长输管线HSE作业计划书

发布 2022-09-20 06:34:28 阅读 1444

江西省成品油管道二期工程线路三标段。

编制: 审批:

工程建设总公司云南分公司。

二0一二年七月。

1.项目经理hse承诺书。

1.1认真贯彻执行****生产方针、政策、法律、法规;

1.2严格遵守业主、监理的安全规章制度,接受业主、监理及当地**部门监督、检查、指导;

1.3保证每位员工的健康与施工作业中受到保护;

1.4减轻施工作业活动对环境的影响,避免环境污染;

1.5建立健全hse管理体系,保障人力、物力资源的合理配置;

1.6认真组织员工进行hse宣传教育,促进员工安全、环境、健康意识,使人人都介入安全、环境、健康的管理中;

1.7努力培养员工〝安全、健康、环保〞的工作行为,形成〝安全、健康、环保〞的工作准则;

1.8落实各项hse措施,确保员工的安全、健康,努力实现无事故、无污染、无人身伤害,在hse管理上创一流业绩;

1.9通过认真执行各项规章制度、措施,安全地完成施工任务,并将竭力为达到上述之目的提供必要的资源和帮助;

1.10在hse管理工作中充分体现奖罚分明原则。

2.hse方针、目标。

2.1hse方针。

安全第一,预防为主;

全员动手,综合治理;

改善环境,保护健康;

科学管理,持续发展;

2.2hse目标:

通过对员工进行hse教育培训,增强员工hse意识,及时有效地发现和消除隐患,降低事故率;尽可能减少环境污染,保护生态平衡。

a. 无重大人身**事故;

b. 无重大火灾事故;

c. 无重大交通事故;

d. 无疾病流传;

e. 无辐射**事故;

f. 无施工环境污染。

3.项目部组织机构、职责。

3.1项目部安全管理组织机构见附图1;

3.2项目部各级人员职责。

3.2.1项目经理职责:

a.项目经理是hse工作第一人,对hse工作负全面责任;

b.贯彻执行国家、公司、业主和监理有关hse的方针、政策、法律法规及规定;

c.负责hse管理体系的建立及hse管理实施工作,组织制定hse方针及目标。

d.解决hse工作中的重大问题;

e.为提高hse管理水平,提供必要的、合理的组织和资源配置,并保障合理分配的有效利用;

f.组织hse管理体系评审,解决体系运行中的重大问题,提出持续改进意见。

3.2.2项目执行经理职责:

a. 认真贯彻执行国家、地方**、公司、业主和监理安全生产方针政策、法规标准和规定;

b. 保证各项安全、健康、环境标准、制度在本工作管辖范围内贯彻执行,对本施工安全、健康、环境工作全面负责;

c. 组织员工接受安全、健康、环境教育,督促并参加班组周一安全活动和班组安全讲话活动;

d. 严格落实jha所要求的措施,认真组织隐患整改,不断改善员工的工作条件;

e. 发生事故立即上报,组织抢救、保护现场,参加事故调查、分析,落实防范措施。

3.2.3hse监督官职责。

a. 贯彻执行国家、公司、业主和监理有关hse管理的方针、政策、法律、法规和规定;

b. 参加hse管理体系文件、年度方针目标、hse技术措施的编制、修订工作;

c. 进行hse工作的监督检查,及时制止和纠正失职与违章行为,督促隐患治理;

d. 进行hse工作的培训教育工作,提高全员hse意识;

e. 参加事故调查、分析、处理,并负责统计、上报;

f. 负责hse相关资料的收集整理、存档和上报工作。

3.2.4班组长职责。

a. 贯彻执行国家、公司、业主和监理有关hse管理的方针、政策、法律、法规和规定;

b. 保证hse规定在本班组的贯彻执行,对本班组的hse工作全面负责;

c. 认真组织班组周一安全活动,作好每日班前对话,针对当周、日施工任务,制定相应的hse措施,并在工作中监督执行;

d. 做好施工过程中hse防护措施、防护用品的检查维护工作,使其处于完好状态;

e. 发生事故抢救伤者、保护现场、并立即上报,对事故处理予以协助。

3.2.5员工职责:

a. 贯彻执行国家、公司、业主和监理有关hse管理的方针、政策、法律、法规和规定;

b. 严格遵守hse制度及本岗位操作规程,不违章作业,对本岗位hse工作直接负责。

c. 积极参加班组hse活动,自觉接受hse教育,增强自身hse意识及防护能力;

d. 上岗按规定着装,正确使用各种劳动用品及消防材料;

e. 不具备hse规定的作业条件,有权拒绝接受任务,有权拒绝违章作业的指令,对他人违章有权劝阻和制止;

f. 正确分析、判断和处理各种事故隐患,把事故消灭在萌芽状态;

g. 发生事故及时向上级上报,并保护现场;

h. 员工禁吸食毒品及施工过程饮含有酒精的饮料。

4. 风险评价和隐患治理。

4.1 总则。

风险是被意识到的隐患发生事故的可能性,风险评价是通过收集、调查和识别在生产施工全过程中有关的危害、影响和隐患,并对它们进行合理的评价和分析。以便采取有效和适当的削减措施,降低风险危害和影响,使风险控制在合理的程度。实行风险评价管理,是建立hse管理体系的核心。

4.2 风险评价。

长输管线及阀室施工是一项系统复杂的工作,涉及到工艺安装、土建施工、电气仪表、防腐保温,以及基础资料的整理等相关工作,整个过程的安全受到人员、设备和环境等多方面因素的影响。结合作业特点,开工前,应对施工作业带进行全面的环境、设施和设备调查。

4.2.2 危害和风险的评价、控制。

对危害和风险的评价、控制如果仅仅是吸取以往的经验教训,或者在安全设计及采用预防事故的技术措施方面,只试图保证不再重**生过去已经发生过的事故,是很难达到预期效果的。反之,如果把危险程度扩大化,同实际上并不存在的危险作斗争,那也是对人力和物力的浪费。因此,为了保证生产过程中的安全,必须从实际出发,应用科学的方法,具体地分析客观环境、工艺过程、机械设备、装置、物资及人身方面的危险性,对系统的安全性作出合理的评价。

本部分主要研究和处理那些还没有发生但是最可能发生的事件,并且把安全从抽象的概念具体化为一个数量指标,计算事故发生的概率。选择最优方案以及按既定的程序和标准对生产过程进行定量评价等,把危险和事故概率相结合起来进行评价。

事故发生概率。

危险等级划分。

危害和风险评价控制一览表。

危害和风险评价控制一览表。

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