一、首先真诚感谢招标人对我公司的充分信任，能够给予我公司参加2023年**10件实事--60处堵点改造工程施工的投标机会！我们深知本工程的重要性和特殊性，我公司从上到下表现出了高度的重视程度，我们将会十分珍惜此次难得的机会！
二、在接到招标文件和设计图纸文件后，公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究、反复阅看，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使本工程的施工组织设计更科学、合理、详尽并具有很强的可操作性和针对性。
三、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际、更具针对性，我公司曾多次组织相关专业人员对现场进行踏勘和了解，对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解，这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。
四、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，均承担过类似大型工程项目，具有丰富的工程施工经验。这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。
五、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关**部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。
一、编制依据。
1、 2023年**10件实事--60处堵点改造工程施工招标文件；
2、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；
3、《公路路基施工技术规范》 (jtj033—95)；
4、《道路交通标志和标线》（gb5768-99）
5、《公路土工实验规程》 (jtj051—93)；
6、《公路路基路面现场测试规程》 （jtj059—95）；
7、《公路工程质量检验评定标准》 （jtj071—98）；
8、《公路养护技术规范》 （jtj073—96）；
9、《公路工程施工安全技术规范》 （jtj076—95）；
10、建设部《建筑施工安全检查标准》；
11、《建设工程监理规范》 （gb 50319—2000）；
12、《公路路线设计规范》 （jtj011—94）；
13、《公路工程技术标准》 （jtgb01—2003）；
14、《公路路基设计规范》 （jtj013—95）；
15、《公路水泥混凝土路面技术规范》 （jtgd40—2002）；
说明：上述规范、标准、规程仅是本工程建设的最基本要求，并未包括实施中所涉及到的所有规定、标准和规程。在施工中对于上述未尽事宜，按国家和地方现行的规定执行。
一、工程简介。
二、招标内容。
施工图纸及工程量清单的全部内容。
根据业主招标文件的要求和本工程的重要性，我公司确定了本工程项目管理的综合目标如下：
一、质量目标。
保证工程总体施工质量达到合格标准，在业主要求的工期内保质保量的完成施工任务，使该工程成为让业主完全放心满意的“精品工程”。
二、工期目标。
在确保施工安全目标、质量目标的前提下，我司确定的工期目标为60日历天：
三、工程成本造价控制目标。
我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过科学的管理、先进设备的投入、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署，有效的组织、管理、协调和控制，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使该工程成本和造价得到最为有效的控制，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
四、安全和文明施工目标。
安全生产管理目标：安全合格施工现场。
文明施工管理目标：文明施工优良工地。
我公司将在施工现场严格的按照《建筑安全监督管理规定》进行施工，确保施工现场无重大**事故，轻伤发生频率控制在千分之三以内。
一、项目组织机构设置。
以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。
二、主要管理人员岗位责任制。
1、项目经理。
1）是项目经理部全面工作的领导者与组织者。
2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。
4）领导编制本项目质量目标与工期计划， 建立健全各项管理制度。
5）指导档案员做好合同管理工作。
6）是项目安全生产的第一责任者。
7）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。
2、项目副经理。
1）现场经理是机电安装施工的指挥者，领导项目各机电安装专业的协调工作，对各分项、分部的施工质量负领导责任。
2）建立健全机电安装的各项生产管理制度。
3）领导编制项目机电安装总的工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执**况进行监督与检查。
4）主抓机电安装施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。
5）严格执行质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。
6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。
7）参与质量事故的调查，并提出处理意见。
8）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。
市政工程监理投标文件
1 市政工程监理投标文件工程进度控制工作。1 监督施工单位严格依据 施工承发包合同 规定的工期安排进度计划监督施工单位按照总进度计划，分阶段 分部分组织施工，每月向甲方报告施工计划的执 况和存在的问题。监督施工单位按合同工期完成。2 掌握并准确了解工程进度，如发生延误，及时分析原因，提出相应措施，并...
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垫江县明月大道等城市新建道路标段一 标段。二 标段。三 标段四工程设计。投标文件。第三部分商务标部分 资格后审资料 投标人 中铁二院工程集团有限责任公司 加盖公章 法定代表人或其委托 人签字 日期 2011 年 1 月 25 日。一 法定代表人身份证明及其授权委托书。二 投标人基本情况表。三 营业执...
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