管理部分。
招标文件主要内容：
招标公告的内容：[,
投标文件通常由经济部分、商务部分和技术部分等组成。
经济部分：寒露委托联合审查保证金须知。
商务部分：拟分包工程量**。
技术部分：方案、总图、管理机构、人料机配置保障，进度质量安全文明环保风险消防保卫健康。
资质审查的内容包括：①资质条件；②信誉；③业绩；⑦财务状况；④技术；⑤人员；⑥机械。
招标程序：审批，委托机构，编招标文件，发招标公告或邀请书，资格审查，开标，评标，中标，签合同。
评标委员会由招标人代表和技术、经济专家组成，①至少5人；单数；不得与投标人有利害关系，也不得是工程项目主管部门人员和行政监督部门人员；④专家不少于2/3；⑤专家随机抽取；⑥定标前名单应保密。
]包括：]：工程概况、招标内容、招标文件组成、投标文件组成、**原则、时间安排等关键信息。
项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标人提供的一致。
]由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。, 分为全费用综合单价和部分费用综合单价，我国为部分费用综合单价，包括，不包括。
19、工程实施阶段的调整规定：
工程量清单、工程量计算偏差、工程变更引起的工程量增减，按承包人实际完成的工程量计算。
施工图纸与工程量清单项目的，按照新的项目特征确定综合单价。③因工程量清单漏项或非承包人原因的工程，造成增加新的工程量清单项目，其综合单价确定方法：有适用按已有；有类似参照类似；没有，由承包人提出，发包人确认。
因工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更引起的发生变化，原措施费中已有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整；原措施费中没有的措施项目，由承包人提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。
非承包人原因的，工程量变化在合同约定的，执行原有的综合单价，工程量变化在合同约定幅度以外的，综合单价和措施费应予调整。
施工期市场超过一定幅度时，应按调整工程价款；合同没有约定或约定不明的，按省级或行业建设行政主管部门或其授权的工程造价管理机构的规定调整。
21、法规变化、工程变更、物价变化；工程量清单缺项、工程量偏差；计日工、暂估价、不可抗力；提前竣工、误期赔偿、索赔；特征不符、现场签证、暂列签证。
工程量增减，质量及特性变更，工程标高、基线、尺寸等变更，施工顺序变化，永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更。
（办理变更）向监理工程师提出变更申请；监理工程师进行审查；将审查结果通知承包方；（承包方按变更方案执行；承包方按规定办理索赔）；监理工程师向承包方提出变更令。
7、索赔的程序：①索赔事件发生内，承包方向监理工程师发出索赔意向通知；②发出索赔意向通知后28天内，向监理工程师提出补偿经济损失或延长工期的索赔申请报告及有关资料；③监理工程师在收到索赔申请报告和有关资料后，于28天内予以答复，或要求承包方进一步补充索赔理由和证据；监理工程师在28天内未予答复或未对承包方做进一步要求时，视为该索赔已被认可；④当索赔事件持续发生时，承包方应阶段性向监理工程师发出索赔意向通知，在索赔事件终了后28天内，向监理工程师提交有关资料和最终索赔报告。
8、事件发生、过程中现场实际情况。②导致人员、设备的闲置清单；③对工期的延误；④对工程的损害程度；⑤导致费用增加的项目和使用的人、材、机和有效票据等。
9、包括索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日期。②[索赔事件起因、经过、结束的详细描述；④[与索赔有关的各种往来文件；证明材料及详细计算资料。
10、索赔发生的原因；②索赔发生的时间；③索赔结束的时间；④索赔意向提交时间；⑤索赔申请工期和费用；⑥监理工程师审核结果；⑦发包方审批结果。
13、政治风险、经济风险、技术风险、公共关系风险。
]风付报赔外入用。
1.合同风险的措施：①充分利用合同条款；②增设保值条款；③增设风险合同条款；④增设有关支付条款；⑤外汇风险的回避；⑥减少承包方资金、设备的投入；⑦加强索赔管理，进行合理索赔。
2.合同风险的措施：①向保险公司投保；②向分包方转移部分风险。
3.风险费：加强成本控制，成本计划应适当留有余地。
按类型分为管理，施工管理，费用管理，具周转材费管理，材采和消管理，用的管理，的管理，
在工程施工过程中在满足合同约定条件下，以尽量少的物质消耗和工力消耗来降低成本。
