（6月26日）
1. 根据资料，分析其企业总体人力资源状况。
2. 分析此三岗位在行业中的供求状况。
3. 制定此三岗位本年度的招聘计划。
第十八周周一（6月28日）
1. 了解企业管理思想及未来的发展动向。
2. 根据岗位需要的不同特性，制定技绩效考核指标与权重。
3. 整理成文，制订成绩效考核体系。
第十八周周二（6月29日）
1. 根据海氏岗位评估系统，评估岗位信息，得出岗位评估结果。
第十八周周。
三、周四（6月30日—7月1日）
1. 整理已形成的文档，编排格式，页码，制作目录。
2. 根据老师指导，调整与修改报告。
3. 形成正式的课程设计报告。
杭州娃哈哈有集团限公司概况。
杭州娃哈哈集团****创建于1987年，为目前中国最大全球第五的食品饮料生产企业，在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。
目前在全国15个省市建有46家合资控股、参股公司，拥有员工近万名，总资产达49.6亿元，至今尚未有银行贷款。公司拥有占地2500余亩、建筑面积60万平方米的现代化厂房和价值3.
3亿美金的60余条世界一流的自动化生产线，已形成年产饮料400万吨的生产能力及与之相配套的制罐、制瓶、制盖等辅助生产能力，主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、热灌装饮料、罐头食品、医药保健品六大类30多个品种的产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。14年来娃哈哈共为国家创利税近60亿元，上交税金18亿元，累计销售产值258亿元，并连续四年荣获中国饮料行业资产规模、产量、销售收入、利润、利税第一，成为非但是中国最大亦是效益最好的食品饮料企业。
2002年，娃哈哈继续秉承为广大中国少年儿童带去健康和欢乐的企业宗旨，选择了与孩子们生活、成长紧密相关的童装业作为跨行业发展的起点。引进欧美的设计人才，以一流的设备，一流的设计，一流的面料，高起点进入童装业，按国际"环保标准"组织生产，并采取零加盟费的方式吸引全国客商加盟，在全国首批开立了800家童装专卖店，一举成为中国最大的童装品牌之一，为开创企业发展新支点，进一步向多元化企业进军奠定了基础。
娃哈哈的发展得到了社会和国家的高度肯定，被***认定为520家国家重点企业，被国家工商局认定为“520家重合同守信用企业”，并多次荣获全国质量效益型企业、“全国质量管理先进企业”、“中国食品工业优秀企业”、中国企业管理杰出贡献奖、全国食品工业科技进步优秀奖、全国对口支援三峡工程移民工作先进单位等殊荣。“娃哈哈”商标亦被评为中国驰名商标。
进入新世纪后，娃哈哈已拥有了雄厚的产品自主研发能力和技术创新能力，通过引进国际最先进的生产设备技术，进行消化、吸收、再创新，使公司拥有强大的核心竞争能力。同时，通过自主开发营养快线等系列创新产品，广开销路，实现科学发展，行业龙头地位日益稳固。目前，娃哈哈正在不断扩大投资规模，不断自主创新，向着世界500强企业的目标阔步前进！
娃哈哈集团****2011年—2015年人力资源战略规划。
一．公司发展战略。
企业战略是企业发展的航向，在娃哈哈的成长历程中，当家人宗庆后始终根据企业经营实际，运用多元化发展战略，制定出许多针对不同发展阶段的实际发展路线。
表1 企业多年来发展战略。
二。上一阶段公司销售业绩。
表2 2007-2010年度生产经营状况。
图1 2007-2010生产经营状况。
三。新阶段发展战略及目标业绩。
未来5年，娃哈哈将继续立足主业，在饮料行业继续做强做大，并将逐步向海外市场进军，寻找更多、更广的商机。同时，随着企业的不断发展壮大，我们亦将逐步进入高新技术产业。目前，娃哈哈正向着5年内实现营业收入1000亿元、力争早日进入世界500强企业的目标阔步前进，使中国的娃哈哈成为世界的娃哈哈，实现基业常青！
图2 公司发展前景。
图三公司2011-2015目标业绩图。
四。人力资源现状分析。
表3 企业员工静态数据分析。
优势：1. 员工凝聚力高。
2. 领导决策层管理能力强。
3. 组织扁平化，人员冗余度低。
存在的问题：
1. 缺乏经营管理队伍建设和培养**人。
2. 员工缺乏活力，危机意识低。
3. 员工流动率低。
4. 内部没有引入真正意义上的竞争淘汰机制。
5. 员工的终身就业能力差。
表4 公司人力资源战略swot分析。
五。人力资源工作宗旨。
人力资源战略目标：以服务客户为中心，创造优秀人才发展的良好环境。
人力资源发挥作用的方向是提高客户服务能力，5年内的目标是通过挖掘人力资源潜力以降低成本、提高质量、缩短交货期和创新；
促使员工目标和企业目标的一致，5年内目标是提高劳动生产率，培养优秀专业人才和管理人才，提升员工职业素质。
六。人力资源工作需求：
1、人才数量需求：填补各部门人手不足的缺口，同时杜绝人才闲置等现象。确保企业整体人力资源供给平衡。
2、人才质量需求：通过引进人才同时也引进知识，加快对员工队伍的知识开发和技能提高，使企业人力资源水平迅速与市场竞争接轨。 3、管理机制更新。
着重更新激励约束机制和员工发展机制，为企业人力资源管理战略转型提供机制保障。 4、人力资源管理各项职能优化组合。新时期下企业人力资源管理的战略要求越来越高，人力资源管理的工作分析与评价、招聘与配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理等各项职能迫切需要优化整合，各职能之间要互相指引互相配合，形成运转协调的管理体系。
七．人力资源策略。
1.公司人员定编规划。
表5 2011年-2015年人员定编计划表。
2.人员招聘思路。
1）符合各岗位职位说明书要求。
2）精简管理层，提高管理效率，培养职能管理层能力，储备高层管理人才。
3）大力发展研发部门，增加研发人才的吸收，提高企业创新技术能力。
4）配合生产线的开发合理增加生产人员，满足市场需求。
5）全面铺开合完善销售网络，针对农村和海外两个极端市场，选择优秀营销人才。
3.人员配置规划。
1）人员职位晋升：按职位层级规划，每年调整一次。各部门同类职位工作人员间按比例，绩效优异的低层级的员工向上晋升；
课程设计报告格式 课程设计
洛阳理工学院。课程设计说明书。课程名称。设计课题。专业。班级。学号。姓名。完成日期2014年12月26日。问题描述 小四宋体，行间距单倍行距，每段缩进两个字符。叙述一下设计的内容要求。基本要求 小四宋体，行间距单倍行距，每段缩进两个字符。叙述一下设计的基本要求。测试数据 小四宋体，行间距单倍行距，每...
课程设计总结,课程设计报告
课程设计总结，课程设计报告。3.尝试应用项目管理软件进行项目进程的规划管理 绘制甘特图，不作硬性要求 二 选题说明。人事管理是企业信息管理的重要部分，面对大量的人事工资信息，财务部门采用人力处理将浪费大量的时间 人力和物力，且数据的准确性低。因此，开发一个界面友好，易于操作的人事工资管理软件进行自动...
课程设计 课程设计报告格式
学校名。课程设计报告。课程名称 c语言程序设计 系别 专业班级 学号。姓名。课程题目 企业人事管理系统 完成日期 指导老师 年月日。附件。课程设计的内容。企业人事管理系统 本项目的目标是开发一个功能实用，操作简便，简单明了的人事管理系统。能够录入人事的基本资料，在操作上能够完成诸如添加 修改 删除 ...