综合作业队管理

中铁六局集团呼和浩特铁路建设****。

综合作业队管理制度体系。

第一条技术管理制度。

1.综合作业队施工技术管理工作要严格落实上级要求和标准，符合有关政策、规定。

2.施工准备管理：

（1）施工调查由公司分管领导组织，由项目部工程部负责编制，综合作业队参与相关调查，综合作业队有权对涉及管段的大小临工程、土方调配、重难点施工方案、项目工程施工管理等提出综合作业队的意见和建议，综合作业队队长组织编制书面资料报项目部，由项目部统筹考虑。编制审批完成的调查报告由项目部下发至综合作业队存档管理。

（2）项目部按照公司审批的大小临方案及预算，分解下发到综合作业队，综合作业队根据大小临方案组织实施。在实施过程中，根据现场实际提出合理化建议。

（3）综合作业队技术人员参与由项目部总工程师组织的标段设计文件审核及现场核对，项目部工程部长复核汇总各专业工程师及技术人员的审核意见，项目总工程师审核，并负责将审核记录报送监理、建设及设计单位。对建设单位、设计单位的每次答复项目部必须组织综合作业队进行技术交底。综合作业队按照项目部设计文件审核技术交底内容建立台账。

设计文件审核记录、图纸会审记录等有关资料应登记保存，建立管理台帐。

（4）综合作业队技术员负责管段内工程数量计算，综合作业队技术负责人负责审核，审核完毕后填写工程数量复核台账，并报项目部工程管理部审批。

（5）综合作业队技术员根据工程规模、工期目标、工艺要求，计算管段内所需物资、设备数量，提报物资、设备需求计划，根据进度计划编制月度、季度、年度、周转材料等物资设备计划，明确规格型号、数量及物资设备的进出场时间，报项目工程管理部审核汇总。

3.施工变更：综合作业队技术负责人组织本管段内变更事项，填写变更设计建议书，编制变更方案、工程数量计算单及收集影像资料经现场监理签字确认后，报项目部工程管理部。

项目部汇总后按业主变更设计管理办法完善后续相关签认手续。项目部完善变更手续后将变更资料移交综合作业队一份并建立变更设计资料管理台帐。

4.工程测量管理：

1）项目部负责组织控制网的复测及加密工作，将复测成果的控制网点、水准点等测量资料以书面和现场两种形式给综合作业队技术负责人进行交底。综合作业队在使用前，对本管段内测量控制网进行复核，复核必须延伸至相邻管段的控制网至少一处网点，复核无误后使用。综合作业队负责管段内工程施工过程的测量与测设。

综合作业队测量人员在控制网使用中如发现有疑义时或部分控制点有破坏迹象时应立即通知项目部复测。

2）综合作业队负责控制网桩点的保护。

3）测量仪器应专人操作、专人保管，他人不得随意动用，以防损坏或降低仪器精度。对于人为损坏测量仪器的，仪器修理费由损坏者本人承担。测量仪器应在鉴定的有效日期内使用，必须按规定送到国家法定的计量技术检定机构检定，严禁超期使用；发生异常情况均应及时送检，以保持良好状态，并将检定证书扫描件及时上报项目部。

4）测量人员要做好各项内业资料工作，落实测量交底。

5.施工组织设计：综合作业队参与项目标段总体施工组织设计的编制，并接受项目部对总体施组的交底。

根据施工调查报告、项目部总体实施性施工组织设计及工程的实际情况，在工程开工前，由综合作业队长组织，综合作业队相关人参加，编制本管段内的施工组织设计，并经项目总工程师审核，项目经理批准后实施。

6.施工方案的制定：实行分级管理，综合作业队根据管段内单项工程技术难度、规模、安全风险、工期等要素，上报项目部施工方案编制报审计划，项目部对于具有一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案，由公司工程管理部组织评审，经公司总工程师批准后实施。

综合作业队严格按批准的方案，组织管段的相关施工。若因项目变更设计、施工环境和条件、机械设备等方面发生重大变化以及过程优化调整需要调整时，按规定重新编制，报原审批单位重新审批。

7.施工技术交底：项目部负责对综合作业队进行项目组织编制的各项施工组织及方案进行交底，综合作业队负责做好交底记录和签认手续。

由综合作业队技术负责人负责对综合作业队全部管理人员进行管段内工程整体施工组织及施工方案进行交底。分部、分项工程（含关键工序、专项施工方案）施工技术交底、作业交底（含测量放样、试验、安全）由综合作业队技术员编制，综合作业队技术负责人复核、签字确认。作业交底由技术员对班组长及作业人员进行。

综合作业队技术员负责保存所有的技术交底记录及签认手续并建立台帐。

8.工程开工管理：项目的总体开工报告由项目部负责编制和资料收集，由综合作业队负责管段内相关内外业工作的完善及上报项目部，并于开工前十天或建设单位规定的时间内报送建设单位审批。

单位工程开工报告由综合作业队负责编制和资料收集，现场监理签认后报项目部，项目部报监理单位、建设单位审批。建设单位确定的重点工程的开工报告由项目部负责编制和资料收集，由综合作业队配合，于开工前十五天报监理单位、建设单位审批。开工报告是竣工资料的组成部分，填写所用**必须符合竣工文件规定的要求。

9.检验批、分项、分部、单位工程质量等报验及签认管理：

项目施工前，项目总工要与业主、档案管理等单位协调沟通，确定竣工文件的填写标准、要求、数量等方面的内容，项目部工程部对施工的内容进行检验批、分项、分部、单位工程进行划分后，经项目部总工程师批准后实施。综合作业队技术员按批准后的检验批、分项、分部、单位工程划分，负责本管段内内业资料整理工作。综合作业队技术人员对各项工程按施工工艺进行工序的划分，并在技术交底中明确各工序的质量标准。

综合作业队施工班组按技术交底进行施工，每道工序完成后，由班组长组织进行工序的检查验收，并进行实名签认。

10.验收工作程序和组织：

1）检验批验收。每个检验批完成后，由综合作业队技术员进行自检，合格后填写检验批质量验收记录。经综合作业队安质员检查合格后报监理工程师，由监理工程师组织综合作业队技术员、安质员、班组长等到现场进行检查和签认。

检验批的主控项目必须全部达标，其中允许偏差的抽检点的实测值必须控制在规定范围内。

2）分项工程验收。分项工程质量验收是对所含检验批质量的统计汇总，完成一个分项工程的所有检验批质量验收后，由综合作业队技术人员整理该分项工程的质量验收记录，填写分项工程质量验收记录，经综合作业队安质员检验合格后报请监理单位对分项工程质量进行验收。分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定，分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。

3）分部工程验收。完成一个分部工程所含的分项工程质量验收后，由综合作业队资料员参与，由项目部技术人员负责整理汇总该分部工程的质量控制资料，并向监理单位报验。地基处理、沉降观测、路堑开挖、支挡结构、基坑开挖等重要分部工程验收时，勘察设计单位项目负责人必须参加。

4）单位工程验收。单位工程质量验收工作由项目部工程部长组织向建设单位提交工程验收报告，建设单位组织施工、设计、监理单位对管段内的单位工程进行验收。

11.内业资料整理：

1）综合作业队技术员负责检验批、分项工程竣工资料填写签认工作，综合作业队其他相关人员负责对原材料、构配件等的质量证明文件（质量合格证、规格、型号及性能检测报告等）和检验报告、施工过程中重要工序的自检和交接检验记录、平行检验报告、见证取样检测报告和隐蔽工程验收记录等资料收集工作。综合作业队相关业务口的资料交接由综合作业队自行确定，但须办理资料移交手续。

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