（1）外检主要工作流程。
1、口令：1）你叫什么名字？
2）你的直接上级是谁？
3）你的岗位职责有哪些？
4）你现在做的职责是什么？
2.概念及作用：
1)定义：对原料的质量检验。
（2）作用：保证入库原料的质量、杜绝不合格原料进厂。
3.操作步骤：
（1）接收收获通知单
（2）取样、感官检验。
（3）判定合格与否。
（4）合格、通知保管卸车；不合格、通知采购拒收。
（5）将样品送往化验室。
6）卸车过程抽样监控。
（7）依据化验结果，填写质检报告单。
（8）品管主管审批质检报告单。
4．时量标准：
每批散粮检验时间为15~20分钟；其他原料（包装等特殊情况除外）检验时间不超过5分钟/批；在下班前30分钟将质检报告单传到保管部。
5. 数量标准：
散粮取样不低于1kg，袋装大宗原料取样不低于500g。
6.质量标准：
原料入库合格率100%
7.你的三量标准刷新了吗？
8.检查：由品管主管对外检员的工作质量进行检查。
9.注意事项：
（1）及时对到厂原料进行检验。
（2）对玉米、小麦等原料要加严检验。
（3）及时将之间报告单递给保管、办理入库。
11.结束，进入下一个流程。
1.口令：1）你叫什么名字？
2）你的直接上级是谁？
3）你的岗位职责有哪些？
4）你现在做的职责是什么？
2.概念及作用：
1）定义：处理市场退货。
（2）作用：查明原因并解决问题、提高客户满意度。
3.操作步骤：
（1）退后申请
（2）销管通知品管且共同确认退货原因是否合理。
（3）不符合退货条件的不予退货；符合条件的由销管填写退货申请单。
（4）品管填写生产日期及鉴定结果。
（5）保管协调卸货、核实数量。
6）保管开具原材料入库单。
（7）客户持退货申请单、入库单到销管部办理相关手续。
4．时量标准：
发生退货事件后，销管、品管在20分钟内共同确认原因是否合理、并拿出处理意见。
5. 数量标准：
退货产品，每包都须检验。
6.质量标准：
如果属产品质量问题，须查明原因并解决问题，杜绝同样问题再次发生。
7.你的三量标准刷新了吗？
8.检查：由总经理对退货业务的工作质量进行检查。
9.注意事项：
（1）及时处理退货业务。
（2）准确查明原因，提出预防措施。
11.结束，进入下一个流程。
1.口令：1）你叫什么名字？
2）你的直接上级是谁？
3）你的岗位职责有哪些？
4）你现在做的职责是什么？
2.概念及作用：
1）定义：对车间生产过程的质量控制。
（2）作用：检查生产工艺参数的执**况、发现问题及时处理、杜绝不合格品出厂。
3.操作步骤：
（1）发配方
（2）检查永磁筒的清理情况。
（3）安排处理返工料。
（4）检查工人领用的包装、标签。
（5）检查投料工段所用原料质量情况。
6）检查原料的粉碎粒度。
（7）检查配方输入是否正确，混合时间是否合理
8）检查小料投放的规范性。
（9）检查制粒工段的环模型号、蒸汽压力、调质温度等。
（10）检查产品外观质量（包装、标签、生产日期、净含量、成品、封口线等共六项）
（11）异常情况，查找原因及时拿出处理意见。
（12）核算产出率。
（13）样品送往化验室。
（14）填写报表。
4．时量标准：
每天上午提醒中控处理返工料；产品外观发生变化时，20分钟内查出原因。
5. 数量标准：
投入产出率低于99%或高于101%时，要查明原因。
6.质量标准：
生产工艺执行监督率100%。
7.你的三量标准刷新了吗？
8.检查：由品控主管对车间品控的工作质量进行检查。
9.注意事项：
（1）及时处理返工料。
（2）发现问题、及时反映，协调解决。
11.结束，进入下一个流程。
作业安全防护用品管理程序
文件修订履历。1.目的 为保障本公司职工健康安全，指导员工正确佩戴和使用个人防护用品，避免和减少作业安全事故及职业病的发生机会。2.范围 适用于本公司内个人防护用品的购买 验收 保管 发放 使用 更换和报废等管理，亦涉及本公司职工个人防护用品方面的教育培训。3.定义 3.1个人防护用品，即指劳动防护...
PLC顺序功能图程序 1
顺序控制设计方法。plc除了梯形图以外，还采用了sfc sequential function chart 顺序功能图语言，用于编制复杂的顺序控制程序。利用这种编程方法能够较容易地编写出复杂的顺序控制程序，从而提高了工作效率，对于程序调试也极为方便。顺序控制是指按照生产工艺预先规定的顺序，在各个输入...
品管部作业手册
1 品管部作业手册总则。1.1 目的。为确保公司产品之品质，进而能以最低成本制造出符合公司品质标准的饲料，来满足客户的需求，特制定本制度。1.2 范围。凡原料进货 储存的品质管制，生产过程中的品质管制及产成品的入库 出库中的品质管制，均以本制度的规定办理。1.3 解释与修订。本制度的解释权属品管部。...