一、 工程概述。
主要工程内容：
1、 控制室1座。
2、收球装置基础1座。
m投产作业箱基础1座。
4、撬装增压集成装置1座。
二、我公司承诺
1、遵守当地**和本企业有关健康、安全与环境的法律、法规和规定；
2、领导和员工必须树立“安全第一，预防为主” 的思想；
3、积极向员工宣传健康、安全、环保政策，定期进行hse培训考核；
4、提供必要的设备和资金，最大限度的保护环境和员工的身心健康与生命安全；
5、把hse工作落实到整个工程过程中；
6、任何违反hse规定及其它相关部门政策、法规的员工必须受到严厉惩处。
三、方针及目标。
1、坚持长期不懈的对员工进行hse知识学习教育和培训，不断促进员工健康、安全、环保意识，形成安全、健康的工作习惯，提高自身的自救能力、专业技能和整体素质，使员工能够认真的履行自己的责任和义务；
2、坚持长期将hse管理工作放在首位，使之贯穿于施工的全过程，使各种风险减至最低程度，创造良好的健康、安全工作环境，确保员工的健康、安全，提高工作质量；
3、杜绝或努力减少污染，保护生态环境，把对环境的影响降低到最小程度，合理有效的利用自然资源。
四、hse组织机构及管理职责。
一）组织机构：
组长：范自新。
组员：任贵明。
二）管理职责：
1、组长职责：
1）贯彻执行有关健康、安全与环境的法律、法规、落实公司hse管理文件；
2）协调甲乙双方涉及的健康、安全与环境管理的关系；
3）组织专业管理人员对施工现场进行健康、安全与环境保护的例行检查；
4）定期了解、分析本项目hse计划执**况，有针对性的组织采取纠正措施。
2、组员职责：
1）执行公司hse管理委员会有关健康、安全与环境法规、政策和规定，协调处理业主提出的具体要求；
2）定期召开会议，研究确定项目健康、安全与环境管理的计划和措施；
3）配合上级主管部门进行事故调查、分析和上报工作；
4）收集、整理现场hse管理记录，及时向主管部门汇报hse管理现状，提出合理化建议，改进hse管理水平。
3、员工职责：
1）每位员工均应清楚地了解自已在项目施工中的hse职责；
2）上岗前应掌握本岗位的操作规程，了解自已作业的风险程度和风险控制，削减措施；
3）上岗时穿戴并正确使用工衣、工鞋、安全帽等个人防护用品、用具；
4）积极参加消防、急救等演习，提高自救能力，防患于未然；
5）有权拒绝违章操作的指令。
五、资源配置：
1、人员配置：
1）项目负责人：范自新为工程hse第一责任人。
2）技术负责人：刘芳。
3）质检员 ：齐克苍。
4）安全员： 任贵明。
5）材料员： 吴效辉。
2、物资配置：
手提式mfx4干粉灭火器6具，手推式mft35干粉灭火器2具，数字测温计3个、烤箱 2套、测厚仪 1个、绝热手套 6双、电火花检漏仪1台、轻卡1辆、汽油点焊机1台。
六、凤险评估管理。
1、机械事故：主要包括因材料因素或员工人为因素造成设备损坏，以及为此引发的事故；
削减办法：提高员工业务技能和整体素质为主要手段，通过不断培训、学习予以削减和杜绝。
2、地面事故：主要包括员工**或重大设备损坏、火灾、环境污染等；
削减方法：加强员工责任心，严格要求其依章操作，杜绝违章等方式，避免风险。
3、质量事故：技术、施工人员因对图、规范识别不清，责任心不强造成返工，窝工等；
削减方法：加强技术、施工人员专业素质的培训，制定相关奖惩办法，加强对员工的职业道德教育。
七、应急计划。
为确保突发性事故发生后能够及时、有效求援，我公司特成立了以项目经理为组长的应急小组，组员由工程负责人和技术负责人组成，储存一定量的应急救援物资，所有急救小组成员与公司hse应急小组，公司调度室联系畅通。应急小组接到救援信号后，应及时奔赴现场，同时上报公司hse应急小组，根据事故等级求救于上级hse应急小组，联系相应的部门实施救援。
八、管理制度。
1、重点部位负责制：
1）项目经理负责此项工程安全及措施的实施；
2）组员负责施工过程中hse实施情况。
2、会议制度。
坚持全公司每周召开一次hse情况例会，通报一周hse工作情况与存在问题，提出整改措施，对所发生的hse事故进行通报和处理。安排布置下一步hse工作重点，要求将会议内容详实完整记录备查。
3、hse培训制。
坚持每月至少进行两次的hse知识教育培训学习，学习方式采用聘请专业人员授课、**电视录像资料、参加hse培训、自学、实际操作等手段，对所学内容进行定期考核，并进行奖惩，对新分配人员须经教育、考核后方可上岗。
4、职工健康管理制度。
对职进行每年一次的全面身体检查，搞好职工文化娱乐场所建设，定期开展有益于身心健康的文体活动，使职工上班能安心工作，下班能轻松休息，对职工宿舍进行定期检查，督促其搞好室内卫生，要求其宿舍朴素大方，清洁优雅。
陕西众诚建筑安装装饰工程****
2023年8月1日。
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