1.概述。1.1概况。
主要承揽长庆油田公司的石油勘探、开发的试油作业工程。主要进行通井、洗井、射孔、试油、压裂、酸化、求产、特作及油井大修等工作。以甲、乙双方的生产合同约束，按年度完成当年的工作量，所需物资主要由公司经营部（甲方指定物资除外）提供。
生活物资部分自备。
1.2 地理环境。
主要位于一带。属于黄土高原的沟壑地形，平均海拔在1200米左右。地下设施主要为油区地下输油管线。
作业队的搬迁在作业区域内的井场与井场之间。主要自然灾害有洪涝灾害及沙尘暴等。
1.3 作业区域以汉族和回族为主，其他少数民族有零星分布。风俗主要以汉族和回族的风俗节日为主。
社会治安情况一般。交通、通讯比较落后，医疗卫生条件较差，地方病主要有甲状腺肿大病等，传染病有鼠疫、5号病等。
1.4 气象。
作业区属于温带半干旱气候，全年气温变化较大，为－25～380c,一般2～6月份为旱季，偶尔有沙尘暴，7～10月份为雨季，有时会发生洪水。
1.5 外部依托。
外部可依托的医疗急救有长庆职工总医院及各作业小区的当地**医院、卫生所等。消防有长庆局消防大队和地方消防队。治安力量有长庆局公安处及当地**的公、检、法等机构。
1.6 工区、营地的布置。
工区各试油队的施工现场，主要放置生产设备、储液罐、工具房等设施。营地有悦乐前线指挥部的二线营地和试油机组施工井场中的营地两种。
1.7 法律、法规。
所有井下作业要符合国家及地方**有关健康、安全、环境等方面的法律、法规。
2. 政策和目标。
2.1井下作业公司qhse方针。
作业队伍及员工遵守国家及当地**和企业有关健康、安全、与环境的法律、法规和规定；
掌握并遵循国际上有关于健康、安全、与环境标准；
坚持“以人为本，健康至上，预防为主，防治结合”的原则；
以生态环境可接受的作业方式组织生产，有效的保护自然资源；
坚持岗位培训，履行岗位职责，熟练掌握岗位技能是上岗操作的前提；
2.2 井下作业公司qhse目标。
—经常进行宣传、教育，不断提高职工的健康、安全与环境管理意识和水平；
—将健康、安全与环境管理贯穿于井下作业施工全过程，使各种风险减至最低程度；
—培训职工不断提高自救互救水平和专业技能，保护职工的健康和安全；
—预防污染，保护生态环境，把环境影响降低至最小程度；
2.2.1健康目标：
职工要养成良好的个人卫生习惯，勤洗衣理发；勤刷牙；不喝生水和不洁的水；提倡戒烟；严禁酗酒。
及时做好防暑降温工作。
定期对职工进行体检。
饮用符合国家饮用水卫生标准的水。
采购新鲜蔬菜和经过检疫机关检疫的肉类。
食堂要配备保鲜冷藏设备。
定期对食堂、营房进行消毒。
要保证食品和饭菜的卫生，不**变质的食品、饭菜。
2.2.2安全目标：
杜绝井喷失控和井喷着火事故；
杜绝重大油气着火**事故；
杜绝重伤以上事故；
轻伤不大于1人；
不发生经济损失超过5000元的工业事故。
2.2.3环境保护目标：
杜绝重大污染事故；
防止作业污水流入、渗漏到农田；
不发生经济损失超过5000元的污染事故。
2.3 qhse承诺。
—遵守国家、当地**的有关健康、安全与环境的法律、法规和规定；
—创造安全、文明、工艺先进的作业环境，确保员工健康；
—提高工艺水平，采取合理作业方式开发资源，保护自然环境，追求可持续发展的目标；
—预防为主，追求无事故、无污染、无损失的目标；
—不断改进我们的qhse表现；
2.4 计划书的范围和关系。
从驻地到作业井场的运输作业。
本计划设计为： 提供一项综合论述在修井作业中进行qhse管理的文件，陈述危害、危险事故的识别、评定，控制及恢复措施。在陇东项目部与甲方及其它承包商的qhse管理系统之间，规定各自职责。
规定各岗位职工的qhse关键性任务。
3. 组织结构。
3.1现场qhse管理结构。
见图表）2． 织结构。
2.1 现场qhse管理机构。
3.2 各岗位qhse职责
3.2.1井下作业公司经理的职责。
宣传贯彻执行所在国家和当地**“健康、安全与环境”管理的法律、法规以及作业处qhse方针目标；
履行总经理承诺，代表总经理行使“健康、安全与环境”管理事务的管理权；
横向协调甲、乙方涉及的“健康、安全与环境”管理的关系；
指导并帮助施工队伍贯彻执行作业处qhse管理规定和方针目标；
组织员工培训“健康、安全与环境”管理知识，达到持证上岗；
组织员工进行定期的体检体查，并建立起卫生健康档案；
组织专业技术人员对施工现场进行“健康、安全与环境”管理的例行检查；
遇有危及“健康、安全与环境”管理问题时有权停止其继续生产；
定期分析项目qhse管理执**况，有针对性的采取纠正措施；
定期向总经理、qhse管委会汇报本项目qhse的管理工作情况，并为qhse审核与评审提供可靠依据；
收集整理好qhse管理工作的原始记录，有条件应参加与qhse体系文件的审核与评审。
3.2.2井下作业公司生产副经理的职责：
贯彻执行公司有关qhse管理的健康、安全与环境管理体系文件；督促、检查方针、目标的落实情况；
