（2） 剩余生产能力可用于对外出租，追加订货量为200件，可获租金5000元；
3） 剩余生产能力无法转移，追加订货量为300件，需增加专属成本1000元。
4、已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的**接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。
现有一客户要求以70元/件的**追加订货。
要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。
1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；
2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；
3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；
4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。
4、（1）绝对剩余生产能力=1200-1000=200件
追加订货不冲击正常任务。
差别损益分析表
因为差别损益指标为+3000元。
所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得3000元利润。
差别损益分析表
因为差别损益指标为+2000元。
所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得2000元利润。
差别损益分析表
因为差别损益指标为-2000元。
所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失2000元利润。
差别损益分析表
因为差别损益指标为-900元。
所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失900元利润。
5、某企业生产1000件甲半成品，其单位完全生产成本为18元，其中单位固定性制造费用为2元，直接**的**为20元，企业已具备将80％的甲半成品加工为乙产成品的能力，加工费5元/件，乙产成品单价30元，废品率1％。
要求在下述情况下作出是否深加工的决策：（1）深加工能力无法转移；
2）深加工能力可以转移，可获得贡献边际4000元；
3）现有深加工能力不能转移，但追加5000元专属成本，可以使能力达到100％，使废品率为0％。
差别损益分析表
决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得3760元的利润。
（2） 差别损益分析表
决策结论：不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损失240元的利润。
（3） 差别损益分析表
决策结论：两方案任选其一。
v6、某企业现有生产能力40000机器小时，有20％生产能力的剩余，为充分利用，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下：
要求：（1）根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。
2）如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排？
1)甲产品单位资源贡献边际＝(100－50)/40＝1.25(元/小时)
乙产品单位资源贡献边际＝(100－50)/40＝1.5(元/小时)
丙产品单位资源贡献边际＝(100－50)/40＝1.8(元/小时)
因为丙产品的单位资源贡献边际最大，所以应生产丙产品。
2)生产600件丙产品需要工时：600×10＝6000(小时)
共有闲置设备台时：40000×20％＝8000(小时)
所以应先生产丙产品，余下的2000小时生产乙产品。
7、已知某公司生产a、b、c、三种产品，其固定成本总额为19 800元，三种产品的有关资料如下：
要求：（1）采用加权平均模型计算该厂的综合保本销售额及各产品的保本销售量；
2）计算该公司的营业利润。
先计算abc三种产品的边际贡献=（2000-1600）*60+ （500-300）*30+（1000-700）*65=24000+6000+19500=49500
计算保本销售率=19800/49500=40%
综合保本销售额=（2000*60+500*30+1000*65）*40%=80000元
各产品保本销售量为：a产品24件，b产品12件，c产品26件
2）公司的营业利润=49500-19800=29700元
8、某企业2023年只生产一种产品，生产量为4000件，销量为3500件，期初存货为0，贡献边际率为50％，变动生产成本总额为76000元，固定制造费用28000元，单位变动销售及管理费用为4元，固定销售及管理费用为21000元，要求计算盈亏临界点销量，并用公式销售利润率＝cmr×msr验证。（利润用完全成本法编制）
9、某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为60％的产品于2023年亏损了10 000元，其完全销售成本为110 000元，假定2023年该企业单价、成本水平不变。
要求：（1）假定与该亏损产品有关的生产能力可用于对外出租，租金收入为20 000元，问2023年企业是否应该继续生产该产品？
2）假定条件同（1），若企业租入一台生产设备，便可具备增产30％该亏损产品的能力，该设备年租金为10 000元，问企业是否应该增产该产品？
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