物流管理作业

发布 2022-08-20 18:45:28 阅读 4374

a电脑公司生产、销售家用以及办公室电脑,同时也涉足高端电脑市场。该公司以满足客户需求为导向,制定了一个科学、有效的物流管理系统:首先,建立了科学的信息搜集系统,及时获取企业内部和企业外部的信息,了解市场动态,可以对产品需求进行**,制定采购计划,以及时满足顾客的需求,占取先机;然后采用战略性采购策略,充分发挥采购环节的增值潜力;接着,由专业的物流**公司来完成生产资料的物流活动,验收**库;再接着,依据主生产计划和顾客的订单进行产品的生产和配送,送到消费者手中;物流过程中存在逆向物流,对消费地道起始点的有效实际流动进行了计划、管理和控制。

1)对产品需求的**是物流工作的龙头。如果企业根本没有**,或是**不准确,总是不能满足客户对交货期的要求。随着市场竞争的激烈,企业为此而丢失的订单会越来越多,市场竞争力就会逐渐减弱。

不但要仔细研究历史数据,如订单信息,还要深刻了解产品及市场的特性,找到该种产品真正的需求规律,已作出最准确的**,保证订单的满足率。

2)根据用户需求制定采购计划。因为战略性采购策略,可以运用系统化、以数据分析为基础的方法,帮助企业了解外部**市场的现状以及企业内部的需求,从而有利于降低成本,提高盈利率。

3)采用第三方物流。如果企业自营物流,往往物流管理能力、配送能力有限,使得在物流上的投资无法收回,或使得积压大量存货,存货贬值。而第三方物流不仅可以规避上述风险,降低企业的成本,提高配送效率,提高顾客的满意度和企业竞争力,还可以使企业把精力和时间集中在自己的核心业务上,有助于企业的长远发展。

4)此次退货是属于逆向物流的一部分。该物流系统的逆向物流有:生产物资入库前检验不合格材料可退货,要求**商做出处理;客户订单审核后,备货过程中对产品进行检验过程中不合格产品,可退回至生产物流进行整修;产品送至消费者后,对不合格物品进行返修或退货,对废弃物**处理。

逆向物流是十分重要的,因为它不仅能提高潜在事故的透明度,提高顾客满意程度,提升竞争力,还可以降低成本,改善环境,塑造良好的企业形象。

5)主生产计划是企业根据其拥有的全部制造资源,包括物料、设备、人力、资金、信息等五大资源确定要生产什么,生产多少和确定交货时间的方法。它可以优化企业资源配置,提高企业生产效率。同时在激烈的市场竞争的压力下,敏捷制造可以大大提高企业生产效率。

它通过快速配置各种资源,以有效、协调的方式响应用户的需求,不仅降低了企业的制造风险和经营风险,还保证了产品开发制造的敏捷性和高质量。

6)直销模型即企业按照顾客的个性化需求,按单生产,直接把产品卖给顾客。这大大减少了各种分销渠道的费用产品成本大幅度降低,为企业的低价竞争奠定了基础;满足了顾客的具体需求,从而使其产品更具竞争力。

7)配送有七个要素备货、储存、分拣及配货、配装、配送运输、配送加工,以顾客的需求为主导地位,要求必须在全面计划的基础上,制定科学的、距离较短的货运路线,选择经济、迅速、安全的运输方式和适宜的运输工具;追踪订货状况,将货物状况提前通知给客户。它不仅保证了供货,提高了作业效率,降低了服务成本,还改善了服务质量。

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