作者：戢伟。
**：《现代经济信息》2023年第09期。
摘要：随着人们的生活条件的提升，旅游成为人们休闲的一个重要的部分。因此，景区项目的管理就成为旅游景区投资管理的主要重点，这已经引起了对景区管理的各个投资方的重视。
本文将从黄龙旅游景区的项目管理的重要作用来写，以此来对旅游景区的项目管理以及如何管理进行主要的论述，我相信这将会有助于旅游景区项目进行建设性的工作。
关键词：旅游景区；项目管理；实施方案；黄龙景区。
中图分类号：f590 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2014）09-0074-02
黄龙风景名胜区地处四川省阿坝州松潘县，海拨约3000米，黄龙景区拥有世界自然遗产、绿色环球21、国家地质公园、国家5a级旅游景区、世界人与生物圈保护区、梅利娜一迈尔库里世界文化景观保护与管理国际荣誉奖等成就。但是景区现在出现了一些环境恶化的情况，而我在规划建设处工作，主要负责景区建设项目管理工作，这更加使得我们不得不对我们自己的管理工作进行一定的分析和制定一套更加全面的措施。
一、旅游景区实施项目管理的作用。
1.1 有利于协调不同景区项目中不协调的关系。
在旅游景区的项目建设中，总是存在着一些不协调的现象，当然黄龙景区也不例外。这些问题有许多种，例如，有着管理者和实施者的不协调问题，或者有着管理方法与景区项目发生矛盾不协调等。这就使得管理的作用提高了许多，好的管理者，在制定管理方法时会注意协调这些问题。
作为一个管理人员，在协调与实施者之间有着不可忽视的作用，他要充分考虑到实施者们的现实情况，从他们的角度出发，制定更加合理的方法，以此使得实施者在实施的过程中既可以保证安全，又可以更加良好的完成任务。所以良好的管理是十分的有利于协调不同景区项目中的不协调关系。
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