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生产与安全技术。
铁路调车安全工作的思考。
李占宁。兰州铁路局迎水桥车站，甘肃兰州７３０
摘要：作为铁路运输生产的重要环节，铁路调车工作不仅能够确保列车编组计划、运行图的实现，还能提高车辆周转、
保证质量。由于其自身具有工作复杂、涉及面广、影响因素失等特点，发生事故的概率大大增加。尤其是近年来发生的。
调车事故频率，引起了广大人民的关注。为了保证人们安全、降低经济损失、安定人民心绪，必须提高铁路调车安全工作。结合多年的实际经验，笔者通过对调车事故发生的原因进行分析，进而提出了相应的解决措施，望能为同仁提供一些帮助。
关键词：铁路调车；事故原因；安全措施中图分类号：ｕ２随着社会的进步、经济的发展，铁。
路运输日益壮大。然而近几年来，铁路出现的事故概率呈上升趋势，尤其在铁路调车部分。铁路调车工作复杂、方法多变、对象多样，做好铁路调车工作有一定的难度。
本文就当前我国出现的调车事故发生的原因，提出了一些看法，希望能给困惑者一些启示。
一。调车事故发生的原因分析１安全管理方法比较简单。
对于调车安全工作的重要性，铁路干部都有一定的了解，但却停留在表面，缺乏深层次的认识使得他们没有或很少主动去提高其安全眭，事故预防措施较少，多在事故出现后反省、思考、想办法解决。一。
些管理人员思想上松懈，认为由于这一环节工作复杂、特殊，出现问题是在所难免的，因此对于纠正、惩罚力度不强，违纪行为没有得到及时的遏制。此外，一些管理人员没有将调车安全ｔ作的规程纳入在奖罚制度上，职ｌｔ的积极性大大降低。
职＿ｔ违章违纪时有发生违章违纪一直是安全ｌｔ作最大的隐患，是导致大多数调车事故发生的最重要原因。由于并不是每次违章违纪都会发生事故，相反还可能会给违章违纪者带来省时、省力等好处，使有的职工抱有侥幸心理，总感到调车的规章制度太死板，或置规章制度于不顾，把以往调车事故的惨痛教训认为是运气不好、当作笑料，凭经验、凭感觉简化作业程序，臆测行车，久而久之，小漏成大患。隐患是最可怕的，最终的危害只有到爆发的那一刻，才看得清楚。
资金投入不足。
近年来，增加监控设备以确保铁路调车的安全已深人到管理人员心中。因此在该方面投入较大。然而在设备运营上却缺少重视。
一些设备超过了使用年限，维修、更新费用紧张，大大增加了调车工作的安全性。此外，工作人员收入不高、工作环境差等，使得许多人有转行的念头，调车工作已不具有优势。更别提调车人员的综合素质提高问题。
这些问题不能得到很好的解决，势必影响到铁路调车的正常。运行。一。
９２一中国新技术新产品。
文献标识码：ｂ
二、提高铁路调车安全工作的有效措施ｌ加强安全检查，严格安全管理。
在铁路调车工作中，遵守规章制度、严格执行工作流程、确保安全生产本是职工的责任，然而由于管理不严格，导致职工不重视，没有系统、严格的安全管理，经常违规的职工没有意识到自己的行为会造成多大的后果，助长了气焰。加强安全检查、严格安全管理，对于出现违纽隋况，应及时指出、纠正、分析，让他们意识到后果的严重性。依据规章制度办事，提高安全操作意识，正确引导职工的情绪，消除他们的抵触心理，让他们认识到，严格管理是一种责任，是确保生命、效益的重要途径，让职工自觉接受管理。
加大科技、资金的投入。
铁路调车工作的关键因素是人，然而科技的力量也是不可小觑的，尤其是防止事故发生的情况。旧的设备无法满足现代铁路调车的需求，因此应及时进行更换。在这方面，企业不能吝啬于该项的支出，毕竟关乎人民的生命财产安全。
加大资金投入，引进新技术，购买新设备，也可自主研发更高级的技术，重视科技在铁路调车中的重要性，全面推进科技的应用，实现机械化操作。数字化的发展，给铁路调车安全提供了很大的保障，因此引入ｕｐｓ定位、雷达测距等技术应提到日程上来。这不仅能够降低职工的劳动强度，还能提高调车作业的安全性。
以人为本，关心调车人员实际问题在铁路调车工作中，人是关键因素。只有管理好人，才能从根本上杜绝隐患的发生。“以人为本”的管理模式已逐渐普及，这种管理模式存在着两层含义：
其一，安全生产是为了保证职工的人身安全、利益实现，将职工放在首位；其二，安全生产的实现，职工功不可没，需要依靠职工来完成。在调车工作中，管理人员应事前与职工进行沟通，将规章制度、操作规程与职工进行交流，重点强调违纪违规的危害，提高职工的责任感。另外，调动职工的工作热情，建立并完善考评机制，激励职工全身心的投入到＿ｔ作中，对于违纪违。
章行为，应加强重视，深入分析，引导作业人员自觉遵章守纪；调车工作环境较为。
枯燥、单调，为了消除职工的烦躁心理、
改变他们的抵触情绪，应提高调车工作的吸引力。只有解决调车人员的难题、保证他们的利益，才能确保调车安全运行。
加强事故预控。
提高安全管理，必须采用科学、有效的安全管理方法。安全管理由事故管理转变为隐患管理是一个质的跳跃。从已发生事故的关注度向预防、控制转变，能够有效防止事故的发生。
一旦有了预控意识，就会建立相应的事故预控机制，在危险即将出现时及时消除，这样才会提高调车安全性。事故预控就是通过对生产信息的分析、变化条件韵**，认识和抓住安全问。
题和事故发生的规律，做到超前教育、超。
前防范。信息收集是事故预控的基础，因。
此必须通过日常检查、与调车人员交流等。
方式去获得更加真实、全面的信息，更大程度上保证信息分析的全面性、可靠性，及时发觉调车作业过程中的事故迹象，及时采取有效的预控措施，把事故扼杀在萌芽状态。
总而言之，提高调车安全是一项系统的工程，耗时长、注意细节等，铁路部门必须给予重视。在日常的铁路运输中，管理人员应打起十二分精神，提前做好安全措施，保证每一次调车工作的安全性。此外，还应提高危机意识，提高事故防范措施，根据规定执行程序。
无论如何，做好调车安全工作，需要每一位管理人员的努力，及时总结经验，提高应变能力，加强安全措施，才能确保调车安全万无一失。
２】张琢，李延卿．铁路调车作业事故分析及对策研究［１１科技资讯，２０张保银，梁朝辉，李永燕．铁路信号设备故障诊断专家系统研究［ｉ１铁道通信。
信号。４】薛源．城市轨道交通服务综合评价理论与应用研究『［）北京交通大学，２０
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