检查指导“健康、安全与环境”管理工作，负责组织员工培训qhse管理知识，定期进行体检体查，进行定期的急救、消防、防喷、防硫化氢的教育，并开展演习活动。
协助经理组织项目部专业技术人员对施工现场进行“健康，安全与环境”管理的例行检查；
定期向经理汇报qhse管理工作情况，为qhse审核与评审提供可靠的依据。
3.2.3井下作业公司工程技术副经理的职责。
全面负责项目部全体员工学习，贯彻执行作业处及项目部qhse方针、目标和管理规定；
负责重大施工的现场健康、安全、环境管理措施的具体实施；
全面负责监督现场作业、设备及现场人员的健康、安全、与环境管理；
作为紧急情况下应急指挥总负责，确保现场所有人员，包括甲方人员执行qhse方针、政策、计划及规定；
具体负责对员工进行qhse宣传、教育、培训，定期组织进行应急演习。
3.2.4试油压裂工程师的职责。
对参加试油压裂施工人员和施工设备的安全负责；
负责施工现场的健康、安全、环境管理措施的具体实施；
检查施工现场的作业设备，督促指导现场人员认真执行qhse管理规定，对施工现场的人员健康、安全、环境负责；
作为紧急情况下应急指挥负责人，确保现场所有人员认真执行qhse方针、政策、计划及规定。
3.2.5队长的职责。
带领全队员工学习、贯彻、执行作业处qhse方针、目标和管理规定；
负责现场健康、安全、环境管理措施的具体实施；
对现场作业、设备及所有在井场或接近现场和营房的人员健康，安全与环境负责；
作为紧急情况下应急指挥人和协调员应确保现场所有人员，包括甲方人员执行qhse方针、政策、计划及规定；
监督qhse管理状况，检查、审核、调查汇报现场事故；
组织召开日常qhse管理总结会；
经常对员工进行qhse宣传、教育、培训，定期组织进行应急演习。
3.2.6队干部的职责。
对参加施工的人员和施工设备的安全负责；
严格按照施工程序及有关要求施工；
确保施工作业真正实现井下技术作业处qhse管理要求；
保证上岗人员穿戴好劳保用品、用具，如安全帽、工衣、手套、工鞋、安全带、耳塞、护目镜等；
及时将危险情况通知员工及相关方；
按照井控程序指挥人员进行安全作业；
参加现场安全会议，按现场经理的指令指挥和监督作业队伍实施qhse管理规定，有责任监督和改进管理水平。
3.2.7司钻的职责。
司钻应对班组人员及设备、营房附近人员的qhse负责；
确保班组人员按规定穿戴劳保用品、用具；
及时汇报异常现象，并在监督指令下采取措施控制异常情况。
3.2.8 大班司机的职责。
认真学习公司qhse管理文件，熟练掌握基本专业技术知识；
负责对小班司机的专业技术培训和考核；
负责监督、指导所有设备操作人员按规定操作设备，及时排除设备故障；
负责提供满足施工要求的精确设备和照明设备，负责井场及营房的电器按规定安装；
有义务对降低设备的噪声提出合理化的建议；
负责消除和减少设备的脏、松、漏，采取措施减轻对环境的影响；
确保施工过程中动力设备的维护保养，按规定程序进行，并挂牌标识；
负责现场电气焊作业按规程申报，并负责作业安全；
对由于设备和用电影响qhse管理的问题应尽快负责整改；
负责现场设备资料的记录把关。
3.2.9卫生员的职责。
按照已建立的医疗保障程序对现场任何人员提供必要的医疗服务；
在发生灾难事故需要疏散人员时，向现场经理提供行动建议；
储存足够的医疗药品及用品，准确记录员工的健康情况；
进行现场医疗管理，作好现场医疗救护；
帮助qhse监督对营房及食品卫生的管理；
定期对营房设施、设备消毒。
3.2.10 qhse监督员职责。
进行现场qhse管理状态的检查和评估；
向所有到达现场人员介绍qhse管理条例；
安排qhse会议，对近期安全管理状况进行总结；
即时汇报现场发生的事故，保护好现场并配合有关管理部门进行事故调查；
接受现场人员建议，对qhse改进措施提出意见；
确保营房的整齐与卫生；
确保食物卫生，预防疾病的传播；
确保食物储存设备工作正常；
确保饮水卫生；
督促按标准配备灭火器材与设施；
定期组织员工进行消防演习。
3.2.11 员工的职责。
每位员工均应清楚意识到自己要为创造并维持一个健康安全的工作环境而做出努力；
每位员工均应上班穿戴好工衣、工鞋、安全帽等个人保护用品、用具；
及时向qhse监督员、现场带队干部等汇报事故隐患及不安全行为；
遵守qhse管理规定，制止不安全行为；
服从qhse管理，实施安全作业；
积极参加消防、急救、防喷等演习，提高自救互救能力，防患与未然。
3.3 能力评估。
关键人员能力评价表由井下处组织人事科保存，以下为关键人员一览表。
3.4培训。
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中国石油青海销售分公司化隆多巴加油站改造项目工程。hse项目作业计划书。施工单位 甘肃第四建设集团有限责任公司。部门负责人 陶卫红。编制人 王文杰 审核部门 项目工程部。审核人 魏思平 批准人 白勇利 日期 2011年4月8日。目录。1.0项目概述1 1.1项目概况 1 1.2自然条件 1 1.3社...