贵州中耀矿业****织金县金龙川煤矿。生。产。
作。业。计。划。
金龙川煤矿。
二0一五年度。
2023年已经过去，对我矿来说2023年是很不平凡的一年，在2023年里，我矿基本克服资金紧张困难。因此，我们今年全矿上下团结一心，在保证安全的前提下，力争多出原煤，特制定2023年的生产作业计划和安全目标。
一、明确指导思想和奋头目标。
1、充分认识安全生产工作的重要性，坚持科学发展观、坚持“安全发展”的科学理念。安全生产是煤矿企业生存发展的基本要求。我们一定要认识安全生产工作的意义，全矿职工群策群力，齐抓共管，标本兼治，重在治本。
使安全生产水平明显提升。
2、指导思想，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针：坚持以人为本，始终把保护从业人员的生命安全和职业健康作为工作的重点和出发点，建立安全生产的长效机制，积极采用先进的管理方法和安全生产技术，努力实现安全生产目标。
3、安全生产目标，以“一通三防”工作为重点，搞好矿井瓦斯的治理工作，消灭“一通三防”及重伤以上(含重伤)的人身安全事故和重大非人身**事故，控制轻伤事故，实现全年安全生产。
4、生产作业计划，尽快调整采掘部署，缓解矿井采掘接替紧张的局面，全年完成原煤产量14.5万吨，力争完成20万吨，完成综合进尺4312米，形成回采巷道，准备出11701采面的接替工作面，具体的采掘接续计划为11601→11702→11701→11401→11602→11704采煤工作面，掘进作业区域为11701运输巷、11701回风巷/11702运输巷、11702回风巷→11701切眼、11701回风斜石门/11401运输巷、11401回风巷→11401切眼、11602运输巷/11703运输巷、11704运输巷→11704回风巷、11602回风巷/11704切眼、11602切眼→11703回风巷、1111603运输巷/11603回风巷、11703切眼，保持矿井采掘平衡。
二、保障作业计划完成的措。
1、建立健全企业安全管理机构，配备专职的安全生产管理人员，设立矿长、安全，生产机电副矿长和总工程师等安全管理人员必须具有煤矿安全生产相关专业知识，从事煤矿安全生产工作不少于3年的工作经历。
2、健全安全生产责任制。明确企业法人，分管负责人，技术负责人，生产辅助单位，职能机构和各岗位人员承担的安全生产责任。把安全生产的责任逐级逐项分解，落实到各部门和各岗位人员，形成健全完善的安全生产责任制体系。
3、加强安全技术管理，建立以技术负责人为首的技术管理体系，技术负责人对煤矿安全生产技术工作负责。建立技术管理机构，配备采矿通风，机电、地质及测量等专业技术人员。
4、落实矿级管理人员入井带班制度，法人每月下井不少于10次。其它管理人员每月下井不少于15次。深入采掘工作面。
抓安全生产的重点环节，督促区队加强现场管理，把安全生产方针策，法律法规和各项措施细化落实到区队和班组。
5、加强矿井安全监测监控系统的维修，并保持完好，由培训合格的专职监控管理人员24小时值班，及时掌握井下瓦斯变化情况实时监控，掌握规律，指导生产。
6、“一通三防”是煤矿安全生产工作的重中之中，必须强化管理。技术负责人负责组织制定并落实“一通三防”专项措施，确保通风系统安全可靠，每旬组织一次全矿全面测风，对采掘工作面和其它用风地点应根据实际进行调风。
7、加强矿井通风管理，确保矿井井下各采掘作业点有足够的新鲜空气，严禁采掘工作面微风和无风作业。
8、严格执行矿井瓦斯治理专项措施，改造和完善矿井瓦斯抽放系统，确保矿井瓦斯抽放系统正常运行，降低煤体内和采掘。
工作面的瓦斯。
9、认真落实矿井“四位一体”综合防突措施，严防煤与瓦斯突出伤人事故发生。
l 0、改造和完善矿井的压风自救系统、综合防尘系统和矿井通讯系统，确保矿井“三条生命线”完好，并正常运行和使用。
l l、加强顶板管理，在采煤工作面采用采面控顶区采用dw 3 1．5～2 5／1 0 0型外注式单体液压支柱配合hdja—1000型的金属铰接顶梁组成的单体液压支架支护顶板，柱距0．6m，排距1．0m，采用“三、四”排控顶，最大控顶距为4．2m，最小控顶距为3．2m，放顶步距为1．0m。及时进行回柱放顶，在采面采空区顶板管理为全部冒落法管理顶板。
l 2、严格采掘工作面工程质量管理，确保采掘工作面支护完好、有劲和作业安全，严格执行“敲帮问顶”制度，及时找掉危岩。
l 3、掘进工作面，采用金属棚式支架和先进的锚杆、锚喷、锚网等支护方式管理顶板，在矿井井下消灭木支护。
l 4、加强矿井电气设备设施的检修和维护，杜绝井下电气失爆现象，杜绝井下电气设备的开关等设施使用老式开关淘汰。
l 5、加强提升运输管理工作，完善提升井巷中的“一坡三。
挡”防跑车装置和车尾保险绳，并保持灵活可靠和正常使用，定。
期对转道、钢丝绳、地辊进行检修。同时，严格执行“行车不行。
人、行人不行车”制度，严禁在提升道上人、车同行现象，严禁。
人员扒、蹬、跳提升矿车上、下班，消灭提升运输事故。
l 6、加强隐患排查管理，明确日常排查定期排查和分级管。
理的任务，范围责任。每月至少组织一次全面的，以隐患排查为。
主要内容的安全大检查，对查出的各类隐患。
1 7、加强安全生产培训工作，加大培训力度，提高职工业。
务技术水平和安全意识，每个职工每周参加学习时间不少于2小。
时，并定期请上级主管部门的人员来矿讲课。
1 8、搞好后勤保障工作，落实安全生产专项资金，确保安。
全生产的投入保障，及时采购矿井安全、生产所需的材料和设备，满足矿井生产的安全要求。
生产与运作作业4答案
一 单选题。babbb dbabb daabc 二 多项选择题。三 简答题。1.简述设备管理的发展 书185页 答 1.设备管理信息化。2.设备维修社会化 专业化 网络化。3.可靠性工程在设备管理中的应用。4.状态检测技术和故障争端技术的应用。5从定期维修向预知维修转变。2.简述定值管理的作用和要求...
生产作业计划
安全目标生产作业计划。第201210期 贵州索坤春雷煤业 2012年9月16日 2012年10月份安全目标生产作业计划。按照总公司下达的年度安全生产目标计划，结合调整后的矿井 一 二采区采掘接替计划 和当前矿井机采机掘现状实际，经矿研究决定，拟定2012年9月份安全目标生产作业计划，请各科队认真贯彻...
份生产作业计划
编制说明 一 本月生产作业计划根据神东集团2011年10月份生产作业计划安排编制。二 本月主要掘进工程有 22113跳采主辅回撤通道 联巷及调车硐室 22115胶运顺槽 22115辅运顺槽及12 15联巷。三 本月计划生产原煤35.36万吨，计划掘进进尺1200m。其中 综采回采原煤量33万吨。掘进...