1. 请运用所学知识，对该公司的职权关系进行分析，指出产生问题的原因。
答：部门、岗位职责、权限不明确，不科学，如：采购与保管一个人兼任，赵总经常不在公司，而是在外面跑营销等。工作随意性强，都是赵总的临时指挥。
产生这个问题的原因是赵总的管理思路上出了问题，没有组织机构和岗位人员职责权限的概念，认为公司是由自己说了算，想怎样指挥就怎样指挥。
2. 您认为按蓝星公司和赵总目前的状况，公司是不是真的需要一个总经理助理 ? 赵平应该如何用好王新 ?
答：按照公司的规模，我认为不需要一个总经理助理，有一个秘书已经够用了。赵平应该把王新聘为顾问，或者叫咨询顾问，让他查找出公司存在的问题，然后制定出改善方案，经过公司审核后，认真贯彻执行，以改进公司的管理混乱的局面。
3. 鉴于公司的现状，您认为赵平应担当起怎样的角色 ? 他应如何进入角色 ?
按照公司现在的状况，由于人际关系复杂，而且都是原来的功臣，赵平应该担当起咨询顾问的角色最合适，不直接参与管理工作，只从旁观者的角度来提出存在的问题，提出改善方案，让赵总来督促实施。
4. 小王向王新提议，要他向公司建议“五·一”节出去春游或发东西，这显然是在将王新的军。如果您是王新，您会怎么做 ? 为什么这样做 ?
我会向赵总请示大家的建议，按照赵的决定去执行。因为一来没有直接和赵总见面，自己的工作职责也没有明确，所以不宜自己做决定；二来对公司这方面的惯例不清楚，所以不能擅自决定。
2、乔森家具公司五年目标。
1a: 企业有多个产品但是不同产品在市场中所占的市场份额不同可以用bcg分析。
2a：内在问题存在战略目标不统一，管理层缺乏凝聚力，产品市场份额差异过大，销售团队思想代谢，生产技术有待于提高，人力无法完全满足企业需要，企业缺乏新产品。
3a:约翰先生提出的目标过于主观，缺乏宏观及微观环境的分析，不能满足的标准。‘
两人的分歧最主要的原因是在于，一个是老板一个是职业经理人，约翰先生已经想转卖公司，对自己的公司已经没有了感情，不了解企业实际的情况，而托马斯先生是一位职业经理人，最根本的任务是“股东利益最大化”，而不是满足一个人的要求。
这种矛盾直接引发企业执行力下降，甚至失去核心竞争力。
4a:多多与员工沟通，了解实际情况，进行内外部分析（pest,swot等）建立新的企业文化，提高团队的凝聚力及士气，从新共同制定战略，企业必须保持目标一致性，从而保证较高的工作效能。
新新广告公司的组织结构。
1．新新公司变革前总部远离业务部门，业务部设计部，市场部分工有冲突，工作难以协调 ，组织变革后，虽然撤消了市场部但组织机构仍采用直线织能制无法克服组织内部部门林立，协调困难的弱点，不利于广告业务开展。
2．新新公司第二次变革设立了广告客户经理(项目经理)，目的在于向矩阵式结构发展。此项作法方向正确，但公司未能处理好职能部门和项目团隧的关系，使客户经理难以开展正常业务活动。
措施：1、采取有力措施，健全机制完善矩阵式结构，给予广告客户经理足够的自主权。
2、与机构改革相适应的人员调整特别是对元老，做击必要的调整，以利于变革的开展。
巴恩斯医院。
1、保罗的领导方式。
一、保罗作为一位领导者的权力**是什么？
答：是会计师事务所公司执行委员会发现他的领导潜能和进取心，指派他到纽约的郊区开办了一个事务所，他鼓励下属参与决策的制定，后被提升达拉斯的经营合伙人．他的权力是公司执行委员会授予的，权力由两部分构成：1、法定权利，是组织赋予领导者的岗位权利，他以服从为前提，具有明显的强制性。
法定权利随着职务的授予而开始，以职务的免除而终止，他受法律、规章制度的保护，又受规章制度的制约，是领导者开展领导活动的前提和基础。包括：决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权。
2、自身影响力，这部分权利不能有组织赋予，只能靠领导者高超艺术、卓越的领导成就、务实的工作作风、宽大雄怀、广博知识等自身素养和努力取得。
二、是行为理论还是领导的权变理论，为什么？
答：保罗应用的是领导行为理论，在保罗的成功中，作为一位很成功的领导，他具有领导的潜能和进取心，具有高度的判断力和自我控制力，并采用鼓励下属参与决策制定，下属工作起来心中有数，保罗的领导风格和自身素质影响了下属，他们共同把公司办好，升为达拉斯的经营合伙人，领导权力大，经营业务范围大，员工增加了，环境变了，他还是照搬原工作的行为理论。如果这时他应用权变理论，可能就不会失败。
三、没有在达拉斯取得成功？影响因素？
答：保罗在纽约郊区事务所取得成功是他领导行为理论发挥作用，他利用他的人格力量，及领导者，被领导者能同心协力取得事业成功。到达拉斯后事业失败的因素有：
１、保罗原因：保罗到比原来规模大的事务所，业务多了，环境变了，人员变了，他还用原来工作领导理论，致使工作受挫。这样他对下属更没有了信心，频繁换人，到任后几乎全部更换25名专业人员，员工有20多人增加到40多人，本来你是新领导，环境不熟，人员不熟，熟悉业务和环境的专业人员被全部换掉，他的领导方式是采用专权命令式，对原下属缺乏信心，决策高度集中，不能调动员工积极性和工作热情。
影响了工作效率致使工作失败。２、环境变了，不是原纽约郊区。３、用人没计划，只知道制定计划不知道怎样落实、检查计划结果。
４、保罗及员工面对经营风险，安全感差，没有自信。
小学科学寒假作业参考
量程不小于1千克。1 找到硬木杆与做秤砣的小重物 细绳。2 称出秤砣的重量。3 测量出粗加工过的硬木杆的总长度。4 根据实验要求设计确定提绳 支点 的位置。5 确定悬挂秤钩的位置。6 根据实验目标，确定最小刻度值，用画粉笔画出秤杆上的称量刻。度，并校准。7 反复校准后，把刻度用圆珠笔画精准。并把秤砣...
某机房新风系统设计方案参考
根据以上要求并结合 中华人民共和国电子计算机机房的设计规范 为保证机房正压及空气新鲜的需要，新风引进量至少为机房总体积的2 4倍 取较大值，可得新风量 98 3.7 4 1450.4 m3 h 机房通风系统配置方案。一 现场情况 需要进行空气处理的机房，具体情况如下 二 方案要求 通过新风引进，各房...
某机房新风系统设计方案参考
根据以上要求并结合 中华人民共和国电子计算机机房的设计规范 为保证机房正压及空气新鲜的需要，新风引进量至少为机房总体积的2 4倍 取较大值，可得新风量 98 3.7 4 1450.4m3 h 机房通风系统配置方案。一 现场情况 需要进行空气处理的机房，具体情况如下 二 方案要求 通过新风引进，各房间...