日期生产线：shirt time上班时间： 自至班长签字：
班前开班a（8min）b（5min）c（10min）早会前与主管碰面检查不良品区预估产量检查看板是否更新。
1确保劳保用品佩戴2完成班前会34
5检查标准化作业是否更新6检查首件及设备保养相关记录检查工位标识是否齐全。
v1主管签字：
开始工作。当班：安全隐患d（20min）
验证首件是否完成简要描述：
8检查员工首件记录9
检查设备应急开关及安全门等是否有效10
每班班前会纪要。
安全：（事故、危险的情况、措施的进展情况）班组多岗位培训状况岗位月培训目标。
小时产量。e（5min/次）每小时检查一次生产信息板。
f（60min）检查标准化作业。
使用标准化作业检查表，每天至少检查一个工位检查工位名称工位操作工：
最小时间与最大时间的比率：□ ok问题：
nok，简单描述问题。
质量问题简单描述：
计划培训（h）实际培训（h）目前状况。
改进方案：需要改进的方面：
合理化建议：
班长不定期花费时间。
处理工伤收集合理化建议实施合理化建议。
会议/培训。
g 班长工时跟踪内容工时。
质量跟踪。替岗/返工（生产时间）
生产工时跟踪：内容记录于《生产跟踪表》
公司信息传达：
制定多岗位培训计划回顾多岗位培训计划班组核心小组审核。
完成后在此处打勾。
停机时间：内容记录于《停机时间分析》
其他：（废品、质量问题、加班、员工问题反馈）参加部门例会。
计算和上报考勤其他：
完成后在此处打勾。
出勤时间：内容记录于《生产**表》
完成后在此处打勾。
i（10min）记录产量。
内容记录于《生产**表》完成后在此处打勾。
日清。h（15min）红箱子清空：通知主管/质量/物流。
j（5min）检查5sk（5min）交**留言。
内容记录于《5s检查表》
l（5min）本班组特殊要求。
5s状况描述：v1
工程类职称标准条件参考表
级别。学历及专业资历 任职年限。或著作 成果。员中专 专科毕业后从事本专业或相近。有一定水平的业务工作总结。级专业工作 下同 一年以上。本科毕业后从事本专业工作一年以。助上 专科毕业后从事本专业工作三年任现职以来有一定水平的论级以上 中专毕业任本专业员级职务四文 成果或业务技术工作总结。年以上。获得...
5S评分标准参考表
包装中心各车间5s活动推行计划书。作业。1.单只手作业 扣1分。2.特殊岗位时，未戴手套或口罩 扣1分。3.生产记录表未填写或填写不及时 扣1分。4.作业指导书沾灰尘1分 扣1分，以此类推。5.摆放作业指导书歪斜1分 扣1分，以此类推。6.样品与现场生产机种不符1个机种 扣1分，以此类推。注 此标准...
班长工作标准及考核标准
岗位职责生产任务质量标准化 工程质量标准化文明生产 操作标准。1 带领本班完成班日计划任务 5分 2 根据地质条件适当调节生产计划进尺 5 分 1 施工工程质量符合要求 10分 2 成巷净宽 净高符合设计要求 5分 3 清理闲置物料 施工后现场无遗留剩余材。料 2分 4 整顿生产材料和工具料码放整齐...