把影响施工成本的各项耗费控制在计划范围内，在控制目标成本情况下，开源节流，向管理要效益，靠管理求生存和发展。
在企业和项目管理体系中建立成本管理责任制和激励机制。
3、成本**→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。
4、加强成本管理观念，②加强定额和预算管理，④建立健全责任制度，⑤建立考核和激励机制，③完善原始记录和统计工作。
5、机械设备的管理：机械设备特别是外租机械，要办理协议，明确单价，明确实际使用台班数，合理调度调配，避免造成浪费，严格按实际发生的使用台班签认，并及时结算。
6、施工员考勤表；②材进场、出库签认单；③[械使用签认单；④计量验收单。
]成本化；成本管理；成本任制；成本管理；成本管理
：成本最低；②全员成本；③目标分解；④动态控制；⑤责权利相结合。
8、工程承包合同；②施工成本计划；③进度报告；④工程变更；
9、施工成本控制方法有：制度控制、定额控制、指标控制、价值工程和挣值法等。按实行以收定支或叫量入为出是最有效的方法之一。
10、以预算**控制地方材料的采购成本；②材料消耗数量的控制通过限额领料单来落实；③材料人员经常关注材料**的变动，积累系统的市场信息；④企业有条件或资金时，可购买一定数量的**。
10、构件加工费和分包工程费的控制：必须通过经济合同来明确双方的责任和义务，签订经济合同时，要坚持以施工图预算控制合同金额的原则，绝不允许合同金额超过施工图预算。
11、成本核算的方法：①会记核算；②业务核算；③统计核算。（货币、实物、劳动量）
12、实际成本与预算成本对比，考核施工成本的降低水平；实际成本与计划成本对比，考核工程成本的管理水平。
13、将实际指标与目标指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比）、[
14、材料采购与构件加工，择优选择；②减少采购过程中的管理损耗；③计量验收；④降低采购成本；⑤限额领料；⑥及时供货；⑦减少资金占用；⑧旧料**利用。
15、根据现场实际情况，科学合理布置施工现场平面，为文明施工绿色施工创造条件，减少浪费；②严格执行技术安全交底，减少一般事故，消灭重大安全事故和质量事故，将事故成本减至最低；③落实质量成本降低额，合理化建议降低成本。
16、成本控制的基础工作是：开工后记录各分项工程中消耗的人工费、材料费、周转材料费、机械台班数量及费用。
18、材料成本管理措施：①降低采购成本、减少采购过程中管理消耗；②按施工进度计划组织材料**，防止因停工造成损失；③对进入现场材料要准确计量，认真验收；④控制材料消耗，同时做好余料的**与利用；⑤周转材料要及时**、退场、节省租费；⑥合理安排材料储存、减少资金占用率；⑦控制主材**和限额领料。
1、施工组织设计的审批：施工组织设计在施工前由项目经理组织编制，必须经企业技术负责人审批，加盖公章后方可实施；有变更时，应有变更审批程序。
]：6条[, 工程概况，②施工平面布置图，③施工总体部署，④施工技术方案，⑤施工准备，⑥主要施全保证计划。
]:掌握设计意图和现场条件→计算工程量和计划进度→确定施工方案→计算资源需求和确定**计划→平衡劳动力、材料机具需要量病修正进度计划→绘制现场平面布置图→确定资量、安全环保、文明施工保证体系和组织保证措施。
3、[,是施工组织设计的核心部分，主要包括拟建工程的[, 以及结合工程特点和由施工组织设计安排的、根据工程需要采取的相应方法与技术措施等方面的内容。
]：施工方案由项目负责人组织编制，经项目技术负责人批准后才能实施。重点难点报企业技术负责人审批。
]：由总承包单位组织编制。起重机械安拆工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等实行分包的，由组织编制，经分包企业技术负责人审批后报总包单位技术负责人核准。
12、盖伊算计老公安。
①工程概况；②编制依据；③施工计划；④施工工艺技术；⑤施工安全保证措施；⑥劳动力计划；⑦计算书及相关图纸。
13、专家组成员；②建设单位负责人或技术负责人；③监理单位总监理工程师及相关人员；④施工单位分管的安全负责人、技术负责人，项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、专职安全生产管理人员；⑤勘察、设计单位技术负责人和相关人员。
14、专家组成员由5 名及以上（单数）相关专业要求的专家组成，本项目参建各方人员不得以专家身份参加论证会；②论证时，专家须查看施工现场，并听取施工、监理单位对施工方案、现场施工情况的介绍。
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